Kolejnym gościem podcastu „Becoming a Sustainable Leader” jest Magdalena Kieferling – autorka bestsellera „Efekt Piaskownicy – jak szefować, żeby roboty nie zabrały Ci roboty”, ceniony trener zarządzania komunikacją i zasobami ludzkimi. Ekspert prestiżowego ICAN Institute.

Według Magdaleny, najważniejsze kompetencje potrzebne do bycia liderem wynosimy z … piaskownicy. Lider to osoba lubiąca ludzi, posiadająca charyzmę, intuicję i dobrze wykształconą empatię. Magda opowiada o roli komunikacji, umiejętności poprawiania samego siebie i istocie samoświadomości („Pamiętaj, jeśli czujesz zgrzyt w sobie, to nie rób tego!”) w zrównoważonym leadership’ie.

Na czym tak naprawdę polega liderowanie?

Jaką rolę odrywają wspólne wartości?

Dlaczego rano wstajesz i chce Ci się iść do pracy?

Jak ważne jest słuchanie własnego ciała?

Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, którą prowadziła Anna Jurgaś.

Gościem trzeciego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” jest Zuza Ziomecka - dyrektor programowy w Welcome Institute, a także dyrektor Advanced Leadership Program 2020, w Center for Leadership. Dziennikarka, była redaktor naczelna “Przekroju” i „Wysokich Obcasów". Trener mindfulness, vice prezydent instytutu Polim, stworzyła na FB Wyspę Spokoju ( www.facebook.com/wyspaspoko), miejsce dla praktyków mindfulness, oferujące między innymi otwarte, wspólne medytacje.

W trakcie rozmowy Zuza dzieli się swoją subiektywną definicją lidera i wyjaśnia, dlaczego bycie liderem jest trudniejsze niż bycie szefem? „W organizacji nie musisz być liderem by podjąć się działań przywódczych, możesz być pracownikiem, który dostrzega problem i chce zmian w tym obszarze”. Według Zuzy rolą lidera jest mobilizacja do zmiany i wzięcie odpowiedzialności za cały proces, które są trudne, bo wymuszają wyjście ze swojej strefy komfortu. Według Zuzy ludzie nie rodzą się liderami, ale przez całe życie praktykują akty przywództwa, a cechą niezbędną do tego jest samoświadomość i potrzeba rozwoju. Jak powinno wyglądać zrównoważone przywództwo? Jakie konsekwencje pociąga za sobą długotrwały stres i czy da się go wyłączyć? Jeśli tak, to które metody są najskuteczniejsze? Czy czasy kryzysu potrzebują innego leadershipu? Dlaczego istotne jest proszenie o wsparcie i nie śpieszenie się w podejmowaniu decyzji?

Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anna Jurgaś.

Gościem kolejnego odcinka cyklu „Becoming a Sustainable Leader”  jest Agnieszka Maruda-Sperczak, certyfikowany trener metody instant influence i ekspert w dziedzinie komunikacji. W trakcie rozmowy opowiada o wprowadzaniu na polski rynek metody natychmiastowego wpływu, jej skuteczności i efektywności. Dzieli się swoim doświadczeniem w nabywaniu umiejętności liderskich, twierdzi, że to właśnie zrozumienie samego siebie i samorozwój jest podstawą wartościowego przywództwa. „Im łatwiej kontaktujemy się ze sobą, tym łatwiej wychodzi nam kontakt z drugim człowiekiem”. Opowiada o tym jak ważne jest poczucie autonomii, o znaczeniu intuicji podczas podejmowania decyzji, a także odpowiedzialności. „Żyjemy w czasie nieograniczonych możliwości sam fakt wyboru generuje stres”. A „koncentracja na swoich talentach sprawia, że czujemy się świetnie”.  Z jakich narzędzi korzystać by dowiedzieć się więcej o sobie? Czy kreatywność jest ważna? Kim jest transformujący lider ? Czym jest self life balance i jak osiągnąć zrównoważone przywództwo?

Harcerstwo, samorząd szkolny i zaangażowanie w projekty organizacji studenckiej to idealny początek kariery lidera.  Uczy dyscypliny, planowania i weryfikacji z dużą dozą kreatywności dając olbrzymie pole do rozwoju. O byciu przewodnikiem, zaangażowaniu tylko w sensowne przedsięwzięcia, znaczeniu zrównoważonego zarządzania, równowadze w życiu prywatnym i zawodowym.  A także o celach, codziennej rutynie, budowaniu zespołu w oparciu o mocne strony, komunikacji wewnętrznej, roli kryzysu w zarządzaniu i  wskazówkach inwestycyjnych dla przyszłych liderów opowie Maciej Noga