Bauernfeind – Inside Health Care

Qualitätsmanagement hat in Krankenhäusern nicht immer den besten Ruf. Viele verbinden damit Dokumentation, Audits und Zertifizierungen. Gleichzeitig wird Qualität mit der Krankenhausreform zunehmend zu einer strategischen Währung: Leistungsgruppen, Qualitätskriterien, Transparenzportale und digitale Daten verändern die Rahmenbedingungen grundlegend. Zudem hat – mit Verweis auf meine letzte Folge mit Herrn Dr. Kloeters – qualitativ gute Medizin auch einen großen Einfluss auf die Profitabilität. Wie also muss modernes Qualitätsmanagement aussehen.

Mein Name ist Frank Bauernfeind, ich bin Personalberater für die deutsche Gesundheitswirtschaft und unterhalte mich zum Thema Qualitätsmanagement im Krankenhaus heute mit zwei Experten für dieses Thema aus dem Universitätsklinikum Dresden. Ich freue mich auf ein interessantes Gespräch mit Herrn Dr. Florian Krause, Referent des medizinischen Vorstands, und Martin Seipt, Leiter des Qualitätsmanagements.

In diesen Tagen geht es wieder mal um’s Geld: wollte die Politik den ökonomischen Druck auf die Krankenhäuser eigentlich senken wollte, erhöht sich dieser aktuell durch die Sparmaßnahmen im System der gesetzlichen Krankenversicherung. Und während manche mit den Rahmenbedingungen ihres Hauses oder ihres Versorgungsgebiets hadern, schaffen es andere gute Medizin profitabel zu gestalten. Was also tun??

Mein Name ist Frank Bauernfeind, ich bin Personalberater für die deutsche Gesundheitswirtschaft und freue mich heute auf ein Gespräch mit Herrn Dr. Christian Kloeters, Gründer und Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft Healthcare Partners.

In meiner letzten Folge mit Jens Hollmann ging es um das Thema Führung und Macht, um deren Verschiebung im Gesundheitswesen und um die Machtdimensionen, in den wir uns bewegen. Heute möchte die Perspektive auf das Thema Führung nochmal etwas verändern: welche Führungskultur brauchen wir in Krankenhäusern, um die Transformation gut gestalten zu können. Und welchen Beitrag kann Coaching dabei leisten?

Die Adventszeit neigt sich dem Ende zu, Weihnachten steht, wie man so schön sagt, vor der Tür, die ersten Jahresrückblicke sind auch schon gelaufen. Und die Gesundheitswirtschaft? Die blieb auch 2025 weiter wirtschaftlich unter Druck. Wo also nächstes Jahr ansetzen? Neben allen Maßnahmen zur Optimierung der Medizinstrategie, Stichwort: Leistungsgruppen, oder Effizienzsteigerungen komme ich als Personalberater um das Thema Führungskultur nicht vorbei. Ein Aspekt, der dabei oft im Hintergrund bleibt, ist der Zusammenhang von Führung und Macht. Wer hat Macht, wie wird sie genutzt, und wie kann sie verantwortungsvoll gestaltet werden, um effiziente Teams zu formen und an Attraktivität in engen Personalmärkten zu gewinnen?

Weiterführende Links zu Jens Hollmann:

Neuestes Buch „Ärztliches Handeln im Spannungsfeld – Erlernte Hilflosigkeit“: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-72184-1

DN FutureLab Digitale Nephrologie: https://www.dnev-veranstaltungen.de/futurelab/

Digitalisierung und KI sind in aller Munde. Neue Lösungen wie Avatare in der Notaufnahme, vernetzte System im Krankenhaus oder Patienten-Apps werden entwickelt und eingeführt. Das Problem dabei: der Köder muss dem Fisch schmecken, heißt: die Systeme müssen für Ärzte, Pflegende und Patient*innen auch sinnvoll bedienbar sein.

Mein Name ist Frank Bauernfeind, ich bin Personalberater für die deutsche Gesundheitswirtschaft und unterhalte mich zum Thema Mensch-Maschinen-Interaktion und die besonderen Herausforderungen im Krankenhaus heute mit Frau Stefanie Ludborzs und Jasmin Gorlt vom Fraunhofer-Institut in Kaiserslautern.

Das Thema Diversity und Frauenanteil war bereits in meinem letzten Podcast zum Thema Aufsichtsrat mit Herrn Allkemper Thema. Während in den USA diese Begriffe zu Feinbildern werden, hat Vivantes das Thema vor kurzem mit einer eigenen Referatsposition aufgewertet. Braucht die Gesundheitswirtschaft, die sowieso sehr weiblich ist, einen solchen Fokus? Und wenn ja, was sind die Ziele?

Mein Name ist Frank Bauernfeind, ich bin Personalberater für die deutsche Gesundheitswirtschaft und unterhalte mich zum Thema Diversity und Frauenförderung heute in Berlin mit Frau Dorothea Schmidt, Geschäftsführerin Personal, und der zuständigen Referentin für das Thema, Frau Ina Colle.

Krankenhäuser in der Krise, das heißt auch: Arbeit für den Aufsichtsrat. Denn die Abschlüsse und Defizite sind ein Alarmzeichen für die Kontrollgremien. Führen sie ihre Verpflichtungen den Trägern gegenüber verantwortungsvoll aus? Oder gibt das System wenig Möglichkeit dazu?

Mein Name ist Frank Bauernfeind, ich bin Personalberater für die deutsche Gesundheitswirtschaft und unterhalte mich zum Thema Führung und Aufsicht in deutschen Krankenhäusern heute mit Herrn Tobias Allkemper, geschäftsführender Gesellschafter bei Curacon.

Nur noch wenige Tage bis zur vorgezogenen Bundestagswahl. Im Mittelpunkt des öffentlichen Interesses stehen dabei Themen wie Wirtschaft, Energie, Finanzen oder Migration. Die Gesundheitspolitik schaffte es bislang nur selten in die Gesprächsrunden. Ich habe mir deshalb die Wahlprogramme der Parteien angeschaut und möchte sie in dieser Folge meines Podcasts einordnen.

Mein Name ist Frank Bauernfeind, ich bin Personalberater für die deutsche Gesundheitswirtschaft und freue mich heute auf ein sicherlich wieder interessantes Gespräch mit dem Geschäftsführer der Waldkliniken Eisenberg, David-Ruben Thies.

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Die Krankenhausreform von Dr. Karl Lauterbach hat den Bundesrat passiert – und trotzdem werde ich das Gefühl nicht los, dass die Reform der Reform nicht lange auf sich warten lassen wird – Stichwort: Neuwahlen im Februar. Man braucht kein Pessimist zu sein, um erwarten zu können, dass es wohl nicht auf eine Radialkur für unser Gesundheitssystem rauslaufen wird. Einer fordert dies schon lange und macht in seinem kürzlich erschienen Buch konkrete Vorschläge, um – so der Titel – den schlafenden Riesen zu wecken. Fragen wir also nach bei Dr. Francesco de Meo.

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Knapp ein Jahr ist es nun her, dass das Klinikum Fürth eine 4-Tage-Woche in der OP-Pflege eingeführt hat. Aber hat sich das neue Arbeitszeitmodell bewährt? Konnte die Ziele einer besseren Work-Life-Balance sowie einer höheren Sicherheit und Versorgungsqualität für die Patientinnen und Patienten in Einklang gebracht werden? Darüber und über die aktuelle Situation seiner Klinik möchte ich in dieser Podcast-Folge mit dem Vorstand des Klinikums Fürth sprechen. Ich freue mich auf ein interessantes Gespräch mit Herrn Dr. Alexander Mohr.

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