坂東放レのポイっと♪手放す経営ラボラトリー

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By 株式会社手放す経営ラボラトリーBusinessManagement
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坂東放レのポイっと♪手放す経営ラボラトリー episodes

  • Ep.422【会議を公開】最近パンチが足りない?研究員は「刺客」か「出汁」か。

    今回のポッドキャストは緊急の「Podcast公開会議」!リスナー(研究員)からの「最近スムーズすぎて出汁(パンチ)が足りない」という愛あるダメ出しを受け、番組に刺激を加える「研究員ゲスト枠」の解禁を宣言します。7月上旬に行った手放さない煩悩フェスの夜に「コミュニティをどう思ってるんだ!」とがっつり詰められた坂東の失態から、アイメッセージを勝手に「俺じゃ力不足?」と攻撃に変換してしまう繊細すぎる脳内まで。さらには、DXOを神棚に祀ってお焚き上げし、誰のものでもない状態に還すという前代未聞の「手放す儀式」の計画も。ラボの「今」をタイムリーにお届けします。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


    ▼番組への質問・感想はこちらへお寄せください。

    https://forms.gle/VFfZ9NtxjYjRrsCz9


    ▼パーソナリティ

    坂東放レ(ばんちゃん)

    https://lit.link/tebanasubando

    手放す経営ラボラトリー 所長/組織デザイナー スタートアップから大企業まで800社以上の組織課題解決に携わり、これまでに会った経営者は4,000人を超える。2018年に手放す経営ラボラトリーを設立し、「ティール組織」「自律分散型組織」「管理しない経営」など最先端の組織を研究。自社でも“手放す経営”を実践し、経営権の分散や勤怠管理をなくすなど、日々身体を張って実証実験を行っている。趣味は茶道と葛藤。


    大本菜美(なーみん)

    https://my.prairie.cards/u/nami.oomoto

    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


    ▼手放す経営ラボラトリー研究員について

    https://kenkyu-in.tebanasu-lab.com/

    29 min
  • Ep.421【号砲】赤いチャリとオレンジのメット。下手でも「自分で塗る」不器用な決意。

    7月のトーンダウンを経て、ついに特攻エンジンが再点火!手元に届いた「真っ赤な折りたたみ自転車」を相棒に、甲府の街へといざ上陸開始です。全国行脚の象徴となる「オレンジ色のヘルメット」。効率を求めて2万5千円で外注しようとした坂東に飛んできたのは、「下手でも自分で塗るプロセスが大事」という愛ある厳しい指摘でした。 50年住んだ街を武術のために離れた「ジークンドーの姉さん」との出会いや、すでに20箇所が決定した108箇所行脚の熱狂。不器用ながらも「自分で塗る」覚悟を決め、全国1万人の経営者に会いに行くための号砲を鳴らします。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


    ▼番組への質問・感想はこちらへお寄せください。

    https://forms.gle/VFfZ9NtxjYjRrsCz9


    ▼パーソナリティ

    坂東放レ(ばんちゃん)

    https://lit.link/tebanasubando

    手放す経営ラボラトリー 所長/組織デザイナー スタートアップから大企業まで800社以上の組織課題解決に携わり、これまでに会った経営者は4,000人を超える。2018年に手放す経営ラボラトリーを設立し、「ティール組織」「自律分散型組織」「管理しない経営」など最先端の組織を研究。自社でも“手放す経営”を実践し、経営権の分散や勤怠管理をなくすなど、日々身体を張って実証実験を行っている。趣味は茶道と葛藤。


    大本菜美(なーみん)

    https://my.prairie.cards/u/nami.oomoto

    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


    ▼手放す経営ラボラトリー研究員について

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    23 min
  • Ep.420【 26年7月まとめ】疲れた坂東と、カオスのラボ。

    7月はラボにとって、まさに「生まれ変わる」激動の節目。設立15周年を経て16期目を迎える中、主軸である「ディクソチーム」の解散と再生(スクラップ&ビルド)という大きな転機を迎えました。坂東自身も、これまで実践してきた収入の分散化を手放し、「一途にしか生きられない」と覚悟を決め、ラボの世界観を広げることに全振りすることを決断。2年越しのFacebookとの本名認証バトルに敗北しつつも、暴力的な対話を卒業し、誠実な対話が続くようになったラボの「成熟した現在地」をライブ感たっぷりにお届けします。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


    ▼番組への質問・感想はこちらへお寄せください。

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    ▼パーソナリティ

    坂東放レ(ばんちゃん)

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    手放す経営ラボラトリー 所長/組織デザイナー スタートアップから大企業まで800社以上の組織課題解決に携わり、これまでに会った経営者は4,000人を超える。2018年に手放す経営ラボラトリーを設立し、「ティール組織」「自律分散型組織」「管理しない経営」など最先端の組織を研究。自社でも“手放す経営”を実践し、経営権の分散や勤怠管理をなくすなど、日々身体を張って実証実験を行っている。趣味は茶道と葛藤。


    大本菜美(なーみん)

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    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


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    27 min
  • Ep.419【手放すフェス】役に立たない話が組織を救う?「ふかふかの土壌」の正体。

    年に一度の祭典「手放すフェス」を福岡で初開催!今回のテーマは、あえて手放さない「煩悩」をさらけ出すこと。毎日午後4時の晩酌のためにフェスを中座する「煩悩のプロ」の覚悟に爆笑しつつ、坂東はコミュニティの信頼の深さ(ふかふかの土壌)が可視化された瞬間に感動します。活動が減っていたなーみんが抱えていた「謎の後ろめたさ」が解消された温かい再会や、リアルタイムで本音が流れるアプリが生んだ熱狂の舞台裏。役に立たない話こそが組織を救う?ノーベル平和賞に一歩近づいた(?)福岡の夜を振り返ります。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。

    「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!?

    配信は毎週火曜日22時。


    ▼番組への質問・感想はこちらへお寄せください。

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    ▼パーソナリティ

    坂東放レ(ばんちゃん)

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    手放す経営ラボラトリー 所長/組織デザイナー

    スタートアップから大企業まで800社以上の組織課題解決に携わり、これまでに会った経営者は4,000人を超える。2018年に手放す経営ラボラトリーを設立し、「ティール組織」「自律分散型組織」「管理しない経営」など最先端の組織を研究。自社でも“手放す経営”を実践し、経営権の分散や勤怠管理をなくすなど、日々身体を張って実証実験を行っている。趣味は茶道と葛藤。


    大本菜美(なーみん)

    https://my.prairie.cards/u/nami.oomoto

    手放す経営ラボラトリー研究員

    Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


    ▼手放す経営ラボラトリー研究員について

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    31 min
  • Ep.418【質問】Q.「やりがい」をお金に変えるジレンマ。報酬はどうデザインする?(ポイっとサポーター:SemiLattice代表 鎌田 薫さん)

    ▼今回のトーク内容

    先週に引き続き、かおるちゃんとの対話・後編。「やりたいからやる」というコミュニティの熱量を、事業化に伴う「お金」が冷ましかねないという切実なジレンマに向き合います。「1人で10人分働く」という坂東が感じているラボメンバーの驚異的なパフォーマンスの源泉と、自律を促す「給与の自己申告制」がもたらすパラダイムシフトとは?最後は、書籍『手放す経営』を読んで号泣したかおるちゃんの感想に、受取下手の著者が悶絶&タジタジになる一幕も必聴です。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


    ▼番組への質問・感想はこちらへお寄せください。

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    坂東放レ(ばんちゃん)

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    手放す経営ラボラトリー 所長/組織デザイナー スタートアップから大企業まで800社以上の組織課題解決に携わり、これまでに会った経営者は4,000人を超える。2018年に手放す経営ラボラトリーを設立し、「ティール組織」「自律分散型組織」「管理しない経営」など最先端の組織を研究。自社でも“手放す経営”を実践し、経営権の分散や勤怠管理をなくすなど、日々身体を張って実証実験を行っている。趣味は茶道と葛藤。


    大本菜美(なーみん)

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    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


    ▼手放す経営ラボラトリー研究員について

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    26 min
  • Ep.417【質問】Q.コミュニティを会社にする時、代表が手放していいもの、いけないものは?(ポイっとサポーター:SemiLattice代表 鎌田 薫さん)

    今回のポイっとサポーターは、ロンドン在住のAMT1期生・かおるちゃん(鎌田薫さん)が登場!世界54カ国に広がる「セミラティス」を運営する中で直面した、コミュニティを「会社」へと脱皮させる際のもどかしさを坂東にぶつけます。

    組織を整理する「5つの機能」と、代表が唯一握るべき「ソース(源泉)」**としての孤独な境界線の決め方とは?「経営は得意じゃない」と白旗を上げる坂東が語る、代表が本来集中すべき役割の正体に迫る前編です。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


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    手放す経営ラボラトリー 所長/組織デザイナー スタートアップから大企業まで800社以上の組織課題解決に携わり、これまでに会った経営者は4,000人を超える。2018年に手放す経営ラボラトリーを設立し、「ティール組織」「自律分散型組織」「管理しない経営」など最先端の組織を研究。自社でも“手放す経営”を実践し、経営権の分散や勤怠管理をなくすなど、日々身体を張って実証実験を行っている。趣味は茶道と葛藤。


    大本菜美(なーみん)

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    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


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    29 min
  • Ep.416【 26年6月まとめ】クラファン終了!所長、リュック紛失を乗り越え、全国行脚スタートへ。

    ▼【7/14まで限定価格!】DXO解説動画アップデート記念キャンペーン!

    https://share-na2.hsforms.com/1n3b_pTeURMWejXw-pvuIfg3d3k5


    ▼今回のトーク内容

    6月はまさに「元気玉」をもらった1ヶ月でした。クラウドファンディングは167名・284万円という、想像を超える応援をいただき完走しました!たくさんの応援をいただきありがとうございます!しかし、意気揚々と乗り込んだ108箇所行脚の初戦では、はしゃぎすぎて「本題が残り5分」という前代未聞の失態が。出版パーティーでは、もはや逃げ場のない「愛の包囲網」に受取下手の坂東がついに降伏。さらに、深夜の千葉へと続く「リュック紛失事件」まで。成功の光と、やらかしの影をまるごと背負い、全国行脚のスタートラインに立つ泥臭い決意の回です。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


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    大本菜美(なーみん)

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    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


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    37 min
  • Ep.415【反省】「フルボッコ」はやめます。イベント直前の進路変更。

    ▼なーみん夫婦のポッドキャスト「COCOAトーク」はこちら

    https://open.spotify.com/show/3XcuJzjdmLoFUQDtf7JVfQ?si=2ea92bbf6ea443e4


    出版イベントの企画「フルぼっこ祭り」が、身内からの猛反対により急遽中止に!? 自分の出版を「祝って」と素直に言えず、自虐という名の防御壁を張っていた坂東。友人からの「いじめを見せられているようで嫌だ」「もっと自分を大事にして」という痛烈なフィードバックに悶絶し、自身の「昭和の男子校ノリ」と「自愛のなさ」を猛省します。土壇場での進路変更で見えてきた、自分を大切にするあり方と、失敗を晒しながら軌道修正する「りんごプロセス」の尊さに迫ります。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


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    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


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    30 min
  • Ep.414【質問】Q.「経営界の出川哲朗」と呼ばれるのは、坂東の美学としてどうなの?(ポイっとサポーター:カラフルデザインラボ代表 冨永聖子さん)

    ▼今回のトーク内容 今回のポイっとサポーターは「せいちゃん」こと冨永聖子さん。突きつけられたのは「経営界の出川哲朗と呼ばれていることをどう思う?」という衝撃の問いでした。Appleのようなスマートな美学に憧れ、完璧なリーダーを演じるべく「第一印象」を磨き続けてきた坂東。しかし身内からは「本音が見えない」「いじられてこそ」と一蹴され、ついに白旗を上げることに。「カッコいいは減点、可愛いは加点」の理論に悶絶しながら、鎧を脱ぎ捨てて「愛されキャラ」の宿命を受け入れ始めた坂東の悲喜交々をお楽しみください。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!?

    配信は毎週火曜日22時


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    大本菜美(なーみん)

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    手放す経営ラボラトリー研究員 Accension of Management Theory(AMT)を3期で受講し、「奪い合いの企業経営から、分かち合いの地球経営へ」という考えに共感。自ら「分かち合い」「シェア」をテーマにしたコミュニティを運営している。ラボの研究員でもある。


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    27 min
  • Ep.413【質問】Q.目標を手放したい。中間管理職の葛藤に「手放す経営」はどう向き合う?(ポイっとサポーター:ふくみんさん)

    ▼クラファンページはこちら!

    108回講演を実現したい!出版応援クラウドファンディング (2ndゴールへ挑戦中!)

    https://camp-fire.jp/projects/949458/view?utm_campaign=cp_share_c_msg_projects_show


    ▼今回のトーク内容

    初の「ポイっとサポーター」枠に登場したのは、なんと、なーみんの夫・ふくみんさん!

    大企業の中間管理職として、組織のOSがアップデートされないもどかしさや、「死んだ魚の目」で働く現場のリアルな葛藤を著者の坂東にぶつけます。「納得感のない数字の目標を手放したい」という切実な願いに対し、坂東は「会社のOSは変えられなくても、チーム独自の“Why(目的)”は育てられる」と提案。会社に15年勤め続ける中で、何を手放し、何を手放さないのか。ぜひ、最後までお楽しみください。


    ▼番組概要

    手放す経営ラボラトリー所長・坂東放レ(ばんちゃん)と、研究員なーみんが新しい経営スタイルや組織づくりを実践しているラボで起きている悲喜交々(ひきこもごも)を面白おかしくお届けするトークプログラムです。 「管理しない経営」「誰もが意思決定できる」「給与は話し合いで決める」など、坂東放レとラボが探求・実践してきた“手放す経営”のリアルに迫ります。 2人の掛け合いから、これからの働き方や組織づくりのヒントが得られる...かも!? 配信は毎週火曜日22時。


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    31 min

About 坂東放レのポイっと♪手放す経営ラボラトリー

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新しい働き方や経営スタイルを研究し、“コミュニティーカンパニー”を自ら実践する「手放す経営ラボラトリー」。

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