Behavioral Podcast

¡Bienvenidos a la segunda revisión de la lectura! 

Para esta segunda semana, hemos revisado hasta la página 66, y hasta ahora, hemos revisado ideas centrales del trabajo de Dan Ariely como: 

- ¿Por qué valoramos más el estar completamente involucrados en la creación de algo?

 - ¿Qué incentivos tienen un impacto mayor en nuestro desempeño? (los bonos, regalos, días de vacaciones, etc.)  

¿Adivinan la respuesta a estas preguntas?  ¡Los esperamos!  

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¡El Bookhavioral Club vuelve!  Durante las tres primeras semanas de septiembre estaremos revisando Payoff, de Dan Ariely, un libro especializado en entender qué hay detrás de lo que nos motiva y cómo funcionan los incentivos. ¿Por qué es importante darle significado a las acciones que llevan a cabo las personas?  

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¡Bienvenidos a la última sesión de lectura del Bookhavioral Club!   

Para el cierre de este libro, después de haber analizado cómo es que la escasez captura nuestra mente y crea una trampa que imposibilita salir de ella, comentaremos cómo es que podemos diseñar productos, servicios o estrategias que sean empáticas con las personas que viven bajo cualquier contexto de escasez. 

Acompáñennos en la última revisión. :)  

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Penúltima semana revisando Scarcity y llegamos al tema central de este libro: la escasez nos crea una trampa que hace difícil salir de ella. ¿Por qué es una trampa y cómo es que las personas no pueden salir de ella? 

Además, hablaremos de otro concepto muy importante a considerar para entender y empatizar con la escasez como experiencia: juggling. 

¡No se pierdan esta revisión antes de comenzar a discutir cómo es que podemos diseñar productos, servicios y estrategias para personas en escasez!  

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¡Bienvenidos a nuestra tercer semana revisando Scarcity!  En la transmisión de hoy, hablaremos sobre otro factor que afecta nuestra toma de decisiones bajo un contexto de escasez: la percepción. ¿Cómo es que la escasez afecta nuestra estimación a corto y mediano plazo y qué sesgos cognitivos nos ayudan a explicar lo que sucede? Acompáñennos en la sesión. :)  

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¡Bienvenidos a la segunda revisión del libro Scarcity! Esta semana, hablaremos de otro término muy importante para continuar siendo empáticos con el proceso de toma de decisiones de personas en escasez: los trade-offs. 

¿Qué son y por qué son un aspecto fundamental a considerar para diseñar mejores soluciones, estrategias y servicios para las personas en escasez? 

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¡Bienvenidos a la lectura de un nuevo libro en el Bookclub! Durante todo el mes de julio estaremos revisando Scarcity, escrito por Sendhil Mullainathan y Eldar Shafir, que nos plantea ideas muy poderosas: ¿qué es la escasez y cómo repercute tener escasez (de cualquier tipo, no solamente monetaria) en nuestra toma de decisiones? A lo largo de las lecturas de otros libros, hemos planteado la idea de que nuestra atención es limitada, pero... ¿cómo la plantean los autores en este libro y cómo es diferente? ¿Cómo está estructurado este libro y qué podemos esperar de él? Acompáñennos en la lectura. 🙂  

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Durante la tercer revisión de este libro, tras haber revisado el modelo que propone el BIT (EAST) nos quedamos con una pregunta: ¿cómo aplicamos estos principios y todo lo que engloba directamente al diseño de políticas públicas? Muchas veces, el diseño de las mismas deriva en aumento de presupuestos para programas o incentivos para que las personas lleven determinado comportamiento a cabo, pero... ¿en realidad es lo que se necesita?

Además, al final de esta transmisión les anunciaremos el próximo libro que revisaremos durante el mes de julio. ¿Cuál creen que sea?

NUESTROS PRÓXIMOS WEBINARS GRATUITOS:

- Modelos de Cambio de Comportamiento / viernes 19 de junio / 7:00 p.m.

- Diseñando para el Cambio de Comportamiento con Stephen Wendel / jueves 25 de junio / 6:00 p.m.

Inscríbete a nuestros próximos webinars a través de este link:

https://www.ecomportamiento.org/webinars-behavioral-science

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En la segunda semana hablando sobre el libro que retrata la creación del Behavioral Insights Team hablaremos sobre el modelo que ellos crearon para idear mejores intervenciones de comportamiento: EAST.

¿Qué significan estas siglas y por qué es importante considerar cada uno de estos principios para diseñar estrategias que están dirigidas a cambiar comportamiento?

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