In deze aflevering van Back to the Future verkennen we de wereld van Vriendenstichtingen, hun rol in de zorgsector, en hoe ze functioneren als brug tussen zorgorganisaties en de gemeenschap. Host Ruben Beijl bespreekt met collega's Kyra van der Grijn (die onderzoek deed voor haar afstuderen naar Vriendenstichting), Margreeth Bronsema (die Vriendenstichtingen adviseert als strategisch adviseur) en Anne Jan Kok (zelf bestuurder van een zorginstelling die een Vriendenstichting heeft) de variëteit aan Vriendenstichtingen, de impact die ze hebben en de kansen die ze bieden voor betrokkenheid en fondsenwerving. Daarnaast delen ze praktische tips voor het oprichten van een Vriendenstichting en de samenwerking met hoofdorganisaties.

In deze aflevering van Back to the Future gaat podcast host Ruben in gesprek met Eunice van Zomeren, directeur van Reliëf, over de spanning tussen zakelijkheid en bezieling in de zorg. Eunice legt uit waarom zingeving geen doel is dat je kunt nastreven: "Zingeving is een resultante." In plaats daarvan ontstaat betekenis door wat je doet - een gesprek over die foto op de kast tijdens het afstoffen, drie minuten echte aandacht geven aan iemand die zorg nodig heeft. Het gesprek verkent hoe de "onderstroom" in organisaties werkt, waarom autonomie een moderne misvatting is, en hoe je als bestuurder ruimte kunt maken voor wat er echt toe doet zonder de zakelijke kant te verwaarlozen.

• 00:00 Inleiding en Achtergrond van de Zorg
• 02:31 De Cultuur in de Zorg
• 05:08 Zorg en Zakelijkheid: Een Spanningsveld
• 08:01 Zingeving en Autonomie in de Zorg
• 10:31 Mensbeeld en Godsbeeld in de Zorg
• 13:37 Kwetsbaarheid en Afhankelijkheid
• 16:10 Dialoog en Verbinding in de Zorg
• 19:12 De Rol van Bestuurders en Zingeving
• 21:55 Onderstroom en Cultuurverandering
• 24:44 Zingeving in de Praktijk

In deze aflevering van de podcast 'Back to the Future' bespreken de Ruben Beijl en Jan de Hoog van Transmissie met hun gasten Ruben Hofstee en Edwin Struik de essentie van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling.

Ze onderzoeken de kloof tussen bestuurlijke en uitvoerende niveaus binnen organisaties, de rol van emoties in leiderschap, en hoe fysieke bewustwording kan bijdragen aan effectiever leiderschap. De impact van rechtvaardigheid en de gevolgen van onverwerkte emoties worden ook belicht, evenals de uitdagingen die leiders tegenkomen in een steeds veranderende omgeving.

Takeaways

• Leiderschap is meer dan alleen strategie; het gaat om verbinding.
• De kloof tussen bestuur en uitvoering vraagt om empathisch leiderschap.
• Emoties zijn essentieel voor effectief leiderschap.
• Fysieke activiteiten zoals boksen kunnen helpen bij zelfbewustzijn.
• Rechtvaardigheid binnen een organisatie is cruciaal voor motivatie.
• Leiders moeten leren om ongemakkelijke emoties te verdragen.
• Onverwerkte emoties kunnen leiden tot teamconflicten.
• Mentale weerbaarheid is noodzakelijk in een veranderende wereld.
• Hoofd en hart moeten samenwerken voor effectief leiderschap.
• Leiderschap vraagt om voortdurende persoonlijke ontwikkeling.

Soundbites:

• "Emoties zijn cruciaal in leiderschap."
• "Boksen helpt bij zelfbewustzijn."
• "Hoofd en hart moeten samenwerken."

00:00 Introductie van Leiderschap en Persoonlijke Ontwikkeling

03:04 De Kloof Tussen Bestuur en Uitvoering

06:07 De Rol van Emoties in Leiderschap

08:52 De Evolutie van Leiderschap in 25 Jaar

11:17 Het Belang van Intuïtie en Persoonlijke Waarden

13:38 De Kracht van Fysieke Activiteit in Leiderschap

16:39 De Impact van Fysieke Training op Emotionele Intelligentie

19:29 Emotionele Reacties en Leiderschap

22:08 De Impact van Onbewuste Gedragingen

24:09 Mentale Weerbaarheid en Veranderingen

25:40 Rechtvaardigheid en Erkenning in Organisaties

28:40 De Gevolgen van Interne Focus

30:42 Effectieve Communicatie en Teamdynamiek

33:06 Investeren in Leiderschap en Voorbeeldgedrag

35:23 De Verbinding tussen Hoofd en Hart

Hoe maak je psychologische veiligheid daadwerkelijk werkend in de zorg?

Jan de Hoog en Ruben Beijl spreken met Aateke Jansen (ex-oogarts, coach en expert transactionele analyse) over grensoverschrijdend gedrag: van ontkenning en ad-hoc stressreacties naar responsiviteit en “safety by design”. Aateke laat zien hoe transactionele analyse (TA)—met de ego-toestanden Ouder, Volwassene en Kind—helpt om gedrag, hiërarchie en teamdynamiek te begrijpen én te veranderen. We bespreken verschuivende normen (van MeToo tot micro-overschrijdingen), de rol van schaamte en waarom organisaties zowel safe space als brave space nodig hebben. Met praktische handvatten: maak gedragscodes levend, organiseer structureel het moeilijke gesprek, versterk omstanders, spreek gedrag aan zonder de mens te veroordelen, en begin zichtbaar bij leiderschap.

- Fasen naar veilige cultuur: ontkenning → stressreactie → regels/procedures → responsiviteit → safety by design.

- TA als lens: Ouder–Volwassene–Kind herkennen en reguleren; let op dominante (negatief structurerende) Ouder in hiërarchieën.

- Verschuivende norm: van MeToo tot micro-overschrijdingen; minder gedoogcultuur, meer bespreekbaarheid.

- Schaamte verkleinen: creëer zowel safe space als brave space.

- Maak gedragscodes levend: niet in de la, maar startpunt voor doorlopende dialoog en oefenen.

- Organiseer het moeilijke gesprek: “wat gebeurt er tussen ons?” en feedback op effect, niet alleen intentie.

- Versterk omstanders: signaleren, interveniëren, laagdrempelig en veilig melden.

- Spreek gedrag aan, behoud de mens: scheid persoon en gedrag voor leerruimte en herstel.

- Begin bij leiderschap: bestuur/MT zet de toon, maakt tijd vrij en is zichtbaar in het proces.

- Zorgspecifiek: tijdsdruk is reëel maar geen excuus; pak ook systeem- en cultuurfactoren aan (opleiding, hiërarchie).

dumelaconsultatietraining.nl/

Op weg naar een toekomstperspectief van menselijke verbinding

In een wereld waarin zorgstelsels kraken onder toenemende druk, verkent deze podcast met Erik Dannenberg de onvermijdelijke omslag van institutionele zorg naar gemeenschapszorg. Wat kan menselijke verbinding betekenen?

Wat je kunt verwachten:

• De paradox van de Nederlandse zorg – waarom een van de meest uitgebreide zorgstelsels toch vaak als kil, bureaucratisch en ontoegankelijk wordt ervaren.

• Van systeem naar samenleving – hoe menselijke verbinding en gemeenschapszorg het antwoord kunnen zijn op een vastgelopen zorgmodel.

• Praktische hoop en voorbeelden – inspirerende verhalen en initiatieven die laten zien hoe kleine gebaren en lokale samenwerking de toekomst van zorg kunnen veranderen.

Over de kunst van eerlijk kijken

Wat gebeurt er als teams durven stoppen met mooipraten? In deze aflevering duikt host Ruben Beijl samen met co-host en directeur van Transmissie Jan de Hoog in de wereld van teamdynamieken met Johan den Besten. We hebben het over die momenten waarop teams vastlopen, waarom een externe blik soms goud waard is, en hoe coaching in 25 jaar tijd fundamenteel is veranderd.

Johan neemt geen blad voor de mond: "Mensen moeten durven laten zijn wat lelijk is."

Wat je kunt verwachten

• Waarom oprechtheid de sleutel is tot echte verandering
• Het verschil tussen intern en extern coachen (en wanneer je wat nodig hebt)
• Hoe individualisme teams sterker én zwakker maakt
• Concrete tools om vastgelopen situaties vlot te trekken

Over Johan

Teamcoach die teams helpt om eerlijk naar zichzelf te kijken en doorbraken te creëren waar anderen vastliepen.

Wil je hier mee aan de slag? Meldt je dan aan voor Johans workshop op ons Transmissie 'Back to the Future' Kennisfestival op 11 september 2025.

Meer info via transmissie.nl/kennisfestival

Gasten: Anne Jan Kok & Cornel Vader

Host: Ruben Beijl

Co-host: Jan de Hoog

Productie en montage: Erwin van Oostenbrugge

Samenvatting

In deze eerste aflevering ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van Transmissie duiken we het thema governance in.

Anne Jan Kok en Cornel Vader, beiden ervaren bestuurders, gaan samen met podcasthost Ruben Beijl, adviseur bij Transmissie en co-host en directeur van Transmissie, Jan de Hoog, in gesprek over de ontwikkelingen in besturen en toezicht houden in de zorg. Ze reflecteren op veranderingen van de afgelopen kwart eeuw, delen praktijkvoorbeelden en bespreken uitdagingen die op de huidige en volgende generatie bestuurders afkomen.

Belangrijkste onderwerpen

• De verschuiving van het oude paradigma van de ‘alwetende bestuurder’ naar samenwerken, co-creatie en wendbaarheid in een veranderende omgeving
• Hoe je als bestuurder én toezichthouder vormgeeft aan een gezamenlijke toekomstvisie, ondanks (en dankzij) voortdurend veranderende omstandigheden
• Het spanningsveld tussen de comfortzone van het heden en de uitdagingen van krimp, personeelstekorten en huisvesting
• Het belang van toekomstgericht werken: hoe formuleer je samen met stakeholders een visie die verder reikt dan de dagelijkse praktijk?
• Positieve energie én onzekerheid die verandering met zich meebrengt: van comfort naar vernieuwingsdrang
• Lessen voor nieuwe bestuurders, en de relevantie van governance bij actuele zorgvraagstukken

Quote uit de aflevering: "Het oude paradigma van de 'alwetende bestuurder' die vanaf de commandobrug de koers bepaalt, heeft plaatsgemaakt voor een meer collaboratieve, toekomstgerichte rol."

Meer info

Meer weten? Kijk op transmissie.nl/podcast en volg de rest van de serie voor meer afleveringen over leiderschap, sociale veiligheid, en actuele ontwikkelingen in de zorg.