O que realmente faz diferença no desenvolvimento de líderes ao longo da carreira?

Neste episódio do Atma Talks, Marisa Gimenes e Edu Afonso compartilham a trajetória, os aprendizados e as escolhas que moldaram mais de duas décadas de atuação com coaching, mentoring e Design Ontológico Comportamental no mundo corporativo.

A conversa parte da evolução do coaching no Brasil de uma prática pouco conhecida no início dos anos 2000 até os desafios atuais de banalização do termo e aprofunda o que diferencia um trabalho sério, ético e transformador. 

Os dois falam sobre a importância de uma abordagem integral, que considera mente, emoção e corpo, e sobre como a ontologia da linguagem se tornou a base dos processos desenvolvidos na Atma Genus.

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O que acontece quando inovação e sustentabilidade deixam de ser áreas e passam a ser um modo de liderar e existir no mundo?

Neste episódio do Atma Talks, Eduardo Afonso recebe Fernando Bertolucci, conselheiro (Conselho de Sustentabilidade da Suzano S.A. e Instituto Ecofuturo), para uma conversa sobre transição de carreira, propósito, liderança e a urgência da crise climática.

Fernando compartilha os bastidores da sua decisão: depois de 35 anos no setor de papel e celulose, com uma trajetória que o levou à vice-presidência, ele escolhe sair do mundo corporativo não para “parar”, mas para ampliar impacto, equilibrar dimensões da vida e viver a transição de autoridade para influência.

Ao longo da conversa, ele revela como inovação e sustentabilidade caminharam juntas na sua história e por que a crise climática já não pode ser tratada como “assunto do futuro”. Um episódio que fala de responsabilidade coletiva e de como as soluções que o mundo precisa exigem criatividade, ciência e coragem, dentro das organizações e além delas.

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Episódio: especial de fim de ano!O que é carreira, afinal?Uma linha reta algo fixo, em que escolhemos um caminho, definimos um plano e seguimos nele até o fim da vida?Ou a carreira é uma construção consciente: um processo vivo, que se ajusta conforme a gente aprende, testa, muda de ideia e até erra?Neste episódio especial de fim de ano do Atma Talks, Edu Afonso, Cláudia Oliveira e Renato Arruda conversam sobre desenho de carreira e transição, compartilhando suas trajetórias e os aprendizados que foram construindo ao longo do tempo: como reavaliar prioridades, identificar o que faz sentido hoje e criar um futuro profissional mais coerente com quem você se tornou.Acompanhe mais dos nossos conteúdos:Instagram - Atma Genus: https://www.instagram.com/atmagenus/LinkedIn - Atma Genus: https://www.linkedin.com/company/atmagenus/LinkedIn - Eduardo Afonso: https://www.linkedin.com/in/eduardosarmentoafonso/LinkedIn - Cláudia Oliveira: https://www.linkedin.com/in/claudia-oliveira-dos-santos/LinkedIn - Renato Arruda: https://www.linkedin.com/in/renatojfarruda/

Neste episódio do Atma Talks, Margarita Morales, sócia da Atma Genus, recebe Liliane Sant'Anna, sócia-fundadora do Instituto CNV Brasil, para uma conversa sobre Comunicação.

Liliane compartilha sua trajetória profissional, que vai desde a experiência em multinacionais até a transição para o mundo do desenvolvimento humano e da CNV, falando sobre a fundação do Instituto CNV Brasil com suas sócias e os desafios de adaptar essa poderosa abordagem para organizações.

Margarita e Liliane discutem a importância de criar espaços onde as necessidades e limites de todos sejam respeitados, defendendo uma prática diária fundamental para uma liderança mais compassiva e autêntica.

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Guido Cerveira, diretor industrial da L’Oréal Brasil, fala sobre liderança e conta como foi sua trajetória de engenheiro até assumir a liderança da fábrica de São Paulo, que produz a maior parte dos produtos da L’Oréal no país.

Ao longo do episódio, ele explica, na prática, como criar um ambiente em que as pessoas se sintam seguras para falar, aprender e errar sem medo, e como isso impacta diretamente a qualidade e os resultados da operação. Guido também compartilha o que viveu trabalhando em Portugal, Canadá e Colômbia, os desafios de mudar de país, levar a família e se adaptar e como essas experiências influenciam o jeito dele de liderar hoje.

É um episódio para quem quer entender como liderar times grandes, cuidar das pessoas e, ao mesmo tempo, entregar resultados.

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Como é viver 30 anos de inovação tecnológica, experimentar o auge do Vale do Silício, voltar ao Brasil para liderar a transformação no Itaú e, depois, empreender em saúde pública?

Neste episódio, Edu Afonso recebe Moisés Nascimento para uma conversa inspiradora sobre inovação, cultura e propósito.

Moisés compartilha sua jornada como um brasileiro no epicentro da tecnologia, liderando transformações em grandes empresas globais como Salesforce e PayPal, e como trouxe para o Brasil a visão de colocar o cliente no centro da transformação digital.

Com uma história de vida impressionante, Moisés nos conta como a diversidade e a colaboração são chaves para a inovação, e como ele tem dedicado sua carreira ao impacto social, especialmente no campo da saúde pública.

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Edu Afonso recebe Tabajara Bertelli, presidente da Ultragaz, para uma conversa sobre como a cultura pode ser o motor da transformação de uma organização. Com uma trajetória de 30 anos no Grupo Ultra, Tabajara compartilha os desafios de liderar uma das maiores empresas do Brasil em um cenário de constantes mudanças, especialmente no setor de energia.Ao compartilhar como a Ultragaz enfrentou essas questões, Tabajara mostra como uma liderança comprometida com a transformação cultural pode preparar uma organização para o futuro, tornando-a mais resiliente e ágil.Acompanhe mais dos nossos conteúdos:Instagram: https://www.instagram.com/atmagenus/LinkedIn: Atma Genus LinkedInLinkedIn Eduardo Afonso: https://www.linkedin.com/in/eduardosarmentoafonso/LinkedIn Tabajara Bertelli: https://www.linkedin.com/in/tabajarabertelli/

Marisa Gimenes, Margarita Morales e Edu Afonso se reúnem para contar a história da Atma Genus, desde sua fundação até os encontros que formaram a sociedade atual.

Ao longo da conversa, o trio relembra as experiências que inspiraram a criação do método de Design Ontológico Comportamental, que hoje orienta todos os projetos da Atma, desde programas de transformação cultural até processos de coaching e desenvolvimento de lideranças.

Entre histórias de bastidores, viagens e muitos aprendizados acumulados ao longo de anos de atuação no mundo corporativo, eles refletem sobre o que aprenderam nessa trajetória e compartilham os planos e sonhos para o futuro da Atma Genus e da Ontológica.

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Edu Afonso conversa com Carlos Formigari, sócio-fundador e presidente da ROCK Encantech, sobre sua trajetória de mais de 30 anos no mundo corporativo, onde compartilha seus desafios e aprendizados ao longo da carreira, desde sua passagem pelo Banco do Brasil até sua atual atuação no setor de dados e inovação.

Formigari também discute sua visão de liderança, que combina resultados com a construção de culturas organizacionais mais humanizadas. Além disso, ele destaca o Jovem Data Learner, um projeto social que capacita jovens de comunidades periféricas para o mercado de dados.

Episódio imperdível para quem busca entender mais sobre liderança, desenvolvimento de pessoas, inovação e impacto social.

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Margarita Morales recebe Ana Paula Dantas, coordenadora de aprendizagem do Itaú Unibanco, para uma conversa sobre uma das maiores jornadas de desenvolvimento de lideranças já realizadas na América Latina.

Ana compartilha sua trajetória pessoal e profissional, e conta como reencontrou brilho nos olhos ao mergulhar no desenvolvimento humano. A partir dessa experiência, ela revela os bastidores do Liderança Feito de Futuro, um projeto que vem transformando a cultura do banco ao mobilizar mais de 11 mil líderes espalhados por todo o Brasil.

Entre histórias de bastidores, desafios logísticos e aprendizados profundos, Margarita e Ana mostram como essa jornada foi desenhada para além dos números, criando conexões reais, diminuindo a solidão da liderança e fortalecendo redes de apoio dentro da organização. 

Um programa que já apresenta resultados impressionantes de aderência e impacto, mas que, acima de tudo, tem gerado mudanças na cultura do banco.

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