ビリビリでんきショック

「普通、夏じゃないのかなこういうのって」

今回は、狩野英孝さんのゲーム実況の話からスタート。

バイオハザードに登場する電気設備は、現実でもありえるのか？ヒューズを探したり、レバーを操作したりするゲームの仕組みについて、電気工事のプロの視点から考えます。

さらに話題は、京都の妖怪イベントや東京スカイツリーのホラー体験展示へ。

そこから、以前工事を担当した建物で、原因不明の停電が繰り返し起きたという話に。メーカーに調査してもらい、部品を交換しても直らなかった不思議な現象について語ります。

**主な内容**

・狩野英孝さんのバイオハザード実況

・ゲームに登場する電気設備と現実の違い

・京都の妖怪イベントとホラー体験展示

・以前担当した建物での原因不明の停電

・電気工事のプロでも説明できない怪奇現象

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「やっぱりちゃんと心を込めて書くのが、ま、大事かなと思っていて」

今回は、年賀状を続けるかどうかという社内の議論から、感謝の届け方について考えます。

年賀状を廃止する企業が増える中、今年も続けるべきかという声が上がりました。

そこで選んだのは、送る相手を約50件に絞り、一人ひとりに手書きの言葉を添えること。

ただ送るだけになっていた年賀状を見直し、本当にお世話になった人へ気持ちを届ける形に変えようと考えました。

さらに、海外出張でお世話になった方へ送ったお礼の手紙や、そこから生まれた交流にも話が広がります。

年賀状を減らすことは、必ずしも人とのつながりを減らすことではない。

効率化と感謝の間で、これからも大切にしたいものについて語ります。

**主な内容**

・年賀状を廃止する企業が増える背景

・年賀状を続けるかどうかの社内議論

・100通以上から約50通に減らす決断

・手書きの一言に込める感謝の気持ち

・お礼の手紙から生まれた人とのつながり

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「ま、ちっちゃい事故なんだけど、ま、色々ご迷惑おかけしちゃうっていうのがあって」

今回は、社内で発生した労災事故をきっかけに、現場の安全管理について考えます。

何気ない作業中に起きた小さな怪我。

しかし、労災となれば関係各所への報告や事故原因の確認、再発防止に向けた対応など、さまざまな手続きが必要になります。

事故を振り返る中で見えてきたのは、安全教育や作業手順など、会社として見直すべき課題でした。

さらに、カッターや脚立の使用制限、安全大会の役割など、現場の安全対策についても話が広がります。

事故が起きていない時こそ、どう安全意識を持ち続けるのか。

今回の出来事を通じて改めて感じた、安全管理の難しさと大切さを語ります。

**主な内容**

・社内で発生した労災事故

・小さな怪我でも大ごとになる理由

・事故から見えた安全教育の課題

・カッターや脚立の使用制限

・安全大会の役割と再発防止への取り組み

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「AIこんなに使える電気工事店ないぜ」

今回は、AIを使いこなすことと、人間にしかできないことの違いについて考えます。

ホームページ制作や採用メールの作成など、さまざまな場面でAIの活用が進んでいます。

しかし、実際に人が取材して制作した「ビリビリ図鑑」には、AIだけでは生み出せない魅力があるといいます。

社員の何気ない姿を見つける視点や、相手の気持ちをくみ取った文章には、人間ならではの個性が表れています。

AIによるコモディティ化が進む中で、技術に任せることと、人がこだわるべきことをどう分けていくのか。

これからの仕事の価値について語ります。

主な内容

・AIによるホームページ制作への挑戦

・採用メールに感じた違和感

・ビリビリ図鑑に込められた人の感性

・コモディティ化していくコンテンツ

・AIと人間の強みを活かす仕事づくり

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「みんなで超えるラインにしたいというか」

今回は、56期に取り組む会社改革と、売上10億円に向けた新たな挑戦についてお話しします。

新しい事業への挑戦、社員一人ひとりの成長を支える評価制度、賃金の見直し、そして完全週休2日制の実現。

これまでの会社のあり方を見直し、働きやすく、成長できる組織をつくるための改革が動き始めています。

さらに、今後2〜3年で売上10億円を目指すという新たな目標も。

社長一人ではなく、社員みんなで会社を成長させていく。そのために何を変え、どんな会社を目指していくのか。56期の展望を語ります。

**主な内容**

・インターンシップとこれからの採用

・社長の考えを伝える「ODジャーナル」

・仕事・組織・賃金・休日の4つの改革

・完全週休2日制への挑戦

・社員みんなで目指す売上10億円

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「色がなくなることに、なんかドキッとしちゃったんだよな」

今回は、なぜ身の回りから「色」がなくなっているのかを考えます。

昔のマクドナルドは赤や黄色が目立ち、ゲーム機や携帯電話にもさまざまな色がありました。

しかし今では、家も家電もスマホも黒や白、グレーなど落ち着いた色が中心に。

それはセンスが良くなったからなのか、それとも時代の流れなのか。

身近なデザインの変化から、ファッションや自分たちの年齢まで、色をめぐる話が広がります。

主な内容

・昔のマクドナルドは派手だった

・ゲーム機や携帯から消えた色

・モノトーン化する家と家電

・色がなくなるのはなぜ？

・カラフルな大人になりたい

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「先見てなんかちょっと仕事しないとってのもあるから」

今回は、モンゴル視察を通して考えた、これからの仕事の選択肢について語ります。

VIVANTの影響もあってか、日本人旅行者が増えているモンゴル。観光だけでなく、街では開発が進み、ビジネスの面でも大きく変化しています。

現地企業との面談や建築現場の見学では、日本品質を求める声や、日本企業が関われる可能性も感じました。

すぐに海外へ進出するわけではなくても、先を見て新しい市場を知っておく。モンゴルで見つけた、将来につながる仕事の可能性について語ります。

主な内容

・VIVANTで増える日本人旅行者

・成長するモンゴル市場

・現地の建築事情

・日本品質への期待

・海外進出という新たな選択肢

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「データセンターができてそれで終わりかっていうとそんなことはなく」

今回は、AIの普及を支えるデータセンターと、その裏側にある課題について考えます。

大量のサーバーを動かすためには、電力だけでなく冷却のための水や設備も必要になります。

海外では騒音や水不足、不動産価値への影響など、周辺の暮らしに関わる問題も起き始めています。

巨大な施設を増やすだけでなく、家庭の余剰電力を活用する方法なども含め、これからのAIインフラのあり方について語ります。

主な内容

・AIを支えるデータセンター

・大量に必要となる電力と水

・騒音や地域への影響

・家庭の余剰電力を活用する発想

・これからのAIインフラ

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「自己肯定感高めツアーだったんですよ、僕の中のミッションは。」

今回は、富士山への挑戦に込めていた勝谷さん自身の目的について語ります。

「一度は登ってみたい」という思いだけでなく、自分自身に何かをやり切った経験をつくることも、今回の登山の一つのテーマでした。

大雨や強風、寒さ、足の痛みに苦しみながらも、仲間に支えられて最後まで歩き切った一日。

過酷な経験を乗り越えたことで生まれた、自信と次の挑戦への気持ちについて振り返ります。

主な内容

・富士登山の目的

・自己肯定感を高める挑戦

・悪天候での登山

・仲間のサポート

・やり切った先に残ったもの

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「内側に向いてたっすね、僕。」

今回は、56期を迎えたタイミングで、会社のミッションやこれから目指す方向について考えます。

社員の働きやすさやエンゲージメントを大切にする一方で、いつの間にか「自分たちはどうあるべきか」に目線が向きすぎていたという勝谷さん。

ふと、ネトフリで見た人気アニメ『ワンピース』主人公ルフィの「海賊王に俺はなる」という大きな目標をヒントに、会社として社会に何を届けたいのか、どこまで大きな未来を描いていいのかを整理していきます。

56期のスタートだからこそ考えたい、内側だけではなく外へ向けた会社の使命について語ります。

主な内容

・56期から考える会社の方向性

・内向きだったミッションへの気づき

・会社として果たすべき使命

・ミッションとビジョンの整理

・大きな目標を掲げること

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