Atma Talks

O que acontece quando uma transformação tecnológica começa a mudar também comportamentos, relações e a própria forma de organizar o trabalho?

Neste episódio do Atma Talks, Edu Afonso conversa com André Petenusse e Daniel Linhares, da Localiza, sobre os impactos da inteligência artificial nas organizações e os desafios que surgem quando tecnologia, pessoas e cultura passam a precisar evoluir juntas.

A partir da experiência da Localiza, a conversa mostra que essa transformação vai muito além da adoção de novas ferramentas: ela atravessa o papel da liderança, a forma como as pessoas aprendem, os modelos de colaboração e a maneira como as organizações experimentam e constroem novas formas de trabalhar.

O episódio também provoca reflexões sobre produtividade, segurança psicológica, reskilling, times híbridos e um dos grandes desafios desse novo contexto: como ganhar eficiência sem perder a capacidade de aprender, desenvolver pessoas e produzir resultados coletivamente.

Uma conversa para líderes, RHs e executivos que querem compreender não apenas o que a IA pode fazer, mas o que as organizações precisam transformar para trabalhar melhor com ela.

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O que muda quando o RH deixa de começar pelas próprias soluções e passa a começar pelos desafios reais do negócio?

Neste episódio do Atma Talks, Edu Afonso e Luísa Ribeiro conversam sobre o papel de RH, BPs e lideranças em organizações que precisam conectar pessoas, cultura, estratégia e resultado de forma cada vez mais integrada.

A partir da trajetória de Luiza em consultoria, RH e posições executivas, a conversa provoca uma reflexão sobre o que significa, de fato, ser estratégico: menos sobre ocupar espaço e mais sobre compreender qual problema do negócio precisa ser resolvido e como as pessoas podem fazer parte dessa resposta.

O episódio também atravessa temas como alta performance, desenho organizacional, cultura, decisões de liderança e os impactos da inteligência artificial sobre a forma como o trabalho e as organizações são construídos.

Uma conversa para quem atua com pessoas e negócio e quer ampliar sua capacidade de fazer perguntas melhores, enxergar o todo e gerar valor para além das fronteiras tradicionais do RH.

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O que acontece quando alguém enxerga uma situação de um jeito completamente diferente do nosso?

Nem toda diferença de opinião é um conflito. Divergir pode ser apenas o encontro entre histórias, experiências e formas distintas de interpretar o mundo. Mas, quando surge a necessidade de ter razão, defender uma posição ou transformar o outro em adversário, a conversa ganha outra dimensão.

Neste episódio do Atma Talks, Margarita Morales e Flávia Duarte refletem sobre as diferenças entre divergência, conflito e confronto, três palavras próximas, mas que produzem impactos muito diferentes nas relações e nos times.

A partir de experiências vividas dentro das organizações, elas conversam sobre segurança psicológica, confiança, pertencimento e a capacidade de abrir conversas importantes sem entrar em uma dinâmica de ataque e defesa.

O episódio também provoca uma reflexão sobre o papel da liderança na criação de ambientes em que as pessoas possam expressar perspectivas diferentes, pedir ajuda, questionar decisões e contribuir sem colocar seu lugar no time em risco.

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Transformar uma cultura sem transformar a forma como as lideranças pensam, se relacionam e tomam decisões é realmente possível?

Edu Afonso recebe Soraya Bahde, diretora de Cultura, Talentos e Bem-Estar no Bradesco, para refletir sobre os desafios de conduzir transformações culturais nas organizações e o papel da liderança nesse processo.

Ao compartilhar sua trajetória, da primeira experiência profissional até a liderança de grandes iniciativas de cultura e desenvolvimento de pessoas, Soraya mostra como a transformação começa muito antes de qualquer metodologia: ela nasce da capacidade de escutar, aprender, rever comportamentos e desenvolver relações de confiança.

Ao longo da conversa, surgem temas como evolução de carreira, cultura organizacional, desenvolvimento de lideranças, protagonismo, saúde, maternidade e autoconhecimento. A partir das próprias experiências, Soraya mostra como momentos de vulnerabilidade também podem ampliar a consciência, fortalecer a liderança e transformar a forma de gerar impacto nas organizações.

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Alcançar uma promoção, chegar a um novo cargo e se tornar líder é um caminho buscado por muitas pessoas. Mas o que acontece quando, junto com essa nova posição, chega também uma pergunta silenciosa: e agora, como liderar?

Muitas lideranças chegam a esse lugar depois de anos entregando excelentes resultados técnicos. Foram reconhecidas pela competência, pela capacidade de execução e pelo conhecimento. Mas liderar exige algo diferente. Exige conversas, relações, confiança, escuta e a capacidade de gerar resultados por meio das pessoas, e não apenas pelo próprio esforço.

Neste episódio do Atma Talks, Edu Afonso e Mônica Ribeiro conversam sobre um dos desafios mais presentes nas organizações hoje: a transição para a liderança.

A partir de experiências vividas em projetos de desenvolvimento de lideranças, coaching executivo e transformação cultural, eles refletem sobre a solidão da liderança, a pressão por ter todas as respostas, a dificuldade de pedir ajuda e o impacto que a confiança e as relações têm na construção de times saudáveis e de alta performance.

Um episódio para quem acabou de assumir uma posição de liderança, para quem já lidera há anos e para todos que acreditam que desenvolver pessoas continua sendo um dos maiores desafios e responsabilidades dentro das organizações.

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Quantas vezes, para ocupar um lugar de liderança, a gente aprende a endurecer, controlar e performar, até perceber que, nesse esforço, acabamos nos afastando de quem realmente somos?

Margarita Morales conversa com Mariana Gomide, executiva do Itaú com mais de 20 anos de trajetória na organização, sobre liderança, autenticidade e transformação pessoal dentro do ambiente corporativo.

A partir das próprias experiências, Mariana revisita os desafios de construir uma carreira em ambientes majoritariamente masculinos, o impacto da maternidade na sua forma de liderar e o longo processo de reconhecer o quanto a rigidez, o controle e a necessidade de “dar conta de tudo” também a afastavam da própria essência.

O episódio também aprofunda temas como escuta, confiança, gestão da mudança e os desafios da liderança em um mundo atravessado por transformações tecnológicas e inteligência artificial.

Uma conversa sensível e necessária sobre o futuro das organizações e sobre a coragem de liderar sem abrir mão de quem se é.

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O que significa ser mulher em posição de liderança, enquanto se equilibram carreira, maternidade, relações, performance e as expectativas que o mundo insiste em impor?

Marisa Gimenes conversa com Marcela Porto sobre liderança feminina a partir de uma perspectiva íntima, prática e profundamente humana. 

Marcela compartilha sua trajetória de quase 20 anos na Suzano, revisitando momentos marcantes da carreira, os desafios da maternidade, as mudanças no ambiente corporativo e os aprendizados que vieram da experiência de liderar em contextos de transformação.

A conversa atravessa temas como equidade de gênero, parentalidade, diversidade, autoconhecimento e a importância de redes de apoio para sustentar decisões difíceis e trajetórias mais autênticas. 

Entre papéis, exigências e escolhas, este episódio é um convite a pensar a liderança feminina para além da performance: como um exercício de consciência, coragem, coletividade e humanidade.

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Marisa Gimenes e Margarita Morales conversam sobre um mal-estar cada vez mais presente no mundo do trabalho e na vida contemporânea: a necessidade de estar em tudo, acompanhar tudo, responder a tudo e pertencer o tempo todo.

Partindo dos conceitos de FOMO, o medo de estar de fora, e ROMO, o alívio de não estar, elas refletem sobre como a busca constante por presença, atualização e validação pode se transformar em uma forma silenciosa de adoecimento. 

A conversa também aprofunda temas centrais do método de Design Ontológico Comportamental da Atma Genus, como normose, estados de ânimo, contexto e a importância de criar espaço interno para pausar, rever, escolher e agir com mais verdade. 

Entre reflexões sobre carreira, liderança, maternidade, coragem, saúde e cultura organizacional, o episódio propõe uma pergunta essencial: a que tipo de lógica estamos tentando pertencer, e qual o custo disso para a nossa humanidade?

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Edu Afonso conversa com Andre Duarte, diretor executivo do Bradesco para todo o ciclo de crédito, sobre os bastidores da liderança em contextos de transformação.

Das primeiras experiências no mercado financeiro à liderança em momentos críticos de reestruturação e mudança cultural, ele compartilha uma trajetória marcada por transições relevantes e por um aprendizado constante.

A conversa aprofunda, principalmente, no que sustenta times em ambientes de alta complexidade: confiança construída, responsabilidade compartilhada e a capacidade de transformar erros em aprendizado coletivo.

Ao revisitar crises, mudanças de rota e decisões difíceis, Andre reflete sobre o papel do líder na formação de times que mantêm coesão, performance e crescimento mesmo em cenários adversos.

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O que realmente faz diferença no desenvolvimento de líderes ao longo da carreira?

Neste episódio do Atma Talks, Marisa Gimenes e Edu Afonso compartilham a trajetória, os aprendizados e as escolhas que moldaram mais de duas décadas de atuação com coaching, mentoring e Design Ontológico Comportamental no mundo corporativo.

A conversa parte da evolução do coaching no Brasil de uma prática pouco conhecida no início dos anos 2000 até os desafios atuais de banalização do termo e aprofunda o que diferencia um trabalho sério, ético e transformador. 

Os dois falam sobre a importância de uma abordagem integral, que considera mente, emoção e corpo, e sobre como a ontologia da linguagem se tornou a base dos processos desenvolvidos na Atma Genus.

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