Aufsichtssache. Der Aufsichtsrats-Podcast.

By Directors Academy

Was nicht im Protokoll steht.

Was passiert in der Aufsichtsratsarbeit jenseits von Sitzungsunterlagen, Beschlussvorlagen und Protokollen? Welche Erfahrungen, Herausforderungen und Erkenntnisse prägen ... more

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Aufsichtssache. Der Aufsichtsrats-Podcast. episodes:

September 02, 2026Haltung.
Mit Heiner Thorborg über die Frage, warum bei der Besetzung von Aufsichtsratsvorsitz und CEO Haltung mehr zählt als Kompetenz.
Ein Bewerbungsgespräch, mehr als 50 Jahre zurück: Heiner Thorborg ist Mitte zwanzig und steht ganz am Anfang seiner Karriere, als ihn drei ältere Herren fragen, wen er wählen werde. „Wir wählen alle die CDU“, ergänzen sie. Thorborg steht auf: „Meine Herren, ich nicht.“ Und geht.
Dieser Moment nimmt seine kompromisslose Haltung vorweg, lange bevor er zu einer der profiliertesten Stimmen im deutschen Executive Search wurde. Im Gespräch mit Viktoria Kickinger erklärt Thorborg, warum die Frage nach der Haltung zum Thema Diversity in Besetzungsprozessen von Aufsichtsratsvorsitz und CEO viel zu selten gestellt wird, und was sein neues Buch „Hinter den Kulissen der Mächtigen“ über 100 Jahre Headhunting, Fehlbesetzungen und die kommende Revolution durch Künstliche Intelligenz verrät.
In dieser Folge erfahren Sie:
Warum kaum ein Aufsichtsratsvorsitzender einen CEO zu seiner Haltung gegenüber Diversity befragt — und was sich dadurch ändern müsste
Das Zusammenspiel von Aufsichtsratsvorsitz und CEO als entscheidender Erfolgsfaktor bei Besetzungen
Ein prägendes Schlüsselerlebnis: Mut zur eigenen Meinung, auch gegenüber Autoritäten
100 Jahre Headhunting — von der ersten Direktansprache 1926 bis zur Zäsur durch Künstliche Intelligenz
K.O.-Kriterien im Lebenslauf: Titelfriedhöfe, fehlende Fotos, überlange Bewerbungen
Warum Persönlichkeit für Thorborg das entscheidende Auswahlkriterium ist — und Kompetenz zweitrangig
Interessenkonflikte großer Personalberatungen und sein Plädoyer für internes Headhunting
Bayer/Monsanto als Lehrstück für Aufsichtsratsarbeit — und Evelyn Palla als positives Gegenbeispiel
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Heiner Thorborg gründete 1989 seine eigene Personalberatung und begleitet seither Vorstands- und Aufsichtsratsbesetzungen deutscher Unternehmen. Zuvor war er bei Egon Zehnder tätig. Vor 20 Jahren gründete er ein Frauennetzwerk zur Förderung weiblicher Führungskräfte. Sein Buch „Hinter den Kulissen der Mächtigen“ erschien am 27. August als Buch, E-Book und Hörbuch. (https://campus.de/business-management/fuehrung-management/hinter-den-kulissen-der-maechtigen/CAM52164))
Es verbindet Thorborgs berufliche Biografie mit pointierten Einschätzungen zu Auftraggebern, Kandidatinnen und Kandidaten sowie zum Wettbewerb im Executive Search.
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Heiner Thorborg: linkedin.com/in/heiner-thorborg-768050207/
Viktoria Kickinger: linkedin.com/in/dr-viktoria-kickinger-3b768a2b/
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32min
August 19, 2026Die meisten Beiratssuchen beginnen an der falschen Stelle.
Mit Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid über die Frage, warum erfolgreiche Beiräte nicht mit Personen, sondern mit der Zukunft des Unternehmens beginnen.
Die Qualität eines Beirats entscheidet sich nicht bei der Auswahl einzelner Persönlichkeiten, sondern lange davor. Wer die zukünftigen Herausforderungen eines Unternehmens nicht klar definiert, wird kaum die richtigen Kompetenzen in sein Gremium holen.
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid beschreibt den Beirat als strategisches Bindeglied zwischen Unternehmerfamilie und Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen nicht Tradition oder persönliche Netzwerke, sondern Zukunftskompetenzen, professionelle Governance und die Fähigkeit, auch in komplexen Familienstrukturen handlungsfähig zu bleiben.
Die Episode zeigt, weshalb Professionalisierung keine einmalige Qualifikation ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Sie macht deutlich, wie Aufsichts- und Beiräte Wert schaffen können – nicht durch Administration, sondern durch strategische Orientierung, konstruktive Kontrolle und langfristige Perspektiven.
In dieser Episode erfahren Sie unter anderem:
warum jede Beiratssuche mit einer Strategiediskussion beginnen sollte
welche Kompetenzen ein Gremium künftig wirklich benötigt
weshalb Familienunternehmen eine Inhaberstrategie brauchen
welche Rolle externe Expertise im Beirat spielt
warum Weiterbildung für Beiräte kein Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist
wie Beiräte Mehrwert für Geschäftsführung und Gesellschafter schaffen
was Publikumsgesellschaften von Familienunternehmen lernen können
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Mit Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid über die Frage, warum erfolgreiche Beiräte nicht mit Personen, sondern mit der Zukunft des Unternehmens beginnen.
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Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid: linkedin.com/in/dr-alexander-koeberle-schmid/](https://www.linkedin.com/in/dr-alexander-koeberle-schmid/))
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30min
August 06, 2026 Unternehmensnachfolge: Warum Loslassen die größte Führungsaufgabe ist
Prof. Dr. Arnold Weissman: „Ich werde dich bis zum Ende meines Lebens unterstützen, aber eine aktive Rolle in diesem Unternehmen werde ich nie wieder spielen.“
Wie gelingt Unternehmensnachfolge wirklich – und warum ist Loslassen oft die größte Führungsaufgabe?
Prof. Dr. Arnold Weissman begleitet seit Jahrzehnten Familienunternehmen bei Nachfolgeprozessen. Im Gespräch mit Dr. Viktoria Kickinger berichtet er, wie es sich anfühlt, selbst das eigene Lebenswerk an die nächste Generation zu übergeben. Er spricht über die Bedeutung von Vertrauen, den Mut, bewusst aus der operativen Verantwortung auszusteigen, und die Lehren aus einem prägenden Gespräch mit seinem Sohn.
Außerdem geht es um die Zukunft der Aufsichtsratsarbeit: Warum Gremien heute professioneller besetzt sein müssen, weshalb KI-Kompetenz für Aufsichtsräte immer wichtiger wird und vor welchen Herausforderungen Familienunternehmen angesichts von Nachfolge, Digitalisierung und geopolitischen Veränderungen stehen.
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Prof. Dr. Arnold Weissman zählt zu den renommiertesten Experten für Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum. Seit Jahrzehnten begleitet er Unternehmerfamilien bei Fragen der Strategie, Führung und Nachfolge – mit klarem Blick für Krisen, die sich oft lange ankündigen, bevor sie sichtbar werden.
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Prof. Dr. Arnold Weissman: linkedin.com/in/arnoldweissman/
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31min
July 23, 2026 Zwischen Betriebsrat und Aufsichtsrat – Verantwortung in zwei Welten
Gerhard Grabmeier: „Man muss viel sprechen, sonst hat man keine Chance.“
Wie gelingt es, gleichzeitig Arbeitnehmervertreter und Mitglied des Aufsichtsrats zu sein?
Gerhard Grabmeier berichtet über die Herausforderungen einer Doppelrolle, die unterschiedliche Interessen zusammenführen muss und dennoch das gemeinsame Ziel verfolgt: die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.
Im Gespräch mit Dr. Viktoria Kickinger schildert er seinen unerwarteten Einstieg in den Aufsichtsrat, die Verantwortung eines mitbestimmten Mandats und die Bedeutung einer fundierten Vorbereitung auf Haftung, Governance und unternehmerische Entscheidungen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Privatisierung der STEAG. steag-iqony-group
Grabmeier erläutert, warum er den Eigentümerwechsel trotz seiner Funktion als Gesamtbetriebsratsvorsitzender unterstützt hat und weshalb für ihn der langfristige Erhalt des Unternehmens und der Arbeitsplätze im Mittelpunkt stand.
Darüber hinaus spricht er über die Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmer- und Kapitalvertretern, den Wandel der Aufsichtsratskultur, die Bedeutung von Vertrauen und Dialog sowie über die Zukunft der Mitbestimmung in Deutschland. Die Episode bietet praxisnahe Einblicke in verantwortungsvolle Aufsicht aus Sicht eines Arbeitnehmervertreters.
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Gerhard Grabmeier: linkedin.com/in/gerhard-grabmeier-68738a1a6/
Viktoria Kickinger: linkedin.com/in/dr-viktoria-kickinger-3b768a2b/
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28min
July 08, 2026 Aufsichtsrat zwischen Psychologie und KI
Klaus Jaenecke: „Glaube nicht, dass du es kannst, sondern sei bereit, jedes Mal neu wieder in den Ring zu steigen und zu lernen, wie es geht.“
Was macht gute Aufsichtsratsarbeit tatsächlich aus – und warum entscheiden oft nicht Zahlen, sondern Menschen über den Erfolg einer Sitzung?
Klaus Jaenecke, Vorstandsvorsitzender von ARMID und langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender, berichtet anhand eines persönlichen Aha-Erlebnisses von einer Aufsichtsratssitzung, die vollständig eskalierte. Ausgehend von dieser Erfahrung spricht er über die Bedeutung von Psychologie, sorgfältiger Vorbereitung und konstruktiv-kritischem Sparring zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. Außerdem gibt er einen Ausblick darauf, wie Künstliche Intelligenz die Arbeit von Aufsichtsräten verändern wird – von der Analyse umfangreicher Sitzungsunterlagen bis hin zum persönlichen digitalen Board Office.
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Klaus Jaenecke: linkedin.com/in/kfj1955/
Viktoria Kickinger: linkedin.com/in/dr-viktoria-kickinger-3b768a2b/
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29min

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