In dieser Folge tauschen sich Markus und Christian über Führungskräfte aus, die ihre Stellung in ihrem täglichen Wirken als sogenannte „Sandwich-Positionen“ beschreiben. Warum ist hier aus verschiedenen Gründen Rückgrat besonders wichtig, wodurch erklären sich bestimmte Unterlassungen, weshalb ziehen sich Führungsfehler manchmal bis auf die untersten Ebenen durch und was kann unternehmen werden, um das zu verhindern? Das richtige Verständnis der eigenen Funktion vorausgesetzt, ergeben sich daraus sogar beachtliche Chancen…

In dieser Folge diskutieren Markus und Christian das Thema „Führen in Teilzeit“. Welchen Herausforderungen begegnen alle Beteiligten? Unter welchen Bedingungen mag das gut möglich sein, wo wird es schwierig, und wie wird eine durchgängige Entscheidungsfähigkeit gewährleistet?

Markus und Christian diskutieren in dieser Folge den Nutzen von jährlich stattfindenden strukturierten Mitarbeitergesprächen. Was sollte besprochen werden, wann sollten solche Gespräche stattfinden und wird dazu überhaupt eine vorgegebene Struktur benötigt?

Wer profitiert in welcher Weise von solchen Gesprächen? Wie hoch ist der Erkenntnisgewinn u.v.m. Kleiner Spoiler: Phasenweise geht es in diese Folge durchaus auch mal hoch her…

In dieser Folge diskutieren Markus und Christian die Gefahren einer zu grossen Zergliederung von Aufgaben und Zuständigkeiten in großen Organisationen. Dabei sprechen sie auch darüber, durch welches Verhalten Führungskräfte Silodenken entweder verhindern oder befördern, welche Anreizsysteme hilfreich zum Verhindern von Silodenken sein könnten und welche Anforderungen sich für die interne Kommunikation ergeben.

In dieser Folge sprechen Markus und Christian über das Zusammenspiel von Personalabteilung und Führungskräften und skizzieren, wie es eigentlich laufen sollte. Dabei gehen sie auch drauf ein, unter welchen Bedingungen die Personalabteilung Führungskräfte sinnvoll unterstützen kann und wo Führungskräfte dennoch allein in der Verantwortung bleiben. Das Werben für starke Personalabteilungen ist dabei nicht zu überhören…

In dieser Folge diskutieren Markus und Christian über die besonderen Anforderungen an Führungskräfte beim Führen auf Distanz. Dabei stellen sie auch heraus, dass Führen auf Distanz nicht alleine etwas mit Themen wir „Homeoffice“, „New Work“ oder „Work-Life-Balance“ zu tun hat, sondern oberhalb einer bestimmten Führungsebene oftmals zwangsläufig vorkommt…

In dieser Folge skizzieren Christian und Markus, wie manche die Regeln der Mitbestimmung als Ausrede dafür nutzen, die eigene Führungsschwäche zu verschleiern. Die Taktik ist klar: Wo eigene Gestaltungskraft fehlt, werden gerne andere dafür verantwortlich gemacht, dass sich nichts bewegt.

In dieser Folge diskutieren Christian und Markus über den Sinn von Führungsleitlinien, damit verbundene positive Effekte und unter welchen Bedingungen diese das Papier nicht wert sind, auf dem sie stehen.

In dieser Folge blicken Markus und Christian auf die erste Staffel zurück, berichten sich gegenseitig von den Rückmeldungen, die sie jeweils erhalten haben, und besprechen, wie es in der zweiten Staffel weitergehen soll.

Die letzte Folge der ersten Staffel ist ein Potpourri: Christian und Markus erzählen von Blendern und damit einhergehendem falschen Feedback im Führungsalltag.

Viel Spaß mit der Folge!