"Muchas personas ha llegado a decirme ""Oye esa idea de Uber, a mí ya se me había ocurrido antes""... o ""Esa idea de Facebook, ya se me había ocurrido a mí antes"", y yo digo, ¿Pero por qué no la ejecutaste antes?"" - Felipe Elgueta

Muchas personas pasan meses, incluso años pensando y dándole vueltas a una idea de negocio, pero el secreto está en tirarse al agua y echarla a andar. Este para mí, es uno de los mitos más grandes en los emprendimientos: Una idea extraordinaria de negocio no lo es todo, la clave está en la ejecución"".

Dado que las finanzas de una empresa siempre se han considerado datos sensibles, Philippe nos comenta sobre cómo ellos han podido ganarse la confianza de sus clientes, y luego han podido crecer gracias a su red de promotores, ellos consideran que es importante mantener una relación estrecha con los clientes para que ellos puedan confiar en tu empresa (marca) y de esa forma mantenerlos fidelizarlos.

No te preocupes por comenzar con una estrategia astral de growth hacking para tu negocio. Eso vendrá después por default. Comienza con un prototipo y rodéate de otros emprendedores exitosos para aprender de ellos. Haz un esquema mental de dónde estas y dónde quieres que llegue tu negocio, y con estas cosas en mente, el equipo ideal llegará a ti.

Por mucho años escondí la misión, visión y valores de mi empresa, y no la quise mostrar a nadie porque "no estaba finalizada". Pero realmente no me había dado cuenta del error que estaba cometiendo al no compartirle al resto del equipo una guía hacia los días que venían. Cuando al fin la compartí y la mostré, de inmediato me di cuenta de quienes eran aquellas personas que no eran un buen fit, porque no compartían los valores de Vassico. Y poco a poco, esas personas fueron removidas del equipo, y todo mejoró.

Siendo uno de los 4 fundadores de la empresa colombiana, KUPA, Ricardo nos comparte sus aprendizajes más grandes a lo largo de su emprendimiento y consejos que le brinda a otros emprendedores.

Kaushal ha tenido experiencia en diferentes empresas, liderando con inteligencia y astucia. Habiendo vivido en diferentes lugares, e interactuado con muchas culturas a lo largo de su experiencia laboral, en este episodio nos comparte consejos de aprendizajes que ha adquirido a lo largo de su experiencia profesional, que lo han permitido ser co-fundador de una empresa lider en AI, y ahora comienza con un nuevo reto con su segundo emprendimiento en DeepMoney.

Siendo impulsado por su espiritu emprendedor, Diego aprende varias lecciones de emprendimiento y necesidad de innovacion en las diferentes empresas. Su espiritu y liderazgo le ayudan a guiar a un equipo hacia la vision de apoyar a empresas en Chile que esten buscando formas para mejorar sus procesos y proyectos por medio de la innovacion.

Juan Pablo Gaviria, CEO y Cofundador de Melt Studio –un venture builder basado en Medellín, Colombia, que ayuda a las empresas a construir productos digitales y lanzarlos al mercado– lleva más de 12 años trabajando en forma remota y capacitando equipos para hacerlo en forma efectiva. En este episodio se refiere a los perfiles de colaboradores más idóneos para el trabajo online, da algunos tips al respecto, y además habla de los errores que cometió desde sus primeros días liderando una agencia, hasta su transformación en desarrollador de software.

Como CEO y Cofundador de Healthatom, una empresa SaaS que ayuda a los prestadores de salud a gestionar y mejorar la eficiencia de su administración, Roberto León entiende su rol totalmente desde la perspectiva del liderazgo, modulando la emocionalidad de la empresa para mantener la cohesión y la confianza entre todas las capas que la componen. Un episodio especial para todos los emprendedores que necesiten orientación en medio de la crisis por el Covid-19.

En este episodio Fernando Tagle, Director y Fundador de CaptadoresOnline, una plataforma que capta jugadores de fútbol y los ayuda a llegar a equipos profesionales, nos habla de la importancia de soñar en grande para empujar el crecimiento del negocio.