Для того чтобы соблюдать те ограничения, которые установлены налоговым кодексом для применения спецрежимов, это упрощенная система налогообложения в части выручки, единый налог на вмененный доход в части площади либо патент, собственники начинают дробить свой бизнес. Причем, к сожалению, наш опыт показывает, что предложения раздробить бизнес, аккуратно выражусь, до сих пор поступают, в том числе от очень именитых консалтинговых компаний в сфере налогов федерального уровня.
Не так давно читал несколько заключений, где именитые налоговые юристы говорят, что в принципе это не вопрос: «У вас тут не помещается налогоплательщик, – в числе схемы, в группе, – в какой-то спецрежим, давайте мы его разделим на пять штук, и вот эти пятеро так или иначе продолжат работать». Это означает, что не до конца пришло понимание самой доктрины.
В налоговом праве есть два ограничения. Первое, я думаю, вы знаете. С точки зрения предпроверочного анализа, если налогоплательщик, который применяет спецрежимы, приближается к предельным показателям, позволяющим применять эти спецрежимы больше на 95%, соответственно, начинает вызывать вопросы у налогового органа. В упрощенке показатели: численность работников – 100 человек, выручка – 150 миллионов рублей нарастающим итогом, вмененка, площадь зала у нас – 150 квадратных метров (общепит или розничная торговля), а патент – площадь 50 метров, численность работников – 15 человек. Причем сейчас это будет носить массовый характер.
С 2021 года отменяется глава ЕНВД. Что будет делать бизнес, который сейчас применяет ЕНВД (где это ещё возможно)? Он пойдет на патент. Но только на ЕНВД сегодня максимальная площадь – 150 квадратных метров, на патенте – 50. ЕНВД могут применять и юридические, и предприниматели. Патент – только индивидуальные предприниматели.
И эта игра в слова носит довольно серьезный характер. Наиболее часто распространен подобный подход в деятельности, связанной либо с мелкооптовой торговлей, либо с вполне серьезными розничными сетями. Доказывается довольно легко через несамостоятельность субъектов.
Самое смешное, что девять раз из десяти выходишь на допрос к клиенту, несколько раз мы это делали, когда не предупреждали никого кроме реального собственника: «Здравствуйте, сегодня мы с вами побеседуем». Вызываешь любого работника, в ходе разговора говоришь: «Кто ваш руководитель?» И он называет фамилию руководителя, причем не всегда он угадывает с тем, кто его руководитель по документам юридического лица, в каком именно юридическом лице он, вообще, работает на сегодняшний день, и какие именно у него должностные обязанности де-юре, потому что любой продавец – а для любых допросов мы с вами будем приглашать продавцов, водителей, кладовщиков и так далее, – будет отвечать на вопросы исходя из того, как на самом деле обстояло фактическое положение, а не того, как юридически это закреплено.
Причем, к сожалению, чем больше пытаешься натренировать сотрудника на вопрос, тем хуже получается, потом он уже перестает понимать вообще в том, какие ответы он дает, что из этого правда, а что не очень, и так далее.