2,5 millions…Il s’agit du nombre de salariés en état de burn out après 2 ans de crise sanitaire. C'est ce qui ressort du dernier baromètre du cabinet Empreinte Humaine.

Du 27 janvier au 11 février dernier pendant la vague Omicron et avant l’annonce de la levée progressive des restrictions, quelques 2000 salariés ont été sondé par Opinionway. Il en ressort que 41 % des salariés étaient en situation de détresse psychologique, 34 % en burn out dont 13 % en burn out sévère. Comme les jeunes ou les femmes, les managers ne sont pas épargnés, 44% sont en détresse psychologique et 38% en burn out.

Selon une autre étude, 23% des managers ont déposé au moins 1 arrêt de travail en mai 2021 contre 13% des non-manager, et c’est la première fois que la population manager est + impactée que la population salariée.

Comment réagir face à ces statistiques ? Quels sont les outils à mettre en place pour éviter le surmenage et rester dans le même temps performant ?

Greg Arvis, ancien dirigeant, maitre praticien en programmation neurolinguistique intervient comme coach depuis 6 ans auprès de cadres, conseil en management. Il les aide notamment à développer leur leadership. Prendre conscience, agir et persévérer, c’est la règle d’or qu'il partage dans ses séances de coaching. C'est également sur ces 3 piliers que repose la méthode "Tout part de soi".

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