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Cosa succede se la PA incontra un social network utilizzato prevalentemente dagli adolescenti? Scopriamo quali sono le prime amministrazioni che stanno sperimentando questo strumento.
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Dall’ultima relazione del CNEL sui livelli e la qualità dei servizi pubblici emerge il concetto di Valore Pubblico come possibile volano per finalizzare le performance delle PA italiane verso il benessere dei cittadini e lo sviluppo sostenibile, a partire dalla cura della salute dell’ente. Cominciamo oggi, con un articolo del Professor Deidda Gagliardo, un percorso di approfondimento su questi temi, con l’obiettivo di fornire spunti di riflessione per un miglioramento delle performance delle PA che sia realmente utile al Paese e ai suoi territori.
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La qualità dei servizi pubblici risente di un grave impoverimento delle risorse umane, determinato negli ultimi dieci anni dal blocco del turn over e dalla mancata attenzione al tema della formazione e delle competenze. Lo sottolinea il CNEL nella sua Relazione 2019 a Parlamento e Governo.
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Con la nota del 5 dicembre 2019, il MIUR ha stabilito che il Responsabile della Transizione Digitale del ministero dovrà ricoprire tale ruolo anche per le Istituzioni scolastiche ed educative. Una decisione basata su quanto previsto dallo stesso articolo 17 del CAD, che riconosce la possibilità di esercitare le funzioni di RTD in forma associata. Una scelta per molti versi condivisibile, che apre ora la strada a soluzioni analoghe anche in altre amministrazioni centrali.

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Le urgenze sono diventate ordinaria amministrazione negli uffici pubblici, tanto che alcuni le hanno addirittura “istituzionalizzate” con Commissioni ad hoc. Ma l’azione amministrativa richiede precisione in punto di diritto e di organizzazione, se non vuole cadere nella sciatteria, nell’inefficienza e nella corruzione (che si nascondono dietro le urgenze).

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Abbiamo aspettato la data del due dicembre per confermare ciò che avevamo ben compreso nel corso dell’anno. Dopo dieci anni di lavoro con gli Open Data, non siamo ancora arrivati a capire che quello di cui abbiamo bisogno per crescere in termini di valorizzazione del patrimonio informativo ha poco a che vedere con la quantità di dataset, molto più con la loro qualità e sostenibilità nel tempo. Vediamo perché.

Milano si conferma per il sesto anno consecutivo la città più smart d’Italia, ma diminuisce la distanza dagli altri Comuni. Nel ranking nazionale bene alcune città medie di qualità, come Bergamo, Trento, Parma, Modena e Reggio Emilia. Male il Sud: le ultime venti città sono tutte meridionali. Roma si conferma 15esima.
Il rapporto ICity Rank 2019 di FPA con la classifica delle smart city italiane tra 107 comuni capoluogo.

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Su 107 Comuni capoluogo, 100 hanno aperto almeno un profilo social. In media ogni città ha due account attivi, ma poche li usano per interagire con i cittadini. Torino, Reggio Emilia, e Ferrara le città più social per numero di profili aperti. Roma, Milano e Torino quelle con più fan/follower. Firenze (su Twitter) e Crotone (su Facebook) quelle con i maggiori utenti in relazione alla popolazione.

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Per raggiungere l’obiettivo zero-carbon nelle città e nei territori la mobilità sostenibile è un fattore centrale. Ma bisogna mettere sul piatto nuove strategie, rese possibili oggi dalle tecnologie sempre più innovative e sempre più diffuse. Puntando prima di tutto sulla mobilità intelligente e sui veicoli ad alimentazione elettrica. Una riflessione in vista di FORUM PA Città 2019.

Una migliore conciliazione fra vita privata e professionale, un maggior benessere organizzativo e l’aumento della produttività e qualità del lavoro sono le prime motivazioni che spingono le PA ad adottare lo Smart Working, secondo la ricerca 2019 dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano. I benefici per i lavoratori si fanno sempre più tangibili anche nella PA in cui, in un anno, sono raddoppiati i progetti strutturati di Smart Working.