Becoming CTO Secrets

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Was passiert, wenn ein CTO kein Software-Background hat?

In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Max Jopen, CTO bei BECHEM – einem internationalen Spezialchemieunternehmen mit über 100 Millionen Euro Umsatz allein in Deutschland.

Max kommt nicht aus der IT, sondern aus der Chemie. Seine Verantwortung liegt nicht in Softwareentwicklung, sondern in Produkt, Technologie, Forschung und globaler Skalierung.

Gemeinsam diskutieren sie, warum die klassische Vorstellung der CTO-Rolle oft zu kurz greift – und was CTOs außerhalb der Softwarewelt tatsächlich tun.

Weitere Themen der Episode:

•  Warum CTO nicht automatisch IT bedeutet 
•  Die Herausforderung, einen Mittelständler in einen globalen Konzern zu transformieren 
•  „China Speed“ und was europäische Unternehmen daraus lernen müssen 
•  Wie geopolitische Krisen technologische Entscheidungen beeinflussen 
•  Der reale Impact von AI in der Industrie – und wo der Hype größer ist als die Realität 
•  Warum die menschliche Komponente auch in Zukunft der wichtigste Teil der CTO-Rolle bleibt 

Eine Episode für alle, die CTO nicht nur als Software-Rolle verstehen wollen – sondern als echte Führungsposition im Spannungsfeld von Technologie, Business und Organisation.

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In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Alexander van der Steeg, Unternehmer und CTO von EntekSystems, über ein Thema, das viele unterschätzen – digitale Souveränität.

Alexander verfolgt einen radikal anderen Ansatz als viele moderne Tech-Organisationen: Statt auf maximale Geschwindigkeit durch Cloud und externe Services zu setzen, baut sein Team bewusst große Teile der Infrastruktur selbst. Das Ziel: maximale Kontrolle, Unabhängigkeit und langfristige Stabilität.

Gemeinsam diskutieren sie, warum digitale Souveränität weit mehr ist als ein Buzzword, welche Risiken Unternehmen heute unterschätzen und weshalb Open Source nicht automatisch die bessere Wahl ist.

Darüber hinaus geht es um die Realität moderner CTOs: steigende Komplexität durch AI, den Umgang mit Legacy-Systemen und die Herausforderung, gleichzeitig Stabilität, Innovation und Geschwindigkeit zu balancieren.

Eine Episode für alle, die Technologie nicht nur effizient betreiben, sondern strategisch verstehen wollen.

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Diese Woche gibt es ausnahmsweise keine reguläre Folge von Becoming CTO Secrets.

Manchmal entstehen Gespräche, die so relevant sind, dass sie durch aktuelle Entwicklungen im Unternehmen plötzlich sensibel werden. Genau das ist in diesem Fall passiert – und deshalb haben wir uns entschieden, die geplante Episode für den öffentlichen Release kurzfristig zu streichen. 

In dieser kurzen Aufnahme gebe ich euch ein Update zur Situation und einen Ausblick auf die kommenden Folgen.

Nächste Woche geht es direkt weiter – mit spannenden Gästen und neuen Einblicken rund um die CTO-Rolle, Leadership und Tech-Strategie.

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Viele CTOs definieren sich noch immer über Technologie.

Über Architektur.
Über Frameworks.
Über Engineering Excellence.

Doch genau das steht gerade zur Disposition.

In dieser Folge spreche ich mit Konstantin Diener, CTO der cosee GmbH, über einen radikalen Wandel im Tech-Umfeld:
Wenn „jeder coden kann“ – was bleibt dann eigentlich noch vom CTO?

Wir diskutieren, warum KI und Tools wie Copilot klassische IT-Dienstleistungen zunehmend zur Commodity machen – und warum genau darin eine der größten Chancen für moderne CTOs liegt.

Konstantin teilt dabei seine Perspektive aus über 20 Jahren Erfahrung im IT-Services-Markt und zeigt, warum sich der Fokus verschiebt:

Weg von der Umsetzung von Wunschlisten.
Hin zu echter Produktverantwortung.
Hin zu messbarem Business Impact.

Ein zentrales Thema: Return on Investment.

Warum viele Tech-Organisationen noch immer nicht in der Lage sind, ihren echten Wertbeitrag zu erklären – und wie genau das zum Problem wird, wenn CFOs anfangen, Technologie kritisch zu hinterfragen.

Außerdem sprechen wir darüber:

• Warum IT-Dienstleister gerade massiv unter Druck geraten
• Wieso technologische Exzellenz allein kein Wettbewerbsvorteil mehr ist
• Wie sich die Rolle des CTO vom „Innenminister“ zum „Außenminister“ entwickelt
• Warum Product Thinking zur Pflichtkompetenz wird
• Weshalb viele CTOs aktuell an genau dieser Stelle scheitern

Und wir gehen der Frage nach:
Stehen wir gerade vor dem Ende des klassischen technischen CTO?

Oder erleben wir vielmehr die Entstehung einer neuen Rolle – irgendwo zwischen CTO, CPO und Unternehmer?

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie sich Tech Leadership gerade fundamental verändert – und was das konkret für die eigene Rolle bedeutet.

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Wie baut man aus drei Leuten im Coworking Space ein KI-Scale-up mit über 100 Mitarbeitenden?

In dieser Folge von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Gregor Blichmann, CTO und CPO von elevait. Das Unternehmen entwickelt eine Plattform, mit der Unternehmen Geschäftsprozesse mithilfe von künstlicher Intelligenz automatisieren können.

Gregor erzählt offen von der Reise vom frühen Startup zum Scale-up – und von den Herausforderungen, die viele Gründer und Tech-Leader unterschätzen.

Wir sprechen unter anderem darüber:

• wie elevait von einer Idee zu einem skalierbaren KI-Produkt wurde
• welche organisatorischen Veränderungen beim Wachstum von 10, 30 oder 100 Mitarbeitenden entstehen
• warum viele AI-Projekte in Unternehmen mit falschen Erwartungen starten
• warum CTO und CPO Rollen in vielen Tech-Firmen enger zusammengehören als gedacht
• und warum der beste Leader irgendwann überflüssig werden sollte

Außerdem diskutieren wir, wie sich die Rolle des CTO durch AI verändern wird – und warum Softwareentwicklung möglicherweise vor einem ähnlich großen Paradigmenwechsel steht wie damals beim Wechsel von Assembler zu Hochsprachen.

Eine Folge über Scaling, Leadership, AI-Reality-Checks und die Zukunft der Softwareentwicklung.

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Was passiert mit der CTO-Rolle, wenn Coding nicht mehr der Engpass ist?

In dieser Episode spreche ich mit Stephan Schmidt – dreifacher Startup-Gründer, Ex-CTO und heute selbst CTO-Coach – über eine der größten Transformationen unserer Branche.

Wir diskutieren:

• Warum AI nicht einfach nur bessere Code-Generierung ist
• Weshalb „Peak Coding“ möglicherweise bereits erreicht ist
• Warum sich Engineers zwischen Coder und Creator entscheiden müssen
• Ob der klassische Tech-CTO ein Auslaufmodell ist
• Wieso Vision und Strategie wichtiger werden als Tech-Exzellenz
• Was Product Engineers wirklich sind
• Warum viele Engineering-Teams gerade eine Identitätskrise erleben

Stephan teilt außerdem seine Perspektive auf:

• Die Zukunft von SaaS
• AI-Only-Software
• CTOs zwischen Delivery Engine und Executive Rolle
• Warum Resistance gegen AI oft ein emotionales Thema ist

Eine Episode für CTOs, Tech-Leads und Gründer, die verstehen wollen, wie sich ihre Rolle in den kommenden Jahren verändert – strategisch, kulturell und persönlich.

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Alexander Hippe ist seit über 20 Jahren bei move:elevator – gestartet als Junior-Entwickler, heute CTO und Mitgesellschafter. In dieser Episode spricht er offen über seinen Weg vom Coder zur Führungskraft, über schmerzhafte Learnings und über das vielleicht wichtigste Mindset für CTOs: People-First statt Tech-First.

Wir sprechen darüber:

• Warum viele Digitalisierungsprojekte trotz guter Technologie scheitern
• Wieso User Research oft unterschätzt wird – und trotzdem Millionen spart
• Wie man als CTO lernt, bessere Entwickler entscheiden zu lassen
• Warum Empathie ein unterschätzter Leadership-Skill ist
• Und weshalb harte Entscheidungen heute wichtiger sind als Konsens um jeden Preis

Alexander gibt ehrliche Einblicke in seine Entwicklung, inklusive dem Moment, in dem er akzeptieren musste, dass andere technologisch besser sind als er selbst.

Eine Episode über Loslassen, Verantwortung und darüber, warum Technologie nie Selbstzweck sein darf.

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Diese Episode zeigt eine Seite der CTO-Rolle, die viele nicht auf dem Radar haben.

Patryk Rolbiecki ist CTO bei implantcast, einem Medizintechnikunternehmen mit über 900 Mitarbeitenden. Statt Software-Stacks verantwortet er Produktionsprozesse, additive Fertigung, Zerspanung, Gießerei und Prozessstabilität – und führt dabei eine hochkomplexe Organisation in einer stark regulierten Branche.

Wir sprechen über:

• Den organischen Aufstieg vom technischen Assistenten zum CTO
• Warum „Wir haben das schon immer so gemacht“ gefährlich ist
• Die Herausforderung, Projekte abzuschließen statt nur zu starten
• Prozessstabilität als Schlüssel zur Skalierung
• Führung auf dem Shopfloor vs. Führung im Software-Umfeld
• Warum der Mensch die wichtigste „Maschine“ in der Produktion ist
• Und warum Intuition in Führungsrollen unterschätzt wird

Eine Folge über Verantwortung, Transformation, Neugier – und darüber, wie unterschiedlich die CTO-Rolle gelebt werden kann.

Mehr Infos zur Becoming CTO Community findest du in den Show Notes.

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In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Tobias Eiß, Mitgründer und CTO von KYCnow.
Tobias ist CTO ohne Studium und ohne klassische Ausbildung – und verantwortet dennoch eine Plattform, die von großen europäischen Banken in einem hochregulierten Umfeld eingesetzt wird.

Im Gespräch geht es um seinen unkonventionellen Weg in die CTO-Rolle, warum echtes Digital-First-Denken weit über Prozessdigitalisierung hinausgeht und weshalb viele Unternehmen Digitalisierung grundlegend falsch verstehen. Tobias erklärt, warum Regulatorik nicht automatisch Innovation verhindert, wie CTOs Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und warum technisches Können allein für die CTO-Rolle nicht ausreicht.

Eine ehrliche, tiefgehende Episode über CTO-Mindset, Führung, Regulatorik und den Mut, Systeme neu zu denken.

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Was bedeutet es wirklich, CTO zu sein?

In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Paul Wielsch – CTO, Berater und klarer Verfechter von Wertschöpfung vor Tech-Romantik.

Paul teilt seine Erfahrungen aus Konzern, Mittelstand, Start-ups und Private-Equity-Umfeldern und erklärt, warum Technologie niemals Selbstzweck sein darf. Es geht um Skalierung und Konsolidierung, um schwierige Entscheidungen, Führung in Unsicherheit und die Frage, warum Vision ohne Delivery schlicht nutzlos ist.

Ein besonderer Fokus liegt auf künstlicher Intelligenz in bestehenden Organisationen: Warum viele AI-Initiativen scheitern, was realistisch ist – und wie CTOs AI systemisch statt symbolisch einsetzen können.

Eine ehrliche, ungeschönte Folge über Verantwortung, Wirksamkeit und die unbequemen Wahrheiten der CTO-Rolle.

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