Becoming CTO Secrets

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Vom Philosophiestudenten zum mehrfachen CTO: Alexander Roddis führt heute einige der am schnellsten wachsenden Tech-Unternehmen Deutschlands. In dieser Episode spricht er mit Philipp Deutscher über psychologische Sicherheit, den Aufbau von Hochleistungsteams und den richtigen Umgang mit Krisen.

Wie man Vertrauen skaliert. Warum gute Kultur messbar ist. Und weshalb ein CTO kein bester Entwickler sein muss, sondern ein Architekt von Energie, Klarheit und Verantwortung.

🎧 Themen dieser Folge:

• Vom Philosophiestudenten zur IT – die ungewöhnliche Reise zum CTO
• High-Performance-Teams ohne Druck
• Krisenführung zwischen Kontrolle und Vertrauen
• Die Evolution der CTO-Rolle
• Kultur, Recruiting und Guardrails in wachsenden Organisationen

Eine ehrliche, tiefgehende und inspirierende Episode über Führung, Wachstum und Haltung.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen.

Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum Stabilität oft wichtiger ist als Innovation. Im Gespräch geht es um den Spagat zwischen Menschlichkeit und Effizienz, um ehrliche Kommunikation im Team und die Frage, wie man Vertrauen aufbaut, wenn Entscheidungen schwer und unpopulär sind.

Robin spricht über die Bedeutung von Empathie im Leadership, den Wert von Offenheit in Krisen und warum gute CTOs nicht nur Technologie, sondern auch Kultur gestalten. Wir diskutieren, wie man Teams in schwierigen Phasen zusammenhält, welche Rolle Transparenz und Selbstreflexion spielen und wie aus Druck oft neues Wachstum entsteht, persönlich wie organisatorisch.

Ein Gespräch über Führung unter realen Bedingungen: über Mut, Verantwortung und die Kunst, auch dann Haltung zu bewahren, wenn der Sturm tobt.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Dominik Kowol, CTO der Eperi GmbH, einem Unternehmen, das sich auf Datensicherheit und Verschlüsselungslösungen für Unternehmen spezialisiert hat. Dominik teilt seine Reise vom Director Software Engineering zum CTO und erzählt, wie er den Schritt von der operativen Verantwortung in die strategische Führungsrolle erlebt hat.

Im Gespräch geht es um die Realität hinter der CTO-Rolle - um Entscheidungen, die nicht mehr nur technisch, sondern zunehmend menschlich und kulturell geprägt sind. Dominik spricht darüber, warum Nähe im Team nicht automatisch Vertrauen bedeutet, wie wichtig es ist, als Führungskraft bewusst Distanz zu wahren, und weshalb Kommunikation in beide Richtungen - nach oben und nach unten - über den Erfolg technischer Organisationen entscheidet.

Wir beleuchten, wie sich Führung verändert, wenn man vom “Machenden” zum “Multiplikator” wird, warum Bauchgefühl oft das bessere Werkzeug ist als jede Methodik, und wie CTOs zwischen Produkt, Team und Unternehmensstrategie balancieren können, ohne ihre Authentizität zu verlieren. Dominik beschreibt offen, welche Fehler ihn geprägt haben, was er über Verantwortung, Delegation und Entscheidungsfindung gelernt hat, und warum Transparenz der stärkste Hebel für Vertrauen ist.

Ein Gespräch über Leadership mit Haltung, über die Balance zwischen Nähe und Klarheit - und darüber, warum gute CTOs nicht immer die lautesten, aber oft die reflektiertesten Menschen im Raum sind.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Lukas Gilz, Physiker, Gründer und CTO der Damedic GmbH, einem HealthTech-Unternehmen, das den Abrechnungsprozess in deutschen Krankenhäusern revolutioniert. Lukas erzählt von seinem ungewöhnlichen Weg vom Physik-Doktoranden über die Entdeckung seiner Leidenschaft für Künstliche Intelligenz bis hin zur Gründung eines Unternehmens, das heute mehr als 100 Krankenhäuser unterstützt.

Er schildert, wie aus ersten Prototypen für Versicherungen die Idee entstand, Krankenhausdaten für bessere Entscheidungsunterstützung zu nutzen, und warum Damedic sich bewusst gegen ein reines SaaS-Produkt entschieden und stattdessen ein Full-Service-Modell entwickelt hat - eine Kombination aus Technologie, KI und menschlicher Expertise. Gemeinsam diskutieren wir, warum Automatisierung in der Klinik-Realität an Grenzen stößt, wie wichtig menschliche Entscheidungsträger im Zusammenspiel mit Machine Learning bleiben und welche Rolle regulatorische Anforderungen wie DSGVO und ISO-Zertifizierungen spielen.

Darüber hinaus spricht Lukas über die Entwicklung seiner Rolle als CTO: vom Individual Contributor, der selbst die ersten Zeilen Code schrieb, hin zum Leader, der heute Teams von über 80 Mitarbeitenden führt. Wir beleuchten, warum für ihn Produkt- und Technologieverantwortung untrennbar zusammengehören, welche neuen Skillsets CTOs in einer KI-getriebenen Welt brauchen und wie sich die Rolle von Engineers durch den Einsatz von AI-Agents grundlegend verändern wird.

Abgerundet wird das Gespräch mit persönlichen Einblicken in Fehlerkultur, Führungsstil und die Zukunft des HealthTech: Welche Chancen entstehen an der Schnittstelle von KI, Klinik und Kultur - und warum die wahren Herausforderungen oft weniger technologischer, sondern vielmehr menschlicher und organisatorischer Natur sind.

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In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Gerald Nolte, CTO und CISO bei HMF Smart Solutions. Gerald arbeitet an Kommunikationssystemen für kritische Infrastrukturen. Im Gespräch erzählt er von seinem Weg vom Softwareentwickler über Projektmanagement bis hin zur Doppelrolle als CTO und CISO.

Er beschreibt, wie man Organisationen aufbaut, in denen nicht der Einzelne die volle Verantwortung trägt, sondern das System selbst auf Sicherheit ausgelegt ist. Themen wie Security-first-Ansätze, die Bedeutung von Redundanz, strukturierte Prozesse, Code-Reviews und eine kooperative Führungskultur stehen im Mittelpunkt. Gerald berichtet außerdem von den besonderen Herausforderungen bei langlebigen Software- und Hardwareprojekten, dem Spannungsfeld zwischen Geschwindigkeit und Sicherheit sowie den Lehren aus Projekten für Polizei- und Rettungsdienste.

Diese Folge zeigt eindrucksvoll, warum in kritischen Bereichen „Move fast and break things“ keine Option ist - und wie gute CTOs es schaffen, ihre Teams so zu führen, dass Qualität, Stabilität und Sicherheit dauerhaft gewährleistet bleiben.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Hans-Lothar Pasch, einem erfahrenen Technologie- und Führungsexperten, der aus der Technik kommt und über Jahrzehnte hinweg den Wandel von der Expertenrolle hin zur Verantwortung für ganze Teams und Organisationen gemeistert hat. Hans-Lothar erzählt von seinem Werdegang, den prägenden Erfahrungen in der Industrie und den Herausforderungen, die entstehen, wenn man als technisch geprägte Persönlichkeit in die Verantwortung der Führung wächst.

Wir sprechen darüber, warum Leadership in technischen Organisationen nicht nur mit Fachwissen, sondern vor allem mit Kommunikation, Haltung und Vertrauen zu tun hat. Hans-Lothar erklärt, wie man Teams durch schwierige Phasen führt, wie wichtig klare Entscheidungen in komplexen Umgebungen sind und warum Loslassen und Delegieren entscheidende Fähigkeiten für jeden CTO darstellen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie technische Führungskräfte den Spagat schaffen: einerseits tief genug im Detail zu bleiben, um glaubwürdig zu führen, andererseits genügend Abstand zu gewinnen, um das große Ganze im Blick zu behalten. Hans-Lothar teilt seine Erfahrungen im Umgang mit Konflikten, im Aufbau von Teamkultur und in der Kunst, als Führungskraft Menschen stärker zu machen, anstatt selbst im Mittelpunkt zu stehen.

Ein Gespräch über Lernen, Verantwortung und die unsichtbaren Seiten technischer Führung – und darüber, warum der wahre Job eines CTO weit über die Technik hinausgeht.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Dennis Winter (CTO - Boerse Stuttgart Digital) und Dennis Daiber (CEO - Bitwala) - zwei erfahrenen Technologieexperten mit tiefem Einblick in die Welt der Kryptowährungen und Blockchain-Systeme. Gemeinsam werfen sie einen ehrlichen Blick auf den Stand der Krypto-Szene, die Versprechen von Ethereum und Smart Contracts sowie die Herausforderungen, die entstehen, wenn idealistische Konzepte auf die harte Realität von Regulierung, Sicherheit und Nutzerbedürfnissen treffen.

Dennis Winter und Dennis Daiber berichten aus erster Hand, wie Krypto-Technologien jenseits des Hypes in Unternehmen und Projekten eingesetzt werden können - und wo sie an ihre Grenzen stoßen. Wir diskutieren, warum Eigenverantwortung im Umgang mit dezentralen Systemen oft überschätzt wird, wie man Skalierungsprobleme in der Blockchain-Technologie wirklich angehen kann und welche Missverständnisse über Krypto immer noch weit verbreitet sind.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Rolle von Standards, Vertrauen und Governance in einer eigentlich dezentral gedachten Welt - und warum technologische Exzellenz allein nicht genügt, um Krypto für die breite Masse relevant zu machen. Dabei geht es auch um die Verantwortung von Entwicklern, die nicht nur Code schreiben, sondern mit jeder Entscheidung über Smart Contracts und Protokolle auch gesellschaftliche Folgen mitgestalten.

Ein Gespräch über Hype und Realität, über Technik und Verantwortung - und darüber, wie wir Krypto-Technologie in Zukunft verstehen und einsetzen sollten.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Jörg Godau - langjähriger CTO, Interim-Technologiechef und Spezialist für hochregulierte Systeme. Jörg hat über zwei Jahrzehnte Erfahrung im Aufbau und der Modernisierung von Softwarearchitektur in kritischen Branchen wie Gesundheit, Telematik und öffentlicher Verwaltung. In diesem Gespräch teilt er offen, warum sich in diesen Bereichen vieles anders - und manches gar nicht - digitalisieren lässt.

Wir sprechen darüber, was es bedeutet, als CTO Verantwortung zu übernehmen, wenn die Anforderungen von Gesetzgebern, Datenschützern und föderalen Institutionen oft im Widerspruch zu technischer Eleganz stehen. Jörg erklärt, warum Komplexität in der deutschen Infrastruktur nicht vermeidbar, aber sehr wohl steuerbar ist - und wie man Systeme verbessert, ohne sie komplett neu zu bauen.

Ein zentrales Thema ist die Rolle eines Interim-CTOs: Wie tritt man in eine Organisation ein, die oft unter Strom steht, sich mitten im Wandel befindet - und wo Vertrauen und Struktur erst geschaffen werden müssen? Jörg berichtet, wie man in kurzer Zeit Wirksamkeit entfaltet, warum Erwartungsmanagement wichtiger ist als Visionen, und wieso Architekturentscheidungen immer auch politische Entscheidungen sind.

Wir diskutieren, wie man mit Legacy-Systemen arbeitet, statt sie zu verteufeln, welche Tools sich in der Praxis bewährt haben und warum man als CTO keine Angst vor Bürokratie haben darf, wenn man wirklich etwas bewegen will.

Ein Gespräch über Verantwortung, Wirkung und die Realität technischer Führung in Deutschlands anspruchsvollstem Umfeld.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Sebastian Müller, Physiker, CTO und Corporate Venture Builder bei Rosenxt. Sebastian erzählt, wie er vom Laserphysiker zum CTO wurde und warum er heute einen Carve-out mit über 600 Mitarbeitenden verantwortet. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem um die Frage, wie man Innovationsstrukturen baut, die langfristig tragen - und was passiert, wenn man ein Traditionsunternehmen fast komplett entkernt, um neue Wege gehen zu können.

Wir sprechen über die Entstehung von Rosenxt als Spin-off der ROSEN Gruppe, über die besonderen Herausforderungen beim Aufbau einer innovationsgetriebenen Organisation und darüber, warum kritische Infrastruktur gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheiten so relevant ist. Sebastian erklärt, wie man mit einem Team aus „alten“ und neuen Mitarbeitenden wirklich Neues schaffen kann, warum Kulturarbeit dabei kein Buzzword ist und wie man Vertrauen und Performance in Einklang bringt.

Ein weiterer Fokus liegt auf seiner persönlichen Reise: vom neugierigen Forscher, hin zum CTO, der Verantwortung über hunderte Menschen trägt und gleichzeitig operative Exzellenz mit strategischer Vision verbinden muss. Sebastian spricht über die Balance zwischen Geduld und Ungeduld, über Delegation als Führungstool und darüber, warum es wichtiger ist, Entscheidungen überhaupt zu treffen, statt ewig nach Perfektion zu suchen.

Ein Gespräch über Verantwortung, Organisationsaufbau, die Kraft von Neugier und die Kunst, Innovationen aus einer stabilen Kultur heraus nachhaltig erfolgreich zu machen.

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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Jan Mumme, Agraringenieur, Forscher, Deep-Tech-Unternehmer und CTO von Point2Hectare. Jan erzählt von seiner ungewöhnlichen Reise: vom Wissenschaftler in Schottland über die Gründung seines ersten Spin-offs bis hin zur Entwicklung eines Climate-Tech-Startups in Brandenburg. Mit Point2Hectare verfolgt er eine ambitionierte Mission: die Landwirtschaft durch Pflanzenkohle (Biochar) klimafreundlicher und resilienter zu machen.

Wir sprechen darüber, warum der Boden oft eine größere Blackbox ist als das Weltall, welche Rolle Pflanzenkohle als CO₂-Speicher und Bodenverbesserer spielt und wie komplex es ist, ein Produkt zu entwickeln, das nicht nur wissenschaftlich funktioniert, sondern auch von Landwirten akzeptiert und wirtschaftlich eingesetzt wird. Jan erklärt, warum Pflanzenkohle weit mehr ist als ein Trend - nämlich ein potenzieller Gamechanger, um Emissionen zu reduzieren, Erträge zu steigern und den Boden langfristig fruchtbar zu halten.

Darüber hinaus teilt Jan seine Erfahrungen als CTO jenseits der klassischen Softwarewelt: über Entscheidungen in hochkomplexen Systemen, die Verbindung von Forschung und Unternehmertum, das Übersetzen zwischen Labor, Investoren und Landwirten und die Kunst, mit Unsicherheiten und Rückschlägen umzugehen.

Ein Gespräch über Nachhaltigkeit, Innovationsgeist, den Mut zur Wirkung und darüber, warum die wirklich spannenden CTO-Jobs oft nicht im Softwarecode, sondern im Boden beginnen.

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