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L’attuale emergenza si sta rivelando una grande palestra per lo smart working. Ma, una volta finita, sarà necessario consolidare un modello di smart working efficace e sostenibile, realmente a misura d’uomo e di organizzazione e, ci sentiamo di dire, anche di società. Da dove possiamo ripartire? Certamente da alcuni punti contenuti nelle recenti direttive e circolari sul tema.
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In una situazione complessa come quella che stiamo attraversando i “decisori politici” hanno fatto la scelta coraggiosa di rendere pubblici in modo tempestivo i dati disponibili sulla rilevazione del Coronavirus. Il problema è che la comunicazione di questi dati avviene attraverso due modalità estreme, una “burocratica” e una “propagandistica”, che non aiutano il loro utilizzo. Esiste una modalità più adatta a valorizzare questi dati? Ecco alcune regole generali che si potrebbero adottare.
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In questo momento di difficoltà noi ci siamo con tutto il nostro impegno, la nostra energia e la nostra rete per sostenere e far ripartire il Paese. Con questo spirito vi presento FORUM PA 2020 che non arretra, ma raddoppia realizzando un percorso di confronto, di formazione e di informazione che, partendo sin da ora con le iniziative di “Road2FORUM PA2020”, ci porterà ad un FORUM PA digitale a luglio centrato sulla “resilienza digitale”, sino al FORUM PA dal 4 al 6 novembre al Palazzo dei Congressi “La Nuvola a Roma”, centrato sulle politiche d’innovazione per far ripartire il Paese dopo la crisi del Covid-19.
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L’emergenza nata con la diffusione del Covid-19 ha fatto in modo che lo Smart Working progredisse in maniera esponenziale in pochissimo tempo. Vediamo quali sono le misure introdotto per il Lavoro Agile nel decreto legge 17 marzo 2020 numero 18, cosiddetto “Cura Italia”.
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Per introdurre lo Smart Working nelle aziende o nelle amministrazioni bisogna stipulare un accordo individuale tra il datore di lavoro e i dipendenti. Vediamolo nel dettaglio.
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Una questione che da tempo è intervenuta nell’ambito dello Smart Working riguarda i buoni pasto: l’azienda deve concederli oppure no?
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Con la Comunicazione COM(2020)66 su Data Strategy dello scorso 19 febbraio, la Commissione Europea inaugura un nuovo decennio per l’innovazione data-driven, fa il punto di quello che è stato, e su ciò che diventerà il Digital Single Market alla luce di questi dati come bene comune.
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In un processo di costruzione della transizione al digitale delle amministrazioni che non avviene in modalità bottom-up, i RTD avvertono fortemente il bisogno di standard, protocolli e modelli, meglio ancora se messi a disposizione in modo collettivo da una rete tra pari.
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La Pubblica amministrazione non può e non deve essere un ammortizzatore sociale. Per assumere puntando sulla qualità e non sulla quantità si deve partire dalla motivazione, dalla conoscenza (anche usando i big data relativi ai concorsi) e dalle competenze. L’opinione di Francesco Verbaro, Presidente OIV presso il Ministero dell’Economia e delle Finanze
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Se i numeri sul lavoro agile nelle amministrazioni pubbliche sottolineano che si è proceduto più per adempimento alla norma, le esperienze delle amministrazioni, che in questo ultimo anno si sono spese con dedizione su questo fronte, fanno tuttavia ben sperare nelle potenzialità di diffusione del cambiamento.