Beyond Busy

Wer ist Andreas Falkensteiner

Andreas Falkensteiner ist Managing Director und Führungspersönlichkeit mit jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich Personalberatung und Personaldienstleistung. Er hat Teams von über 2.000 Mitarbeitenden in mehreren Ländern geführt und kennt Druck nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus dem Daily Business. Was ihn auszeichnet: eine klareSprache, eine konsequente innere Haltung und die Fähigkeit, Räume zu stabilisieren, bevor andere überhaupt merken, dass etwas kippt.

Webseite: https://doit.acp-gruppe.com/

 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-falkensteiner-5820b494/

Worum es geht

Andreas war letzte Woche unter Druck. Nicht metaphorisch – konkret, mit einer Mitarbeiterin, einem Stufenplan und derFrage, wie lange man zuschaut, bevor man eingreift. In dieser Folge spricht er über die Momente, in denen innere Klarheit zur Voraussetzung für äußere Führung wird. Und darüber, was es bedeutet, einen Raum mit Energie zu betreten, die vorher nicht drin war.

Kernidee

Stabilität unter Druck ist kein Charaktermerkmal – es ist Vorbereitung. Wer psychischen Druck standhalten will, brauchtphysische Belastbarkeit. Wer führen will, wenn es zählt, muss schon im Alltag trainiert haben.

Was du mitnimmst

Druck baut sich zuerst im Körper auf, bevor er im Kopf anklopft. Andreas beschreibt, wie er dieses Signal nutzt, statt es zuignorieren – und warum Ausdauersport für ihn kein Hobby ist, sondern ein Regulationsinstrument.

Führungsfehler unter Druck entstehen nicht durch falsche Entscheidungen, sondern durch keine. Entscheidungen müssen nicht populär sein. Sie müssen getroffen werden.

Wer Druck nicht nach außen lässt, macht sich mitunter selbst krank. Andreas' Rat ist so einfach wie selten gehört: Öffne dieSchleusen. Rede. Du bist nicht allein.

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Über den Host:

Nikolaus Kleemann

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/

Wenn dir diese Folge etwas gegeben hat, gib sie weiter – an jemanden, der sie gerade braucht.

Worum es geht

In dieser Folge geht es um die zentralen Erkenntnisse aus zahlreichen Gesprächen mit Führungskräften aus Hochdruckumfeldern.

• Was alle Gespräche gemeinsam hatten
• Warum „in der Ruhe liegt die Kraft“ mehr ist als ein Kalenderspruch
• Und wie daraus ein konkretes Framework für Stabilität unter Druck entsteht

Kernidee

Stabilität entsteht nicht zufällig. Sie folgt einer klaren inneren Reihenfolge.

Nicht mehr tun, nicht schneller werden, nicht weiter optimieren.
Sondern bewusst bei sich selbst beginnen.

Wahrnehmen. Regulieren. Stabilisieren. Verbinden. Ausstrahlen.

Was du mitnimmst

• Stabilität beginnt immer im eigenen Körper und in der Wahrnehmung
• Regulation ist der Schlüssel, bevor echte Klarheit entstehen kann
• Führung wirkt nach außen erst dann, wenn sie innen stabil ist

Mini-Reflexion

• Wann hast du zuletzt bewusst einen Gang zurückgeschaltet?
• Wo erhöhst du aktuell Druck, statt ihn zu regulieren?
• Was würde sich verändern, wenn du zuerst Stabilität statt Aktivität wählst?

Impuls

Gehe heute bewusst einen Schritt zurück.

Nicht um langsamer zu werden, sondern um dich neu auszurichten und klarer zu handeln.

Abschlussgedanke

Stabilität zeigt sich nicht in ruhigen Momenten.

Sondern dann, wenn Druck entsteht.

Nicht das Schiff im Hafen zeigt, was es kann, sondern das Schiff auf offener See.

Kontakt

https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/

Worum es geht

In dieser Folge geht es um eine oft unterschätzte Dynamik in Führung.

Nicht nur das, was du sagst, wirkt.
Sondern vor allem, wie du bist.

Der Zustand eines Leaders beeinflusst Räumeschneller und stärker als jede Strategie.

Kernidee

Viele Führungskräfte glauben, ihre Wirkungentsteht durch Worte, Entscheidungen und Inhalte.

Doch Führung passiert zu einem großen Teilunterhalb der Sprache.
Über Präsenz, Tempo, Stimme und innere Stabilität.

Menschen reagieren zuerst auf Zustände.
Nicht auf Argumente.

Was du mitnimmst

Dein Zustand überträgt sich schneller als deineStrategie.
Instabilität im Leader führt zu Unsicherheit im Team.
Stabilität ist keine Eigenschaft, sondern eine trainierbare Fähigkeit.

Mini-Reflexion

Wann hast du zuletzt gespürt, dass dein Zustandden Raum verändert hat?
Woran merkt dein Team, dass du unter Druck bist?
Was passiert mit deiner Stimme, deinem Tempo und deiner Präsenz?

Impuls

Achte heute in einem Gespräch nicht nur aufInhalte.

Beobachte bewusst deinen Zustand und die Wirkung,die davon ausgeht.

Abschlussgedanke

Führung bedeutet nicht nur, Entscheidungen zutreffen.

Führung bedeutet, einen Zustand in den Raum zubringen.

Ist dieser Zustand stabil, entsteht Orientierung.
Ist er hektisch, überträgt sich genau das.

Darum ist Stabilität trainierbar.
Und genau darum geht es in diesem Podcast.

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Worum es geht

• In dieser Folge geht es um die Differenz zwischen Busy-Modus und echter Wirksamkeit.
• Warum wir unter Druck oft noch mehr tun
• Wieso „mehr machen“ nicht automatisch weiterbringt
• Und weshalb wir uns genau dadurch immer tiefer in der Busy Trap verlieren

Kernidee

• Viele Führungskräfte glauben, dass mehr Aktivitätzu besseren Ergebnissen führt.
• Mehr Abstimmungen. Mehr Tempo. Mehr Optimierung.
• Doch genau das verteilt Energie, fragmentiert Aufmerksamkeit und führt oft dazu, dass wir uns im Kreis bewegen.
• Wirkliche Wirksamkeit entsteht nicht durch mehr Tun. Sondern durch Klarheit, Reduktion und bewusste Steuerung von Tempo.

Was du mitnimmst

• Busy sein fühlt sich produktiv an, ist aber oft nur Aktivität ohne Richtung
• Mehr gleichzeitig zu tun schwächt Fokus und Wirkung
• Bewusstes Innehalten kann der Moment sein, in dem echte Geschwindigkeit entsteht

Mini-Reflexion

• Wann hast du zuletzt bewusst Tempo rausgenommen,um klarer zu werden?
• Wo bist du gerade im Modus von mehr, schneller, weiter?
• Was würdest du einem guten Freund raten, der unter massivem Druck steht?

Impuls

Nimm heute bewusst einen Schritt zurück.

Nicht um langsamer zu werden, sondern um klarer zu sehen, was wirklich zählt.

Abschlussgedanke

Wir müssen nicht alles gleichzeitig bewegen.

Wir müssen nur die richtigen Dinge bewegen.

Denn echte Geschwindigkeit entsteht nicht durchHektik, sondern durch Klarheit.

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Worum es geht

In dieser Folge geht es um eine zentrale Beobachtung in Führung:

• Warum Druck fast automatisch zu mehr Aktivität führt
• Wieso mehr Meetings, Tempo und Kontrolle oft nicht helfen

Kernidee

Viele Führungskräfte versuchen, Druck mit Aktivität zu lösen.

👉 Mehr tun. Schneller entscheiden. Mehr kontrollieren.

Das Problem: Aktivität ist nicht Stabilität.

Und genau das macht Systeme oft noch instabiler.

Was du mitnimmst

• Druck führt nicht automatisch zu besserer Führung
• Mehr Aktivität kann Unsicherheit im Team verstärken
• Stabilität ist ein Zustand – nicht nur ein Mindset

Mini-Reflexion

• Wann wirst du unter Druck schneller statt klarer?
• Woran merkt dein Team deine Aktivierung?
• Bringst du gerade Stabilität – oder verstärkst du Tempo?

Impuls

Teste heute bewusst:

Werde in einer Drucksituation langsamer – statt schneller.

Beobachte, was sich verändert.

Abschlussgedanke

Führung zeigt sich nicht in ruhigen Zeiten.

Sondern dann, wenn Druck entsteht.

👉 Verstärkst du Aktivität – oder bringst du Stabilität?

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In dieser Folge spreche ich mit Jasmin Roopra-Pfeffer, Erfolgs- und Performance Mentorin für CEOs, Unternehmer*innen und Selbständige, über ihr Herzensthema "Du willst deine Kunden zu Fans machen? Dann lerne dich selbst zu führen".

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In dieser Folge spreche ich mit Nico Jetter, Persönlichkeitsentfalter und Wachstumsenthusiast über sein Herzensthema "Meine Big Five im Leben".

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In dieser Folge spreche ich mit Samantha Tady, Businesscoach und so viel mehr über ihr Herzensthema "Hinschauen wo der Schmerz pulsiert als Motor für Veränderung".

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Coverbild: Copyright Daniel Waschnig

In dieser Folge spreche ich mit Kevin Beutler, Investor, Unternehmer und Auswanderer über sein Herzensthema "Auswandern".

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In dieser Folge spreche ich mit Ruth Plechaty, Persönlichkeits-Entwicklerin, über ihr Herzensthema "Selbstwirksamkeit“.

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