サステナビリティ運用には、経営者のリーダーシップと従業員教育が大事です。

経営者は目標を全員に共有し、従業員が主体的に行動するための環境を整えます。

また、活動の成果をKPIで定期的に評価し、レポートを作成して社内外に公開します。

透明性を保ちながら改善を続けることが重要です。

#サステナビリティ

#EcoVadis

#CSR

#持続可能な未来

#エコフレンドリー

こんにちは！

第４回「マテリアリティ分析とKPI設定」では、重要課題を特定し、達成指標を設定し、具体的な活動計画を策定するプロセスを通じて持続可能な企業価値の向上を目指します。

#サステナビリティ

#EcoVadis

#CSR

#持続可能な未来

#エコフレンドリー

中小企業でもサステナビリティ推進が可能となるよう、部門横断型の「委員会組織」を導入し、各部会が実行組織として具体的な活動を進める体制の構築を提案します。

#PJC

#サステナビリティ

#EcoVadis
#CSR
#持続可能な未来#エコフレンドリー

こんにちは！

今回からサステナビリティ推進の各ステップについて解説します。

第2回のテーマは「サステナビリティ推進活動における現状分析」です。

サステナビリティ推進の基本手法として、CAPDo（キャップドゥ）方式を採用し、現状を評価する方法をお話しします。ISO26000、GRI、EcoVadisなどのガイドラインを活用した具体的な現状分析手法も紹介します。

企業の価値向上や競争力強化を目指す方にとって必聴のエピソードです。

#PJC

#サステナビリティ

こんにちは！

サステナビリティ推進に向けてのPodcastがいよいよスタートしました。

第1回目では、サステナビリティ経営の意義やCSR、SDGs、EcoVadis、RBAの違いについて詳しく解説します。

サステナビリティとは、環境（Environment）、社会（Social）、経済（Economic）の観点から持続可能な活動を実現することです。

持続可能な社会を目指す企業活動は、ブランドイメージや信頼の向上にもつながります。

ぜひ、ペリージョンソン コンサルティングが提供する強力なサポートで、次のステップへと進んでください。

#PJC

#サステナビリティ

関連する新無料セミナーはこちら▶https://www.pjr.jp/compliance_n_seminar.html

1970年代までのいわゆる高度経済成長期は20代の犯罪が多い時代でした。

それを「若気の至り」と揶揄してましたが、今では逆転してしまい、

現在は「若くもない」「至らない」人々による犯罪が多くなっているようです。

それこそ、企業を統べる地位にある年代の方々による犯罪の数が若者よりも多い、

というのは非常に由々しき事態です。

【内部通報制度】のような仕組みが作られたのはそんな背景もあるのかもしれません。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

以下１～３は著名な業界大手企業の不祥事調査報告書からの引用です。

１．このような事項が通報として内部通報に寄せられなかったことは、

内部通報制度の機能が完全とは言えないことを物語るものである。

２．内部通報制度が、不適切会計処理の早期発見や予防措置として

充分機能しているとは言いがたい状況であった。

３．内部通報制度の見直しを行い、利用件数や通報内容、その後の処理等を分析し、

その実効性向上のための検証を行うべきである。

これらの指摘は、事前に自社にて対処することができなかったため、

結果的に大きな問題を引き起こす事態に至ってしまったことを示しています。

内部通報制度は最後の砦とも言われます。

自社で気付くことができない制度上の不備や問題点を第三者機関の検証に

よって明らかにし、そして改善をし、有効な制度として維持し続けることが

会社を守る唯一の手段なのです。

本セミナーではISO 37002（内部通報マネジメントシステムのグローバル

スタンダード）を用いた第三者機関の客観的視点による『有効性検証』に

ついてご説明します。

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こんな思いをお持ちの皆様にお薦めです！

◆消費庁指針等を参考に体制整備をしたつもりだが不備はないか心配。

◆内部通報の有効性検証について具体的に知りたい。

◆通報件数が少なく、体制が機能しているか不安。

◆社内で不祥事があったが、通報されなかった。

◆従事者個々の力量を含め、通報担当部門全体のスキルを向上させたい。

参考となる消費者庁HP

https://onl.tw/JbBX7kH

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最近まで「SDGsウォッシュ」という言葉が

一部で多用されていましたが、背景には

「とりあえずやっておかなきゃ！」で始めて、

見直さずに中身がないままになっているという事情があります。

そして、2022年に公益通報者保護法が制定されたことにより、

同じように「我が社もやらなきゃ！」で見切り発車してしまい、

「内部通報ウォッシュ」となりつつある企業様もあるようで・・・

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以下１～３は著名な業界大手企業の不祥事調査報告書からの引用です。

１．このような事項が通報として内部通報に寄せられなかったことは、

内部通報制度の機能が完全とは言えないことを物語るものである。

２．内部通報制度が、不適切会計処理の早期発見や予防措置として

充分機能しているとは言いがたい状況であった。

３．内部通報制度の見直しを行い、利用件数や通報内容、その後の処理等を分析し、

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