W rozmowie z Anna Jurgaś, Magda twierdzi, że mnóstwo firm cierpi na ubóstwo wartości, a lider powinien być adwokatem większej sprawy - nie myśleć tylko o osiąganiu celów i zarabianiu, ale o uzdrowieniu miejsc i całych systemów, które tworzą. Nie tylko powinien chcieć, aby organizacja stała się wpływowa, ale także, żeby wymiernie zmieniła świat. Według Magdy przywódca musi odkryć powołanie - ważny jest tak zwany „big call” – misja, którą realizuje się poprzez własny przykład. Odwołuje się do archetypu przywódcy- pasterza i opowiada o swoim niesamowitym doświadczeniu towarzyszenia pasterzom przy wypasaniu owiec. Magda uważa, że najlepszym pytaniem rekrutacyjnym jest: „Jakie masz zamiłowanie do ludzi?”. Ważne jest, żeby akt władzy był aktem służby - to oddawanie odpowiedzialności, zaufania, uwagi i szacunku jest fenomenem dobrego przywództwa. Jak dobrze sprawdzać jakość swojego przywództwa? Warto pytać innych o radę. Pytać, jak się czują w zespole, jak widzą proces. Magda przekonuje, że liderów uczy się twardych umiejętności, a dobrze jest dotknąć głębszych przestrzeni: ich kultury przywództwa, wartości, misji, wizji i filozofii.

Gościem tego odcinka jest Magdalena Kamińska, założycielka Center of Servant Leadership Poland, pierwszego polskiego ośrodka rozwoju przywództwa opierającego się na filozofii i wartościach Servant Leadership. Wspiera również przedstawicieli sfer społecznych i publicznych. Popiera zrównoważony rozwój, wierzy w potrzebę szerokich zmian systemowych. Wierzy, że dobre przywództwo uczyni świat lepszym, teraz i dla kolejnych pokoleń.

W rozmowie z Anna Jurgaś, Greg opowiada, że leadership to inspirowanie i budowanie przestrzeni dla pracowników. Wyjaśnia, że bycie liderem zmieniło się na przestrzeni lat - z „wyciskania” umiejętności pracowników, lider stał się osobą, która wspiera i tworzy relacje. Stary model zarządzania – łatwiejszy według Grega opiera się na surowym i robotycznym kontrolowaniu pracownika, a rola nowoczesnego przywódcy jest trudniejsza, ponieważ oprócz osiągania celu wymaga empatycznego i holistycznego podejście do zespołu. Warto być nowoczesnym przywódcą, ponieważ środowisko pracy nastawione tylko na wynik, pełne napięcia, stresu i zmęczenia przynosi większą stratę, a pracownicy szybko tracą motywację i siły. Doprowadza to do tego, że organizacja nie jest wystarczająco kusząca dla ambitnych i ciekawych osób poszukujących wyzwań.

Greg twierdzi, że lider powinien zauważać i wspierać osoby, które nie są najbardziej aktywne i nie odzywają się na spotkaniach zespołowych. A także zamiast koncentrować się na niezadowalających wynikach, dobrze jest dostrzec te pozytywne i inwestować w swoich najlepszych pracowników. Lider powinien interesować się ludźmi, umieć dobrze słuchać i patrzyć długoterminowo.

Greg uważa, że najważniejsza w przywództwie jest umiejętność zmiany (siebie i organizacji), a uniwersalny model zmiany rozpoczyna się od określenia motywacji - czegoś, co trwale zmobilizuje naszą chęć do działania. Drugim krokiem jest odpowiedź na pytanie: “czego nie mogę robić?, “co mogę zrobić inaczej?” i tutaj kluczowa jest umiejętność zdiagnozowania własnych potrzeb oraz talentów (np. według testu Gallupa) i świadomość, że nie zawsze trzeba wiedzieć wszystko. Bo to, co doprowadziło przywódcę do bycia przywódcą często nie wystarcza , żeby go utrzymać na tej roli – tu wyzwaniem jest inna miara i wychodzenie ze strefy komfortu.

Gościem tego odcinka jest Greg Albrecht, założyciel Albrecht&Partners – firmy wspierającej właścicieli przedsiębiorstw i zespoły zarządzające w optymalizacji strategii biznesu oraz rozwoju kompetencji lidera. Pomaga przywódcom znajdować rozwiązania, które prowadzą do znalezienia harmonii i satysfakcji na poziomie osobistym i biznesowym w trakcie kariery.

Wraz z zespołem Albrecht&Partners prowadzi indywidualny coaching, mentoring i warsztaty strategiczne.

🔹 Gościem tego odcinka jest Sonia Wędrychowicz, Senior Advisor w McKinsey & Company.

🙌 W rozmowie z Anną Jurgaś Sonia wyjaśnia, że najczęstszym błędem w rozumieniu czym jest przywództwo, jest przekonanie, że lider tylko rozdaje pracownikom zadania i mówi im co mają robić. Według niej lider to ktoś, kto rozumie i szanuje ludzi, potrafi inspirować, motywować i doceniać swoich pracowników. Zadaniem każdego lidera jest nieustanna praca nad swoim rozwojem i świadomość, że porażki są dla niego nauką. Sonia przytacza przykłady z własnego doświadczenia przywództwa w miedzynarodowych, różnych kulturowo i ekonomicznie firmach, gdzie nauczyła się pokory i wychodzenia ze strefy komfortu. Zrozumiała, że to zaufanie i szacunek są kluczowe w tworzeniu dobrego zespołu. Sonia wyjaśnia, że lider to przede wszystkim wielka odpowiedzialność. Przywódca powinien znać swoją siłę, ale także słabość - jeśli nie jest pewien czy jest w stanie wykonać zadanie, lepiej pokornie zrobić krok w tył. Zderzenie obietnic z rzeczywistością i naruszenie prawdomówności czasami przynosi gorsze skutki niż niewykonany projekt. Każdy lider powinien mieć także czas dla siebie, bo warto dbać o równowagę czyli wewnętrzną integralność. Dobrostan lidera i pracowników to sukces firmy.

🇬🇧 Rozmowa odbywa się w języku angielskim. 🔹 Gościem tego odcinka jest Markus F. Peschl - Profesor kognitywistyki na Uniwersytecie Wiedeńskim.

🙌  W rozmowie z Anna Jurgaś Markus opowiada o zmianie definicji lidera w nowoczesnych organizacjach. Według niego lider powinien dawać więcej autonomii, możliwości i decyzyjności swojemu zespołowi i nie traktować pracownika jako osoby pracującej dla niej – bo to grupa pracuje razem dla siebie. Lider nadaje kierunek i cele wspólnej pracy, jednak nie powinien kontrolować pracownika w tradycyjnym znaczeniu - dopiero wzajemne zaufanie może przynieść niesamowite rezultaty. Strategia wedlug, której działa, powinna być prowadzone w zgodzie z emocjami i autonomią zespołu. Markus podaje przykład z natury - tylko żywy organizm (żywa organizacja) może w zrównoważony sposób pracować na siebie i wzrastać. Ważne jest, aby wszystkie te idee przenieść na codzienną pracę. Lider według Markusa powinien być otwarty, refleksyjny (również wobec siebie) oraz wyrozumiały wobec grupy.

Markus opowiada także o misji organizacji - to właśnie świadomość długoterminowego celu pozwala odnaleźć drogę w przewodniczeniu marki. Ważnym narzędziem jest autentyczność, transparentność w sprawie oraz własny wysiłek w podejmowaniu prób i odnajdywaniu rozwiązań. Oprócz tego, ważne jest także środowisko, w którym się znajdujemy - w gruncie rzeczy każdy jest wobec siebie zależny, dlatego zaufanie i empatia są kluczem do sukcesu.

🔹 Gościem tego odcinka jest Małgorzata Czarnecka – Założycielka i CEO Human Power, psycholog biznesu.

Małgorzata wierzy, że zmiana zaczyna się od jednostki i jej nawyków. Podkreśla jak ważna jest świadomość, która według niej jest metakompetencją w zarządzaniu energią, a takżę bycie dla siebie ważnym i przekonanie, że „ja jestem dla siebie najważniejszym biznesem”. Tłumaczy jaka jest rola lidera i jakie są nowe jakości takiego zarządzania.

W rozmowie z Anną Jurgaś Joanna odpowiada na pytanie co to znaczy być przywódcą czyli osobą za którą podążają inni i zwraca szczególną uwagę na różnice pomiędzy byciem zwykłym szefem, a byciem odbieranym jako lider. Przywołuje własne doświadczenia i opowiada o przeżytych lekcjach rozczarowania, pokory i odpowiedzialności w dążeniu do bycia dobrym przywódcą. Zwraca uwagę jak ważne jest posiadanie w pracy umiejętności miękkich i twardych, a także o emocjach i samotności liderów.

Joanna zastanawia się czy z osobowością lidera się rodzimy, czy ją wypracowujemy. Według niej najważniejsze u zrównoważonego przywódcy są: wizja w którą wierzy, charyzma czyli rodzaj nieprzeciętności, umiejętności organizacyjne i autentyczność. Opowiada o rekrutacji i budowaniu zdrowej organizacji opartej na wartościach i kompetencjach a także o efektywnym wykorzystaniu kobiecej siły i atrybutów na drodze kariery zawodowej.

Joanna swoją karierę zawodową zaczynała na rynku finansowym, od stanowiska specjalisty ds. rynku terminowego (Warszawska Giełda Towarowa). Następnie piastowała stanowisko maklera papierów wartościowych (Wood and Company, Credit Suisse First Boston) oraz menedżera projektów strategicznych (DM BZWBK). W Grupie innogy pracuje od 2004 roku. Zajmowała szereg stanowisk menedżerskich w obszarach: Finanse, Zakupy Energii, Kontroling i Zarządzanie Ryzykiem. Od 2013 roku kontynuowała swoją karierę w spółkach Innogy w Niemczech. W RWE Generation kierowała działem Asset Controlling będąc odpowiedzialną za kontroling elektrowni jądrowych, węglowych oraz kopalni w 3 krajach: Niemczech, Wielkiej Brytanii i Holandii. W 2014 roku objęła kierownictwo działu kontrolingu w spółce sprzedażowej RWE Vertrieb z siedzibą w Dortmundzie.

Gościem tego odcinka jest Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, gospodarz audycji „Godzina filozofów” w radiu TOK FM, autor „Co robić przed końcem świata”

W rozmowie z Anną Jurgaś Tomasz opowiada o przywództwie, które według niego powinno być przewodnictwem, gdzie rolą lidera-przewodnika jest „poprowadzenie przez gąszcz życia”. Tomasz przeciwstawia dojrzałe, „miękkie” przewodnictwo do autorytarnego, jednostkowego przywództwa, do którego według niego straciliśmy zaufanie. Uważa, że w przywództwie bardzo ważna jest odpowiedzialność i daje przykłady form partycypacyjnych zarządzania, gdzie „firmę postrzega się nie jako obiekt należący do jednej osoby, tylko jako własność wszystkich osób, które w tej firmie pracują”. Uważa, że funkcjonujemy w rozemocjonowanej kulturze, nie ufa empatii i proponuje stosować racjonalne współczucie. Tomasz podkreśla, że przywództwo to system, a nie pojedyncze jednostki i powinien być zbudowany na uniwersalnych ludzkich wartościach zapewniając jej członkom poczucie przynależności, bezpieczeństwa i godności. Uważa, że niezbędna do tego jest odpowiednia edukacja, która pozwala zrozumieć świat, własne korzenie, a nie dostarcza tylko narzędzi do funkcjonowania w tym świecie. Tomasz opowiada w jakich kategoriach powinniśmy myśleć, aby łączyć ludzi, nie dzielić, jak zarządzać relacjami i jak połączyć indywidualizm i wspólnotę.

Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, ukończył studia magisterskie oraz doktoranckie w Instytucie Filozofii. Od wielu lat zajmuję się problemami z pogranicza filozofii oraz psychoterapii. Jest gospodarzem audycji „Godzina filozofów” i „Kwadrans filozofa” w radiu TOK FM, a także autorem bestsellera „Potyczki z Freudem: mity pułapki i pokusy psychoterapii.” oraz „Co robić przed końcem świata”

Gościem tego odcinka jest Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, gospodarz audycji „Godzina filozofów” w radiu TOK FM, autor „Co robić przed końcem świata”

W rozmowie z Anną Jurgaś Tomasz opowiada o przywództwie, które według niego powinno być przewodnictwem, gdzie rolą lidera-przewodnika jest „poprowadzenie przez gąszcz życia”. Tomasz przeciwstawia dojrzałe, „miękkie” przewodnictwo do autorytarnego, jednostkowego przywództwa, do którego według niego straciliśmy zaufanie. Uważa, że w przywództwie bardzo ważna jest odpowiedzialność i daje przykłady form partycypacyjnych zarządzania, gdzie „firmę postrzega się nie jako obiekt należący do jednej osoby, tylko jako własność wszystkich osób, które w tej firmie pracują”. Uważa, że funkcjonujemy w rozemocjonowanej kulturze, nie ufa empatii i proponuje stosować racjonalne współczucie. Tomasz podkreśla, że przywództwo to system, a nie pojedyncze jednostki i powinien być zbudowany na uniwersalnych ludzkich wartościach zapewniając jej członkom poczucie przynależności, bezpieczeństwa i godności. Uważa, że niezbędna do tego jest odpowiednia edukacja, która pozwala zrozumieć świat, własne korzenie, a nie dostarcza tylko narzędzi do funkcjonowania w tym świecie. Tomasz opowiada w jakich kategoriach powinniśmy myśleć, aby łączyć ludzi, nie dzielić, jak zarządzać relacjami i jak połączyć indywidualizm i wspólnotę.

Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, ukończył studia magisterskie oraz doktoranckie w Instytucie Filozofii. Od wielu lat zajmuję się problemami z pogranicza filozofii oraz psychoterapii. Jest gospodarzem audycji „Godzina filozofów” i „Kwadrans filozofa” w radiu TOK FM, a także autorem bestsellera „Potyczki z Freudem: mity pułapki i pokusy psychoterapii.” oraz „Co robić przed końcem świata”.

Gościem tego odcinka jest Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, gospodarz audycji „Godzina filozofów” w radiu TOK FM, autor „Co robić przed końcem świata”

W rozmowie z Anną Jurgaś Tomasz opowiada o przywództwie, które według niego powinno być przewodnictwem, gdzie rolą lidera-przewodnika jest „poprowadzenie przez gąszcz życia”. Tomasz przeciwstawia dojrzałe, „miękkie” przewodnictwo do autorytarnego, jednostkowego przywództwa, do którego według niego straciliśmy zaufanie. Uważa, że w przywództwie bardzo ważna jest odpowiedzialność i daje przykłady form partycypacyjnych zarządzania, gdzie „firmę postrzega się nie jako obiekt należący do jednej osoby, tylko jako własność wszystkich osób, które w tej firmie pracują”. Uważa, że funkcjonujemy w rozemocjonowanej kulturze, nie ufa empatii i proponuje stosować racjonalne współczucie. Tomasz podkreśla, że przywództwo to system, a nie pojedyncze jednostki i powinien być zbudowany na uniwersalnych ludzkich wartościach zapewniając jej członkom poczucie przynależności, bezpieczeństwa i godności. Uważa, że niezbędna do tego jest odpowiednia edukacja, która pozwala zrozumieć świat, własne korzenie, a nie dostarcza tylko narzędzi do funkcjonowania w tym świecie. Tomasz opowiada w jakich kategoriach powinniśmy myśleć, aby łączyć ludzi, nie dzielić, jak zarządzać relacjami i jak połączyć indywidualizm i wspólnotę.

Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, ukończył studia magisterskie oraz doktoranckie w Instytucie Filozofii. Od wielu lat zajmuję się problemami z pogranicza filozofii oraz psychoterapii. Jest gospodarzem audycji „Godzina filozofów” i „Kwadrans filozofa” w radiu TOK FM, a także autorem bestsellera „Potyczki z Freudem: mity pułapki i pokusy psychoterapii.” oraz „Co robić przed końcem świata”.

🇬🇧 Rozmowa odbywa się w języku angielskim. Gościem tego odcinka jest Tal Ben Ari Yaalon, Izraelska dyplomatka, Chargé d'affaires Ambasady Państwa Izrael w Polsce, założycielka The Startup Nation V4 Virtual StartUps Bootcamp. 

Tal uważa, że podstawą zrównoważonego przywództwa jest krytyczne myślenie, czyli zadawanie pytań i kwestionowanie odpowiedzi – “people should feel confident enough to say you’re wrong”. Następnie podkreśla, jak ważne jest “ludzkie” (charakterystyczne dla kobiet liderek) podejście w zarządzaniu innymi. Tłumaczy, że dobry lider, to osoba, która pozwala innym mieć własną opinię, buduje przestrzeń do dzielenia się przemyśleniami i daje innym poczucie bycia słuchanym – to osoba, która nie wyklucza.

Tal podkreśla jak bardzo ważna jest równość i inkluzywność. Uważa, że mężczyźni powinni być zaangażowani w feminizm i okazywać wsparcie kobietom, które pełnią stanowiska liderskie. Opowiada także o przykładach firm, w których równość podkreślana jest poprzez tożsame zarobki godzinowe, bez względu na pełnioną funkcję.

Tal podkreśla:

> jak ważna jest pewność, że cel do którego dążymy, jest wart drogi, którą musimy przejść;

> dlaczego inkluzywność to ważna cecha zrównoważonego leadershipu;

> jak ważną rolę we współpracy z innym, odgrywa krytyczne myślenie;

> dlaczego edukacja jest podstawą do pozytywnej zmiany;

> jak ważne jest zaangażowanie mężczyzn w feminizm i dopingowanie kobiet na stanowiskach liderskich.

Tal Ben Ari Yaalon – izraelska dyplomatka pełniącą funkcję Chargé d'affaires Ambasady Państwa Izrael w Polsce. Wcześniej delegowana do Etiopii, gdzie była zastępcą szefa misji, akredytowana także w Rwandzie i Republice Burundi. Przed dołączeniem do Ministerstwa Spraw Zagranicznych była przedsiębiorczynią, pracującą z izraelską młodzieżą znajdującą się w trudnej sytuacji, a także z afrykańskimi azylantami. Tal jest założycielką The Startup Nation V4 Virtual StartUps Bootcamp, który jest programem pre-akceleracyjnym dla startupów w krajach wyszehradzkich.