BeYo Talk – Denkstoff für dich aus meiner Coaching- und Beratungspraxis. Für deine Veränderung.

Die Fairness-Falle: Warum Menschen Veränderungen ablehnen, obwohl sie sie verstehen

Oder anders gefragt: Was zur Hölle haben Franz Kafka und Amy Winehouse miteinander zu tun?

Eigentlich verstehe ich die Veränderung.

Und trotzdem fühlt sie sich nicht fair an.

Genau dieses Gefühl steht im Mittelpunkt dieser Folge.

Ausgehend von einem aktuellen Coaching zu einer sogenannten Agentic-First-Organisation geht es um eine Frage, die in vielen Veränderungsprojekten übersehen wird:

Warum akzeptieren Menschen manche Entscheidungen, obwohl sie ihnen Nachteile bringen, während sie andere Entscheidungen ablehnen, obwohl sie deren Logik verstehen?

Wir schauen auf die Forschung rund um Organizational Justice und die vier Dimensionen von Fairness:

• Ergebnisfairness

• Prozessfairness

• Informationale Fairness

• Interaktionale Fairness

Dabei begegnen uns Franz Kafka, Amy Winehouse, Aaron Antonovsky, Karl Weick und einigen der wichtigsten Forschenden zur Wahrnehmung von Fairness in Organisationen.

Außerdem geht es um kommunikative Eigentore von Führungskräften, den Unterschied zwischen Kommunikation und Information, die Metapher der kommunizierenden Röhren und die Frage, warum Fairness heute für viele Menschen wichtiger geworden ist als die fachliche Qualität einer Entscheidung.

Oder anders formuliert: Was tun, wenn man eine Veränderung nicht schöner machen kann, aber trotzdem möchte, dass Menschen sie als legitim erleben?

Denn vielleicht ist das die eigentliche Pointe:

Menschen bewerten Veränderungen oft über Fairness, weil sie die fachliche Qualität der Entscheidung gar nicht mehr beurteilen können.

Fairness ist möglicherweise weniger eine moralische Bewertung als ein Hinweis darauf, ob psychologische Grundbedürfnisse wie Kontrolle, Orientierung, Zugehörigkeit, Anerkennung und Einfluss erfüllt oder verletzt werden.

Forschende, Modelle und Konzepte

Organizational Justice / Fairness in Organisationen

• Jerald Greenberg

• Robert Bies

• Joseph Moag

Prozedurale Fairness

• Gerald S.Leventhal

• Tom R. Tyler

• Voice Effect

Ergebnisfairness / Distributive Fairness

• John Stacey Adams

• Equity Theory

Salutogenese und Kohärenzgefühl

• Aaron Antonovsky

• Sense of Coherence (Kohärenzgefühl)

• Handhabbarkeit (Manageability)

• Verstehbarkeit (Comprehensibility)

Motivation und psychologische Grundbedürfnisse

• Edward Deci

• Richard Ryan

• Self Determination Theory (SDT)

Unsicherheit und Psychologie

• R. Nicholas Carleton

• Intolerance of Uncertainty

Sensemaking

• Karl E. Weick

Status, soziale Bedrohungen und Zusammenarbeit

• David Rock

• SCARF-Modell

In diesem Sinne: Do what matters.

BeYo Talk: ⁠BeYoTalk: Impulse für deinenArbeitsalltag⁠

Do what matters: ⁠Do what matters: 3E Coaching, 3EAdvising, Mediation

Wir erfinden gerade unsere eigene Form von Schwerkraft.

In dieser Folge beschäftige ich mich mit einer Beobachtung, die mir in Gesprächen über KI, Automatisierung und die Zukunft der Arbeit immer häufiger begegnet:

Viele Menschen sprechen über künstliche Intelligenz nicht mehr als Entscheidung, sondern als Notwendigkeit.

Als gäbe es keine Alternative.

Doch wann beginnt eine von Menschen geschaffene Dynamik sich wie ein Naturgesetz anzufühlen?

Ausgehend von Gedanken von Georg Simmel, Ernst Cassirer, Marshall McLuhan und Alan Turing erkunde ich eine Frage, die weit über Technologie hinausgeht:

• Wie erleben wir gerade Entwicklungen rund um KI, die aus unzähligen Einzelentscheidungen entstanden sind, als alternativlos?

• Warum fühlen sich gesellschaftliche und wirtschaftliche Dynamiken manchmal an wie Schwerkraft?

Außerdem schlage ich die Brücke zu einem Thema, das mir als Coach besonders wichtig ist: Wie unterscheiden wir zwischen dem, was uns beschäftigt, dem, was wir beeinflussen können, und dem, was wir tatsächlich kontrollieren können?

Denn vielleicht entsteht ein Teil unserer Überforderung genau dort, wo wir gesellschaftliche Entwicklungen für Naturgesetze halten.

In der Folge geht es unter anderem um:

• KI, Automatisierung und Agentensysteme
• Georg Simmels „Tragödie der Kultur“
• Ernst Cassirers Gedanken zu kulturellen Ordnungen
• Marshall McLuhans berühmten Satz: „Zuerst formen wir unsere Werkzeuge, dann formen unsere Werkzeuge uns.“
• Circle of Concern, Influence und Control
• Change-Kommunikation und Führungsnarrative
• Ohnmacht, Handlungsfähigkeit und persönliches Wachstum
• Robert Simanowskis aktuelles Buch "Sprachmaschinen"

Und am Ende steht eine einfache, aber möglicherweise wichtige Frage: Behandelst du gerade etwas wie Schwerkraft, das in Wirklichkeit gar keine Schwerkraft ist?

In diesem Sinne: Do what matters.

BeYo Talk: BeYoTalk: Impulse für deinenArbeitsalltag

Do what matters: Do what matters: 3E Coaching, 3EAdvising, Mediation

Wenn du als Wissensarbeiter:in denkst, KI nimmt dir gerade den Job weg – liegst du nicht ganz falsch (aber es ist anders, als du gerade denkst).

Was du machen kannst, was future skills in der Beratung bedeuten und warum du eben keine "kognitiven Schulden" anhäufen solltest, all das in dieser Folge.

 Hast du gerade dieses leise Gefühl, dass KI dir Stück für Stück den Job streitig macht? Dann bist du nicht allein – und wahrscheinlich spürst du da etwas sehr Reales.

 Früher war ziemlich klar: Dein Wert als Beraterin oder Berater hing daran, was du weißt.Heute kann dein Gegenüber alles in Sekunden googeln oder von KI beantworten lassen. Wissen ist plötzlich überall – und genau das verändert gerade die Spielregeln - die für wie gearbeitet wird und was deine Arbeit wert ist.

 In dieser Folge geht es darum, was das wirklich für dich bedeutet. Warum viele klassische Stärken gerade still an Bedeutung verlieren, warum „AI können“ zwar wichtigist, aber längst nicht reicht – und was stattdessen wichtiger wird.

 Es geht um die Verschiebung von „selber machen“ hin zu „steuern und einordnen“. Um die Frage, warum gute Urteile wertvoller werden als gute Analysen. Und darum, warum Dinge wie Kommunikation, Orientierung geben und Menschen zusammenbringen plötzlich kein „Soft Skill“ mehr sind, sondern zentral.

 Vielleicht das Überraschendste daran:

Gerade jetzt erleben einige der „alten“ Stärken und Fähigkeiten ein echtes Comeback. Fähigkeiten, die lange als Soft Skills belächelt wurden – wie Kommunikation,Empathie, Orientierung geben oder Menschen zusammenbringen – werden plötzlichzu dem, was dich wirklich unterscheidet.

Nicht als Nice-to-have, sondern als echter Hebel für Wirkung in einer KI‑geprägten Arbeitswelt.

 Und am Ende wird’s persönlich:

Was heißt das alles für dich, dein Selbstverständnis und deinen Platz in einer Arbeitswelt, die sich gerade Stück für Stück verändert?

BeYo Talk: https://www.beyondwhat.org/be-yo-talk/

Do what matters: https://www.beyondwhat.org/

Dir ist alles irgendwie gerade zu viel.
Auf der Arbeit. Im Privaten. In dem, was gerade gesellschaftlich und weltweit passiert.
Und irgendwo im Hintergrund läuft der Gedanke mit: Ich müsste dafür eine Haltung finden. Eine Antwort. Einen Weg. Eine Lösung.

Musst du nicht, kannst du auch nicht.

In dieser Episode geht es nicht um Durchhalten oder Selbstoptimierung.
Sondern um Einordnung: Ich spreche über ein klassisches Modell von Stephen R. Covey: Den Circle of Control, den Circle of Influence und den Circle of Concern – oder Sorrow.
Nicht als Technik, sondern als innere Ordnungshilfe für Zeiten, in denen alles wichtig scheint und genau das erschöpft uns. Es geht um Selbststeuerung.
Und: Um den Unterschied zwischen dem, was du wirklich beeinflussen kannst, und dem, was dich zwar betrifft, aber im Moment nicht in deiner Hand liegt.
Und um die Frage, wie Klarheit entsteht, ohne gleichgültig zu werden.

Ich verbinde das Modell mit dem Gelassenheitsgebet von Reinhold Niebuhr und mit dem Satz love it, change it or leave it – als Prüfstein, nicht als Vereinfachung.

Am Ende lade ich dich zu einer kleinen Übung ein.

Die Abbildung des Gedankenmodells findest du hier auf meiner Homepage - dann wird es nachvollziehbarer. Ich habe auch noch ein paar Kernfragen ergänzt: BeYoTalk: Impulse für deinen Arbeitsalltag

Do what matters.Do what matters: 3E Coaching, 3E Advising, Mediation

Verantwortung ohne Entscheidungsmacht – willkommen im Leben von internen Change Manager:innen

Interne Change‑Manager:innen, interne Berater:innen, PMOs und Transformationsexpert:innen tragen Verantwortung – oft ohne echte Entscheidungsmacht.
Das fühlt sich persönlich an. Ist aber strukturell.In dieser Episode spreche ich aus fast 15 Jahren Beratungspraxis über eine Form moderner Überforderung, die selten offen benannt wird:
Accountability‑Authority‑Gap – Verantwortung ohne Abschluss, ohne Macht, ohne klares Ende.

Ich teile Beobachtungen aus der engen Zusammenarbeit mit internen Berater:innen, ordne typische Spannungen ein und mache sichtbar, warum Resilienz‑Appelle hier ins Leere laufen.
Im Zentrum stehen vier Paradoxien interner Beratung: Problembesitz, Klarheit, Autonomie und Zugehörigkeit.

Dieser Podcast richtet sich an Menschen, die diese Rolle ausüben – und die spüren, dass ihre Müdigkeit kein persönliches Defizit ist.
Er will entlasten, einordnen und erste Orientierung geben, wie man mit diesen Spannungen bewusster umgehen kann. Nicht mit schnellen Lösungen.
Sondern mit Sprache, Verständnis und ersten Hinweisen, die helfen können, Druck aus dem System zu nehmen – und sich selbst ein Stück weniger verantwortlich zu machen für etwas, das strukturell angelegt ist.

Hier die versprochenen Links:

Studiengang Beratung und Beratungswissenschaft am ARTOP Institut mit der HU zusammen: https://www.artop.de/akademie/master-beratung-und-beratungswissenschaft/

Masterarbeit von Sonja Mokrani (2025/2026): Gefangenin Widersprüchen – Eine qualitative Analyse der Paradoxien interner Organisationsberatung, Humboldt‑Universitätzu Berlin
https://edoc.hu-berlin.de/server/api/core/bitstreams/b52664b5-2141-4a8e-8acd-015c17e8bbab/content

BeYoTalk: Impulse für deinen Arbeitsalltag⁠

Do what matters.⁠Do what matters: 3E Coaching, 3E Advising, Mediation

„Und sie tun es einfach nicht.“ – Warum KI‑Nutzung aktuell weniger ein Technikproblem ist

Warum nutzen Menschen Künstliche Intelligenz nicht so, wie Organisationen es erwarten?
Warum führen bessere Tools, mehr Schulungen und steigende Budgets nicht automatisch zu mehr Anwendung? In dieser Episode argumentiere ich:
Mangelnde KI‑Nutzung ist aktuell kein Technik‑, kein Trainings‑ und oft nicht einmal ein Motivationsproblem. Sie ist ein neuro‑, sozio‑organisationales Phänomen.
Wer KI‑Nichtnutzung verstehen will, muss aufhören, an Funktionen zu drehen – und anfangen, menschliche Realitäten als emotionale Dynamiken ernst zu nehmen.

Ich spreche über kognitive Überlastung, Activity Bias, die Schulungsfalle, „brauchbare Illegalität“, Job Hollowing und falsch gesetzte Messlogiken und darüber, warum Menschen Regeln begrenzen, ohne widerständig zu sein.
Und weshalb allein Steuerungsversuche – von Token‑Messung bis Nutzungsreporting – am Ende genau das Gegenteil bewirken könnten.

Diese Episode richtet sich an alle, die KI in Organisationen einführen, verantworten oder selbst nutzen – und die spüren, dass das eigentliche Problem tiefer liegt als Technologie.

Am Ende geht es um eine andere Frage:
Nicht „Wie bringen wir Menschen dazu, KI zu nutzen?“
Sondern:
„Wie müssen wir Arbeit, Rollen und Erwartungen gestalten, damit KI‑Nutzung als zumutbar empfunden wird?“

(Ach so, und die Kobras in Indien? Den Vergleich kennen alle Systemiker:innen: Falsche Anreizsysteme - aber hört rein!)

BeYoTalk: Impulse für deinen Arbeitsalltag⁠

Do what matters.⁠Do what matters: 3E Coaching, 3E Advising, Mediation

Manchmal ist im Außen alles ruhig – und trotzdem fühlt sich der Alltag anstrengend an. Diese Episode beginnt mit einer Beobachtung aus dem Berliner Alltag und führt hinein in psychologische Phänomene, die unser Erleben im Job oft stärker prägen, als uns bewusst ist.

Es geht um Effekte wie den Spotlight‑Effekt, die Illusion der Sichtbarkeit, pluralistische Ignoranz, Confirmation Bias, Self‑Fulfilling Prophecy, Impostor‑Syndrom und Minority Stress. Nicht als Diagnose.
Sondern als Einladung, das eigene Kopfkino besser zu verstehen. Die Folge richtet sich an "anderspassende" Menschen – und an alle, die im Arbeitsalltag manchmal mehr fühlen, als man von außen sieht.

Wenn du diese Phänomene kennst, die oft ein unnötig stressiges Kopfkino erzeugen, wirst du als anderspassender Mensch sicherer, entspannter und eher als du selbst durch deinen Job-Alltag gehen können.

BeYoTalk: Impulse für deinen Arbeitsalltag⁠

Do what matters.⁠Do what matters: 3E Coaching, 3E Advising, Mediation

Coaching oder Psychotherapie – wo verläuft eigentlich die Grenze?

Und woran erkennst du, was für dich gerade wirklich passt?

In dieser Episode spreche ich über eine Frage, die mir in Orientierungsgesprächen immer wieder begegnet:

Reicht Coaching noch – oder bräuchte ich einen anderen Rahmen?

Dabei geht es nicht um die Themen, über die wir sprechen.

Es geht um den Zustand, in dem ein Mensch ins Coaching kommt.

Ich erkläre, warum Coaching und Psychotherapie sich inhaltlich manchmal sehr ähnlich anfühlen können – und trotzdem grundlegend unterschiedlich sind.

Warum Selbstregulation und innere Stabilität der entscheidende Faktor sind.

Und woran sich im Alltag zeigt, ob jemand gerade gut selbst steuern kann – oder nicht mehr.

Du bekommst: Eine klare, verantwortungsvolle Abgrenzung zwischen Coaching und Psychotherapie, eine verständlicheErklärung, was Selbstregulation wirklich bedeutet, Einblicke aus echten Orientierungsgesprächen und einenSelbstcheck, der dir hilft, ehrlich einzuschätzen, wo du gerade stehst.

Diese Episode ist keine Werbung für Therapie – aberauch kein unkritisches Coaching‑Versprechen.

Sie ist eine Einladung, genauer hinzuschauen: Auf dich, deinen Zustand und den Rahmen, der dich wirklich stärkt.

Denn in den meisten Fällen zeigt sich etwas sehr Ermutigendes: Menschen entdeckenschon in der ersten Coaching-Orientierungssitzung mehr Klarheit und eigene Kraft, als sie erwartet hätten.

Und genau darum geht es.

Do what matters.

BeYoTalk: Impulse für deinen Arbeitsalltag⁠

Do what matters. ⁠Do what matters: 3E Coaching, 3E Advising, Mediation

Du willst etwas verändern: In deinem Beruf. In deinem Leben.
Oder in dir selbst.

Und vielleicht hast du schon vieles ausprobiert: Coachings, Bücher, Tools, gute Vorsätze.
Trotzdem bleibt dieses Gefühl: Ich habe viel gemacht – aber es hat nichts Grundlegendes verändert.

In dieser Episode von BeYoTalk – Laut gedacht geht es genau darum.
Nicht um fehlenden Mut. Nicht um mangelnde Disziplin. Sondern um etwas, das oft übersehen wird: die innere Reihenfolge von Veränderung.

Denn häufig wird gehandelt, bevor wirklich verstanden ist, worum es eigentlich geht.
Lösungen werden gebaut, bevor klar ist, was überhaupt verändert werden soll.

Ich nehme dich mit in die 3E‑Methodik:
Expand. Extend. Embark.

Du erfährst, warum Verstehen kein Umweg ist, sondern die Grundlage jeder nachhaltigen Veränderung, weshalb Akzeptanz kein Stillstand, sondern ein Wendepunkt sein kann und warum Handeln erst dann wirksam wird, wenn es aus einem veränderten Selbstverständnis entsteht.

Diese Episode ist kein Motivationstalk.
Kein „Jetzt aber wirklich“-Impuls.
Sondern Denkstoff für dich, wenn du langsamer werden willst, um stimmiger voranzukommen.

Für unterwegs. Zum Zuhören statt Lesen. Zum Weiterdenken ohne Druck.

Im Mittelpunkt steht immer der Mensch – nicht als Romantik, sondern als Notwendigkeit.
Prakademisch gedacht: praktisch für deinen Alltag, akademisch fundiert.

Wenn du merkst, dass du Veränderung brauchst, aber Aktionismus dich müde macht, dann ist diese Episode für dich.

 Do what matters.

Hinter BeYoTalk steckt Beyondwhat und 3E Coaching. Partner für individuelle und organisationale Veränderung.

BeYoTalk: Impulse für deinen Arbeitsalltag⁠

Do what matters.⁠ Do what matters: 3E Coaching, 3E Advising, Mediation

Du hörst hier keinen Werbetext. Sondern eine klare Haltung.
Ich erzähle dir davon, warum ich Menschen im Coaching ablehne – und weshalb das oft hilfreicher ist, als jedes gut gemeinte Angebot. Dich erwartet ein Blick hinter die Kulissen professioneller Veränderungsarbeit: Wann Coaching wirkt. Wann nicht. Und warum guter Wille allein nicht reicht.

Du lernst, weshalb echte Veränderung kein Entscheidungsmoment ist, sondern ein innerer Prozess.

Warum viele genau an der Schwelle stehen bleiben, an der es unbequem wird. Und weshalb Verantwortung nicht delegierbar ist – auch nicht an einen Coach.

Anhand konkreter Beispiele geht es um Ambivalenz, innere Schutzbewegungen und die leisen Sätze, die Veränderung verhindern, ohne dass wir sie bemerken. Du wirst eingeladen, dich selbst darin wiederzuerkennen: Wo stehst du gerade? Willst du wirklich handeln – oder erklärst du noch?

Diese Episode ist kein Versprechen auf Lösungen. Sie ist eine Einladung zum Innehalten. Zum ehrlichen Hinsehen. Und vielleicht zu einer ersten inneren Spannung – genau dort, wo Veränderung überhaupt erst möglich wird.

Hinter BeYoTalk steckt Beyondwhat und 3E Coaching. Partner für individuelle und organisationale Veränderung.

BeYoTalk: Impulse für deinen Arbeitsalltag⁠

Do what matters.⁠ Do what matters: 3E Coaching, 3E Advising, Mediation