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Was macht gute Aufsichtsratsarbeit tatsächlich aus – und warum entscheiden oft nicht Zahlen, sondern Menschen über den Erfolg einer Sitzung?
Klaus Jaenecke, Vorstandsvorsitzender von ARMID und langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender, berichtet anhand eines persönlichen Aha-Erlebnisses von einer Aufsichtsratssitzung, die vollständig eskalierte. Ausgehend von dieser Erfahrung spricht er über die Bedeutung von Psychologie, sorgfältiger Vorbereitung und konstruktiv-kritischem Sparring zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. Außerdem gibt er einen Ausblick darauf, wie Künstliche Intelligenz die Arbeit von Aufsichtsräten verändern wird – von der Analyse umfangreicher Sitzungsunterlagen bis hin zum persönlichen digitalen Board Office.
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Klaus Jaenecke: linkedin.com/in/kfj1955/
Viktoria Kickinger: linkedin.com/in/dr-viktoria-kickinger-3b768a2b/
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