Die NRW.Bank profitiert von der Tatsache, dass sie als Förderbank viel Gutes tut und damit Purpose bietet - aber ein Selbstläufer ist die HR-Arbeit damit natürlich nicht. Claudia Hillenherms ist im Vorstand unter anderem für Personal zuständig und berichtet über die Transformation der Personalarbeit.

"Gesundheit bedeutet die Welt für uns" lautet der Claim von Engelhard Arzneimittel . Das lockt Talente an, aber dennoch musste das Traditionshaus viel tun. Wie die Feierlichkeiten zum Jubiläum geholfen haben, erklärt der CEO in dieser Folge.

Nicolas Lindner leitet Börlind gemeinsam mit seiner Schwester Alicia. In dieser Folge spricht er offen über die Veränderung im Hinblick auf Leadership-Kultur und was das Kosmetikunternehmen rund um HR anders macht.

Die Winkelmann Group ist ein weltweit tätigen Familienunternehmen mit rund 4500 Beschäftigten. Hier wird mit Metall gearbeitet, es riecht nach Schmiermittel - ein typisches produzierendes Industrieunternehmen. Das Besondere: „Wir wollten unseren HR-Bereich vom früheren sogenannten Lohnbüro über eine bis vor kurzem überwiegend administrative HR-Abteilung weiterentwickeln in Richtung einer wirklichen People Function, die diesen Namen auch verdient.“

Das und viel mehr sagt Personalchefin Anke Rüther in dieser Folge. "Hierfür haben wir im Bereich HR zahlreiche neue HR-Prozesse entwickelt und eingeführt und ein die HR-Prozesse unterstützendes IT-Tool implementiert."

„Man hat mit sich gerungen“, sagt Anke Rüther. Der Anspruch war, dass die Werte nicht nur auf dem Papier schön aussehen, sondern dass sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Unternehmensgruppe mit den Werten identifizieren und diese leben.

Eine Juristin in der Beauty-Branche? Warum nicht. 2014 zog Isabel Bonacker in den Verwaltungsrat der Babor Beauty Group ein und ihre Zehn-Jahres-Bilanz könnte kaum besser sein: Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigt rasant, das Kosmetikunternehmen ist international aktiv und wird auch von den Größten der Branche richtig ernst genommen.

„Wir sind ein Familienunternehmen und das das spürt man an allen Ecken und Enden. Aber wir sind eben auch auf dem Weg zum Global Player zu werden“, sagt die 57-Jährige in dieser Folge.

Wer mit ihr spricht, erfährt, wie sich gesunder Ehrgeiz anfühlt. Einst hatte sie für das Familienleben ihre Beraterkarriere bei McKinsey aufgegeben. Während der Familienpause engagierte sie sich intensiv für eine Montessori-Schule. Als die Kinder aus dem Gröbsten raus waren, wollte sie wieder gestalten. Seit zehn Jahren führt Isabel Bonacker nun den Verwaltungsrat. Der Umsatz hat sich seitdem verdoppelt.

Als dritte Generation des Familienunternehmens steht sie in erster Linie für das Projekt Omnichannel, also den Verkauf über mehrere Kanäle. Das Thema Nachhaltigkeit gehört für Babor zur DNA, wird aber immer wichtiger – und zwar nicht nur im Hinblick auf die Bio-Kosmetik, sondern auch die Produktionsweise.

Nokera ist führend in Deutschland beim seriellen Bauen mit Holz. Wer in der Immobilienbranche nachhaltige Wege geht und Purpose bietet, tut sich beim Recruiting leichter. Personalchef Benjamin Kopf berichtet zudem über den Einsatz von Software.

In diesem Podcast von Markt und Mittelstand, Deutschlands drittgrößtem Wirtschaftsmagazin, diskutieren wir die größte Herausforderung von Familienunternehmen: dem Personalmangel.

Es geht unter anderem um die großen Fragen rund um HR: Wie halte ich gute Leute und stelle die Zufriedenheit der Beschäftigten sicher? Wann kommen Talente zu mir ins Unternehmen - auch wenn mein Name vielleicht nicht so schillernd ist wie der eines großen Dax-Konzerns? Wie sollte meine HR-Arbeit idealerweise aufgestellt sein? Welche Tools helfen mir? Wann funktionieren Weiterbildungsmaßnahmen richtig gut?

Diese Themen diskutiert Thorsten Giersch, der Personalthemen nicht nur als Journalist seit über zehn Jahren covert, sondern selbst Co-Geschäftsführer war und bei der Personalberatung Kienbaum arbeitete, mit Insidern und CEO. Jeden Dienstag in etwa 15 Minuten lang.

Kein anderes Mitglied im Ranking der 100 besten Mittelständler ist zuletzt so stark gestiegen wie Hellmann. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielten dabei eine zentrale Rolle. DAs weltweit tätige Logistik-Unternehmens aus Osnabrück tut einiges bei Retention und Recruiting. Details verrät uns in dieser Folge die Personalchefin Friederike Prasuhn.

Weltweit bieten Firmen Beschäftigten Fertility Benefits. Der Trend ist im deutschen Mittelstand bisher wenig bekannt. Das ändert sich jetzt. Danke Julia Neuen,

Die vierfache Mutter gründete 2022 Peaches Benefits, um die Anzahl der Frauen in Fach- und Führungspositionen zu steigern und Unternehmen familienfreundlicher zu machen. Bereits 2019 startete sie Storchgeflüster, inzwischen die größte Plattform für Onlinekurse bei Kinderwunsch und Schwangerschaft im deutschsprachigen Raum. Neuen hat Tierpsychologie studiert und arbeitete bei der Lufthansa als Stewardess.

In dieser Folge sprechen wir mit Andreas Greine, Vice President und Head of Human Ressources bei der Walter AG. Es geht unter anderem um Learnings rund um Recruiting und Retention, die der Werkzeughersteller aus Baden-Württemberg gesammelt hat.

Fressnapf ist nicht bei Haustierbesitzern bekannt. Wenn das Unternehmen neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sucht, muss es dennoch viel erklären: Denn was für Tätigkeiten jenseits der Filialen gebraucht werden, "ist für viele da draußen eine Blackbox", sagt Paulina Meier.

Im Gespräch erklärt die für Recruiting-Kampagnen verantwortliche Personalerin, welche Kanäle gut und schlecht funktionieren und wie man dort Talente ansprechen sollte.