Behavioral Podcast

¡Comenzamos con la primera revisión de la lectura de un nuevo libro! En la transmisión de hoy, platicaremos sobre cómo fue la creación y los inicios del Behavioural Insights Team en Reino Unido. ¿Cuánto presupuesto destinó el gobierno para la creación de esta organización y cuál fue la condición que les impusieron para saber si en realidad este cambio valía la pena? Hablaremos también sobre las primeras intervenciones de cambio de comportamiento y cómo es que esto marcó un antes y después para el diseño de políticas públicas.  

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Llegamos a la última sesión de lectura de Thinking Fast and Slow y como clausura de libro, discutiremos un principio e idea muy importante en la investigación de Kahneman y Tversky: la Teoría de los Prospectos.

En nuestra penúltima revisión de lectura de Thinking Fast and Slow de Daniel Kahneman hablaremos sobre un fenómeno muy conocido sobre la toma de decisiones y la evaluación de riesgos de las personas: el exceso de confianza. ¿Por qué es importante hablar de este tema y cómo se relaciona con los heurísticos y sesgos cognitivos?

En la segunda lectura hablando de un libro esencial para entender el inicio de las ciencias del comportamiento, hablaremos sobre los dos sistemas de pensamiento que propone Daniel Kahneman; uno de los aportes más famosos del psicólogo israelí. 

¿Qué significa el Sistema 1 y el Sistema 2 y qué los hace diferentes? ¿Cuándo podemos ver a los dos sistemas en acción en nuestra toma de decisiones de todos los días? Y finalmente, ¿por qué somos propensos a caer en juicios simplificados?  

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¡Bienvenidos a la lectura del noveno libro en el Bookhavioral Club! Para este mes, elegimos otro libro clásico y esencial para comprender las ciencias del comportamiento: Thinking Fast and Slow.  Acompáñanos a discutir: ¿Quién es Daniel Kahneman y por qué siendo un psicólogo ganó el premio Nobel de economía en el 2002? Además, ¿cómo se compone este libro y por qué forma parte de la lectura esencial?  

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¡Terminamos de leer otro libro en el club de lectura! Este libro escrito en 1988 fue un básico en la biblioteca de diseñadores hasta ahora. A través de la lectura, aprendimos que todos somos diseñadores que deben dejar de ver al diseño como una disciplina y usarlo como herramienta para incorporarlo directamente a sus servicios y estrategias.

¿En realidad recomendamos este libro? ¿Cómo nos ha ayudado a entender procesos de interacción de servicios, productos y estrategias entre los diseñadores y las personas?

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En la tercer semana revisando esta lectura, hablaremos sobre lo importante que es considerar el comportamiento humano al momento de diseñar. Tenemos que hacer evidente a nuestros usuarios hasta dónde pueden accionar el diseño, qué es lo que pueden hacer con el diseño que les presentamos y qué recibirán cuando interactúen con nuestro producto, servicio o estrategia. 

¿Existe una diferencia entre la idea de diseñar restricciones para los usuarios desde el producto físico y la idea que revisamos en la lectura pasada, Nudge? Acompáñennos a descubrirlo.

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