Az élet bizonytalan, akárcsak az üzleti környezet. Ez az epizód a stratégiai döntéshozatalra és a kockázatkezelésre összpontosít bizonytalanságban.

A vezetés a modern, gyorsan változó munkahelyi igények kielégítése érdekében az utasításról és ellenőrzésről a coachingra váltott. A sikeres vezetőknek a tanár és coach szerepét kell felvállalniuk ahhoz, hogy kibontakoztathassák az alkalmazottakban rejlő potenciált, elősegítsék a tanulást és ösztönözzék a szervezeti teljesítményt.

Miért nem szabad a vállalatoknak a saját termékeikre összpontosítva meghatározniuk a piacukat – és hogyan vezethet ez stagnáláshoz és potenciális kudarchoz? A vállalatoknak inkább az ügyfelek igényeire és vágyaira kellene összpontosítaniuk.

A versenyző piacok hármas szabálya meghatározza ezeknek a piacoknak a struktúráit. Figyelmeztet a spektrum másik végén lévő szereplők utánzásának veszélyeire.

Melyek azok az alapvető módszerek, amelyekkel a cégek védhető pozíciót érhetnek el egy iparágban? Miért katasztrófához vezet az, ha mindenkinek mindent akarunk nyújtani?

Mi is az a sokat emlegetett Balanced Scorecard, és hogyan használható stratégiai menedzsment eszközként? Miért tekintik holisztikusabbnak és jelentőségteljesebbnek, mint a vállalati teljesítmény hagyományos rövid távú pénzügyi mérőszámait?

Persze, hallottál már Porter öt erőmodelljéről. De valóban érted őket? Csak a versenytársaiddal versenyzel az értékért (profitért)? Melyek valójában az öt versenyerő, amelyek meghatározzák az iparág jövedelmezőségét és alakítják a stratégiát?

Könnyű beleesni az elméleti vezető kontra menedzser vitákba. De hogyan néz ki a vezetés a való életben a mai szervezetekben? Hogyan fejlesztheted a saját vezetői képességeidet? Modern Vezetés - Adaptív Kihívások, Innováció és az Érzelmi Intelligencia.

A „stratégia” egyike azoknak a kifejezéseknek, amelyekkel gyakran illenek. Azonban az emberek többnyire helytelenül használják – taktikákra vagy tervekre utalnak vele, amelyek közül egyik sem stratégia. Szóval, mi is a stratégia, és mit jelent a stratégiai gondolkodás az üzleti életben?