Experten-Inflation: Warum 10.000 Stunden nicht reichen (und die TikTok-Universität lügt)

Meta-Description: Wann ist man wirklich Experte? Marc und Michael diskutieren über Pseudo-Wissen, die „80 Millionen Bundestrainer“-Mentalität und warum Kompetenz ohne Charakter wertlos ist.

Worum geht's? Es begann mit einer Frage, auf die wir keine Antwort hatten: „Wie gestaltet man eine Weihnachtsfeier neuroinklusiv?“ Michael musste passen. Und genau das war der Startschuss für diese Folge. Wir leben in einer Zeit, in der sich jeder auf LinkedIn oder TikTok „Experte“ nennen kann, nachdem er drei Bücher gelesen hat. Aber Wissen ist nicht gleich Erfahrung. In dieser Episode sezieren Marc und Michael den Unterschied zwischen theoretischer Bildung und den „Narben“ der Praxis. Sie diskutieren, warum wir heute 80 Millionen Gesundheitsminister und Bundestrainer haben und warum echte Expertise immer auch eine menschliche Komponente braucht.

Darum geht's in dieser Folge:

• Die TikTok-Universität: Warum die Hürde, sich „Experte“ zu nennen, gefährlich niedrig geworden ist.
• Theorie vs. Praxis: Warum 10.000 Stunden Autofahren dich nicht zum Formel-1-Fahrer machen.
• Der Vertrauens-Faktor: Warum der kompetenteste Berater scheitert, wenn er ein menschliches Arschloch ist (das „Navy Seal“-Dilemma).
• Betroffenheit als Kompetenz: Warum wir öfter diejenigen fragen sollten, die das Problem leben, statt die, die es studiert haben.

Zentrale Learnings:

1. Mut zur Lücke: Ein echter Experte gibt zu, wenn er keine Ahnung hat. Das schafft mehr Vertrauen als gefährliches Halbwissen.
2. Charakter schlägt Kompetenz: In der Zusammenarbeit ist der menschliche Fit („Will ich mit dir im Schützengraben liegen?“) oft wichtiger als das letzte Quäntchen Fachwissen.
3. Verifikation ist Pflicht: In Zeiten von KI und Content-Schwemme müssen wir Quellen härter prüfen. Algorithmen füttern uns Bestätigung, keine Wahrheit.

Weiterführende Links:

• Simon Sinek: Performance vs. Trust (Navy Seals Leadership) – Das im Podcast erwähnte Konzept.
• Dunning-Kruger-Effekt (Wikipedia) – Warum Inkompetente oft das größte Selbstvertrauen haben.
• Passioneers LinkedIn – Diskutier mit uns über echte Expertise.

Kapitelmarken:

(00:00) Intro & Rückblick auf die Live-Folge

(01:50) Der Auslöser: Die Neurodivergenz-Frage

(03:45) Definition: Wann ist man eigentlich Experte?

(05:20) Das „80 Millionen Bundestrainer“-Phänomen

(08:15) Die TikTok-Universität & Pseudo-Wissen

(11:30) Arzt-Vergleich: Globuli vs. Knie-OP

(15:40) Die 10.000-Stunden-Regel (und ihre Grenzen)

(18:20) Klopp vs. Matthäus: Spielen oder Lehren?

(22:10) Simon Sinek & Navy Seals: Performance vs. Trust

(27:30) Takeaways & Ausblick auf Josefine Rutkowski

Zielgruppe: Geschäftsführer, Entscheider im Mittelstand, HR-Verantwortliche und alle, die externe Berater einkaufen und „Blender“ von „Könnern“ unterscheiden müssen.

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Weihnachts-Special | Live aufgezeichnet mit Publikum

Diese besondere Episode des #BePassioneer Podcasts ist anders als gewohnt:

Wir haben live vor Publikum aufgezeichnet – mit echten Diskussionen, spontanen Fragen und direkter Interaktion.

Gemeinsam mit unseren Gästen und dem Publikum haben Marc und Michael zum Jahresabschluss über zentrale Themen gesprochen, die Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende aktuell bewegen: Haltung, Verantwortung, Zusammenarbeit und der Umgang mit Unsicherheit in Zeiten des Wandels.

Diese Folge lebt von echten Stimmen, ehrlichen Meinungen und unterschiedlichen Perspektiven – genau das, was Transformation wirksam macht.

Im Mittelpunkt stehen Reflexion, Austausch und der Blick nach vorne.

Nicht als Vortrag, sondern als Dialog – offen, kritisch und praxisnah.

• Was waren die High- und Lowlights für uns und unsere Gäste
• Worauf freuen wir uns im kommenden Jahr
• Weihnachtsgrüße ehemaliger Podcastgäste
• Best of Outtakes
• und vieles mehr.

• Live-Aufzeichnung vor Publikum
• Aktive Diskussionen und Fragen aus dem Raum
• Unterschiedliche Sichtweisen statt vorgefertigter Antworten
• Spürbare Energie, die im Livestream entstanden ist

• Gute Führung beginnt bei der eigenen Haltung
• Resilienz entsteht durch Beziehung, nicht durch Tools
• Beteiligung schafft Vertrauen – auch wenn es unbequem wird
• Transformation ist ein sozialer Prozess, kein Maßnahmenplan

• Alle, die das Jahr reflektiert abschließen und klar ins neue Jahr starten möchten
• Alle, die einen Überblick über die letzten 25 Passioneers Folgen erhalten wollen

Wir wünschen euch frohe Weihnachten, erholsame Feiertage,

einen guten Rutsch und ein gesundes, erfolgreiches Jahr 2026.

Die Passioneers gehen in eine kurze Winterpause

und sind ab Mitte Januar wieder mit neuen Folgen für euch da.

Diese Weihnachtsfolge ist Einladung und Impuls zugleich:

Zum Innehalten, Nachdenken und Austauschen.

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Marc und Michael nehmen die große Frage auseinander, wie KI Führung verändert – und was das für Unternehmen, Mitarbeitende und den Mittelstand bedeutet.

Die Folge räumt mit Missverständnissen auf („KI ersetzt Führung“) und zeigt, warum der eigentliche Gamechanger nichts Technisches ist, sondern menschlich.

• Warum KI kein Software-Tool ist, sondern ein neuer Kollege
• Wie Führungskräfte durch KI 10–20 % mehr echte Führungszeit gewinnen
• Warum administrative Tätigkeiten verschwinden – und anspruchsvolle Jobs bleiben
• Wo der Mittelstand beim Thema KI heute wirklich steht
• Wie man KI sicher einführt (ohne Datenschutz-Desaster)
• Warum Produktivität durch zufriedenere Mitarbeitende steigt – nicht durch Angst
• Warum KI eine Chance ist – und kein Monster unterm Bett

1. KI ist ein weißes Blatt Papier.
2. Wer die richtigen Fragen stellt, gewinnt. Wer Angst hat, verliert.
3. Der Job wird sich ändern – nicht verschwinden.
4. KI nimmt Last weg, nicht Wert. Die Revolution bleibt menschlich.

• Future of Jobs Report – World Economic Forum
• Stanford HAI: AI Index
• Microsoft Work Trend Index 2025: KI im Arbeitsalltag

Erstmals gibt’s eine Live-Aufzeichnung.

Jede*r kann Fragen stellen, Statements einbringen oder einfach reinschneien.

Link zum Event: HIER

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Transformation beginnt immer Top-down? – Ein Realitätscheck mit Matthias Kollmann

Kapitelstruktur

(00:00) Intro

(01:29) Gesprächsbeginn

(02:29) Impuls Matthias

(03:45) Diskussion

(37:23) Spoiler für Folge 36

Worum geht’s?

Matthias Kollmann bringt eine provokante These mit: „Transformation kann nur Top-down funktionieren.“

Wir gehen durch, warum er das sagt, welche Erfahrungen dahinterstecken und wo er heute komplett anders denkt als noch vor zehn Jahren. Eine ehrliche Diskussion über Führung, Verantwortung, Fehlbarkeit – und die Frage, warum Unternehmen trotz guter Absichten an Veränderung scheitern.

Über Matthias:

Matthias kommt ursprünglich aus der Lebensmittelbranche, heute arbeitet er an nachhaltigen, strategischen Transformationen als Geschäftsführer im Mittelstand mit über 25 Jahren Erfahrung in Geschäftsleitung.

Sein Ziel: Ökologie und Ökonomie zusammenbringen – ohne Greenwashing, ohne Showprogramme.

Die Kernpunkte der Folge:

• Führung entscheidet. Ohne Rückhalt von oben wird jede Transformation zum Papiertiger.
• Vorleben schlägt PowerPoint. Mitarbeitende folgen Verhalten, nicht Folien.
• Haftung, Angst und Komfortzone sind oft die wahren Blocker – nicht die Belegschaft.
• Bottom-up hilft – ersetzt aber nie das Commitment der Spitze.
• Mittelstand vs. Konzerne: Warum Transformation im Mittelstand oft ehrlicher und nachhaltiger gelingt.
• Woran Transformation scheitert: falsche Anreize, Scheinpartizipation, Berateralibi statt echter Veränderung.

Weiterführende Links:

• HBR: „Leading Change: Why Transformation Efforts Fail“ – John P. Kotter
• TED Talk: Simon Sinek – „Why Good Leaders Make You Feel Safe“
• Grundlagen, wie nachhaltige Wirtschaftspolitik entstehen soll – passend zu Matthias’ Themen.

Die 3 Takeaways von Matthias:

1. Führung voran – sonst bleibt es Theorie.
2. Strukturen anpassen – sonst ist es nichts Neues.
3. Vorleben – sonst ist es nur ein Schlagwort.

Für wen ist die Folge?

Für alle, die Transformationen leiten, begleiten oder darunter leiden. Und für Führungskräfte, die sich fragen, wo sie selbst anfangen müssen.

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In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc Rodenkirchen und Michael Braun darüber, warum echter Kulturwandel immer dort entsteht, wo Menschen Verantwortung übernehmen – im Kleinen, im Alltag, im direkten Umfeld.

Ausgehend vom Gedanken „Vom Großen lernen, im Kleinen verändern“ diskutieren die beiden, wie Organisationen, Teams und sogar Familien von gesellschaftlichen Mustern lernen können, ohne sich davon lähmen zu lassen. Es geht um Sprache, Glaubenssätze, Vertrauen – und um die Frage, warum wir nicht gleich die Welt retten müssen, um sie trotzdem jeden Tag ein Stück besser zu machen.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Warum Kulturwandel nicht von oben angeordnet werden kann
• Wie kleine Veränderungen große Wirkung entfalten
• Warum „Gamechanger“ und Superlative mehr schaden als nutzen
• Welche Rolle Vertrauen in Zeiten von Homeoffice und Hybrid Work spielt
• Wie aus individueller Haltung kollektive Bewegung wird

Zentrale Learnings:

• Große Transformationen entstehen aus kleinen, konsequenten Schritten
• Sprache prägt Wahrnehmung – und damit Kultur
• Vertrauen ist der Nährboden jeder nachhaltigen Veränderung
• Psychologische Sicherheit schafft Mut zum Handeln
• Jeder kann anfangen – unabhängig von Position oder Titel

Weiterführende Links und Empfehlungen:

• 📘 Bodo Janssen – Die stille Revolution: Führen mit Sinn und Menschlichkeit
• 📺 Simon Sinek – Start with Why (TED Talk)
• 🌐 Harvard Business Review: “Cultural Change That Sticks”

Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die Kulturwandel nicht verordnen, sondern vorleben wollen
• HR-Profis, Changemanager:innen und Organisationsentwickler:innen
• Teams, die verstehen wollen, wie sie Veränderung selbst anstoßen können
• Alle, die an einer positiven, nachhaltigen Unternehmenskultur interessiert sind

SEO-Schlüsselbegriffe:

Kulturwandel im Unternehmen, Veränderung im Kleinen, Vertrauen im Team, psychologische Sicherheit, New Work, Homeoffice, Transformation, Leadership, Unternehmenskultur gestalten, Mitarbeitermotivation

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Agiles Mindset – Mythos, Haltung oder Handwerkszeug?

Mit Dr. Karen Eilers (Wirtschaftspsychologin an der BSP Hamburg)

Was steckt wirklich hinter dem Begriff „agiles Mindset“ – und wie können Führungskräfte und Teams es entwickeln?

In dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen Marc, Michael und Dr. Karen Eilers über Forschungsergebnisse, psychologische Grundlagen und den praktischen Transfer in den Arbeitsalltag.

Themen dieser Episode:

• Ursprung und Definition des agilen Mindsets
• Die vier Dimensionen: Lernorientierung, Kollaboration, Kunden-Co-Kreation, Selbstorganisation
• Warum Mindset keine statische Eigenschaft ist, sondern ein Lernprozess
• Der Unterschied zwischen Haltung, Einstellung und Charakter
• Wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen, die Wachstum ermöglichen
• Warum es hilft, bei sich selbst anzufangen, statt anderen „fehlendes Mindset“ zu attestieren

Key Takeaways:

1. Das agile Mindset existiert – aber es ist dynamisch und kontextabhängig.
2. Agilität funktioniert nur, wenn sie als Haltung, nicht als Methode verstanden wird.
3. Nachhaltiger Wandel beginnt mit Selbstreflexion: Start with yourself.

Weiterführende Links:

• Self-determination Theory von Deci & Ryan
• Motivation nach Daniel Pink
• Augner & Schermuly (2025)
• Eilers et al. (2022)
• Columinity Platform (Mit Christiaan Verwijs, Barry Overeem)
• LinkedIn Karen
• BSP Business and Law School Hamburg

SEO-Schlüsselbegriffe:

Agiles Mindset, Agile Führung, Transformation, Psychologie der Agilität, Organisationsentwicklung, Karen Eilers, BePassioneer Podcast, Leadership, New Work, Selbstorganisation

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„Verlasse deine Komfortzone!“ – ein Satz, den man in Coachings, auf Social Media oder in Motivationsvorträgen ständig hört.

Doch was, wenn dieser Ratschlag in die falsche Richtung führt?

In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael darüber, warum es oft nicht darum geht, die Komfortzone zu verlassen, sondern sie bewusst zu erweitern.

Dabei geht es um lebenslanges Lernen, echte Weiterentwicklung – und die Frage, wie Teams und Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Wachstum möglich ist, ohne Menschen in Panikzonen zu treiben.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Was der Unterschied ist zwischen Komfortzone verlassen und Komfortzone erweitern
• Warum Stillstand in Wahrheit Rückschritt ist
• Wie lebenslanges Lernen die Komfortzone lebendig hält
• Wie Führungskräfte Räume schaffen, in denen Menschen sich sicher weiterentwickeln können
• Warum Teams eigene „Komfortzonen“ haben – und was das über Zusammenarbeit aussagt

Zentrale Learnings

• Die Komfortzone ist kein Ort, den man verlässt, sondern ein Bereich, den man erweitert.
• Wer sie nicht aktiv pflegt, verliert sie – denn Fähigkeiten veralten.
• Entwicklung braucht Sicherheit: psychologische Sicherheit, Vertrauen und geteilte Werte.
• Führung heißt, Räume zu schaffen, in denen Menschen experimentieren dürfen.
• Eine Teamkomfortzone entsteht, wenn sich Menschen gegenseitig kennen, verstehen und vertrauen.

Weiterführende Links und Empfehlungen

• 📘 Carol S. Dweck – Mindset: Changing The Way You Think To Fulfil Your Potential
• 📺 Amy Edmondson – TED Talk: Building a psychologically safe workplace
• 🌐 Artikel: The Comfort Zone Model Explained (PositivePsychology.com)
• 🎧 Podcast-Tipp: The Learning Leader Show mit Ryan Hawk – Episode 465: How to Embrace Discomfort

Für wen ist die Folge spannend?

• Führungskräfte, die Lernräume und psychologische Sicherheit fördern wollen
• HR-Profis und Coaches, die Entwicklung systemisch verstehen
• Teams, die ihre Zusammenarbeit reflektieren und stärken möchten
• Alle, die den Satz „Verlass deine Komfortzone“ kritisch hinterfragen

Diskutiere mit: Was bedeutet Komfortzone erweitern für dich?

SEO-Schlüsselbegriffe:

Komfortzone erweitern, psychologische Sicherheit, lebenslanges Lernen, Teamkultur, Führungskräfteentwicklung, Veränderungsbereitschaft, Fehlerkultur, Growth Mindset, persönliche Weiterentwicklung, Resilienz im Unternehmen.

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Haltung zeigen in der Verwaltung – Bürokratieabbau, Fehlerkultur und Führung auf Augenhöhe mit Florian Zejewski

[0:00] Song und erste Sequenzen

[1:34] Beginn Folge

[4:10] Beginn Intro

[8:59] Ende Intro/Beginn Diskussion

[41:05] Spoiler Folge 32

[44:16] outtakes

In dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen Michael und Marc mit Florian Zejewski, besser bekannt als Der Verwaltungspunk.

Florian hat über acht Jahre in der Hamburger Verwaltung gearbeitet und ist heute Organisationsentwickler, Kündigungsberater und Experte für Bürokratieabbau und Fachkräftesicherung.

Gemeinsam diskutieren wir, warum Verwaltung mehr Menschlichkeit hat, als viele denken – und gleichzeitig unter einer Innovationsresistenz leidet.

Florian zeigt, wie Fehlerkultur, Haltung und Vernetzung zu Schlüsseln werden, wenn Veränderung wirklich stattfinden soll.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Verwaltung zwischen Menschlichkeit und Effizienz: Warum Prozesse oft bewusst entschleunigt werden
• Bürokratieabbau – große Worte, kleine Taten: Warum sich seit Jahrzehnten wenig ändert
• Führung in Behörden: eingeschränkte Handlungsspielräume und fehlende Anreizsysteme
• Fehlerkultur im Verwaltungsalltag: viel Angst, aber selten echte Konsequenzen
• Sugarcoating in der Führung: Wie Probleme schöngefärbt werden, statt sie anzupacken

Zentrale Learnings:

• Ohne klare Ziele bleibt Bürokratieabbau ein Lippenbekenntnis
• Fehler sind in der Verwaltung meist folgenlos – dennoch hemmt Angst vor Fehlern Veränderungen
• Führung auf Augenhöhe heißt auch: mutig Entscheidungen treffen, wo andere zögern
• Verwaltung braucht mehr Mut zur Eigeninitiative, weniger „Mitschwimmen“

Weiterführende Links und Empfehlungen:

• „Die Anstalt“ – Folge zum Bürokratieabbau (ZDF Mediathek)
• Bertelsmann Stiftung – Bürokratieabbau in Deutschland
• Artikel zur Sperrung der Rahmede Brücke

Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte in Verwaltung und öffentlichem Dienst
• HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die sich für Fehlerkultur interessieren
• Politiker:innen und Change-Manager, die Bürokratieabbau vorantreiben wollen
• Alle, die Verwaltung nicht nur kritisch sehen, sondern verstehen wollen

SEO Keywords:

Bürokratieabbau, Verwaltung, Fehlerkultur, Führung im öffentlichen Dienst, Verwaltungsmodernisierung, Verwaltungspunk, öffentliche Organisationen, Change Management Verwaltung, Sugarcoating, Resilienz in Behörden

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Künstliche Intelligenz nicht die Bedrohung, sondern die Lösung ist

In dieser Folge des #BePassioneer Podcast sprechen Marc und Michael über Chancen, Risiken und Missverständnisse rund um Künstliche Intelligenz (KI). Während überall von Disruption, Jobverlust und Entmenschlichung die Rede ist, gehen die beiden der Frage nach, ob KI nicht vielmehr dabei helfen kann, menschlicher zu arbeiten.

Sie diskutieren:

• Warum laut einer MIT-Studie 95 % aller KI-Projekte scheitern
• Was der Report des Weltwirtschaftsforum über Jobverluste und neue Jobs durch KI voraussagt
• Wie kulturelle Faktoren und Führung darüber entscheiden, ob KI in Unternehmen gelingt oder scheitert
• Warum viele Unternehmen KI falsch „verkaufen“ – als Sparmaßnahme statt als Wachstumstreiber
• Wie ein Perspektivwechsel helfen kann: KI nicht als Tool, sondern wie einen neuen Mitarbeitenden „onboarden“

Zentrale Botschaft:

KI ist kein Selbstzweck. Sie kann Unternehmen entlasten, Mitarbeitende vor Burnout schützen und Freiraum für Kreativität schaffen – wenn sie nicht als Bedrohung, sondern als Chance verstanden wird. Entscheidend ist die Haltung.

Weiterführende Links:

• Studie: MIT Sloan – Why so many AI projects fail
• Report: Future of Jobs Report – Weltwirtschaftsforum
• Buch: Prediction Machines von Ajay Agrawal, Joshua Gans und Avi Goldfarb
• Podcast-Tipp: The AI Podcast von NVIDIA

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Künstliche Intelligenz, KI im Unternehmen, KI und Führung, digitale Transformation, Zukunft der Arbeit, Automatisierung, Innovation, Mitarbeiterentlastung, Burnout-Prävention, Change Management

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Corporate Influencer sind in aller Munde – doch ist das wirklich ein Erfolgsfaktor oder nur ein kurzlebiger Hype?

In dieser Folge des BePassioneer Podcasts spricht Marc mit Jürgen Schmitt, Corporate Influencer der Deutschen Bank, über den Sinn und Unsinn des Corporate Influencings.

Jürgen blickt auf über 30 Jahre Erfahrung im Finanzsektor zurück, davon 25 Jahre an der Börse, und erklärt, warum er Corporate Influencing nicht als Marketing-Spielerei, sondern als Auftrag versteht: Finanzbildung, Transparenz und echte Dialoge statt Hochglanz-Botschaften.

Dabei diskutieren wir auch die Schattenseiten:

• Was passiert, wenn Corporate Influencing nicht authentisch gelebt wird?
• Wo liegen die Grenzen zwischen persönlicher Haltung und Unternehmensinteressen?
• Und: Welche Erwartungen sind realistisch – und welche führen in die Irre?

Takeaways aus der Folge:

• Sinn: Corporate Influencing kann Vertrauen schaffen, komplexe Themen verständlich machen und Unternehmen nahbar positionieren.
• Unsinn: Wenn es nur als verlängertes Sprachrohr des Marketings gedacht ist, verliert es seine Wirkung und Glaubwürdigkeit.
• Kernbotschaft: Authentizität schlägt Inszenierung – ohne ehrliches Auftreten gibt es keinen Mehrwert.

Links & weiterführende Ressourcen:

• 📘 The Social CEO: How Social Media Can Make You A Stronger Leader von Damian Corbet – ein Standardwerk zu authentischem Leadership in Social Media.
• 🌐 Artikel "Sichtbarkeit oder Selbstdarstellung? Wie Corporate Influencer das Image ihrer Unternehmen prägen"
• 🎧 HumanBrand Podcast Episode 7: "Mitarbeiter als Markenbotschafter"

SEO Keywords:

Corporate Influencer, Corporate Influencing, Sinn und Unsinn, Finanzbildung, Social Media Kommunikation, Employer Branding, Authentizität, Community Management, Thought Leadership

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