ビジたんRADIO

​中国の自動車メーカー「吉利（Geely）」が、低軌道衛星のネットワーク構築を完了。これは単なる通信インフラの提供ではありません。未来の自動運転市場における「ビジネスOS」そのものを垂直統合で支配しようとする、壮大なエコシステム戦略です。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第64回は、この地政学的な一手（いって）を深掘りします。

​SpaceXが「どこでも繋がるインターネット」という水平分業型の市場を狙うのに対し、吉利は自動運転という特定の垂直市場（バーティカル）に深く食い込む戦略です。ハード（自動車）とインフラ（宇宙）を自社で完結させ、他社が模倣できない強力な参入障壁を築こうとしています。

​しかし、この戦略が日本市場で通用するほど話は単純ではありません。日本には政府主導の準天頂衛星「みちびき」という、単なる技術を超えた「信頼のインフラ」の壁が存在します。

​米中の技術覇権争いが宇宙空間にまで拡大した今、ゲームのルールそのものを変えようとする動きに対し、日本の産業界はどう向き合うべきか。その本質に迫ります。

​※注意事項

この番組の音声は、AIによって生成されています。番組内で提供される情報の正確性については、ご自身でご確認くださいいただきますようお願いいたします。

​オンライン市場を席巻した巨人「SHEIN」。なぜ彼らは今、自らの成功法則と真逆とも言える「物理店舗」という茨の道へ進もうとしているのでしょうか？

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第63回は、SHEINのパリ常設店進出を深掘りします。これは単なるチャネル拡大ではありません。事業の存続そのものを賭けた、極めて高度な「デリスキング戦略」です。

​番組では、その狙いを3つの視点から解説します。

​「使い捨て」のイメージを払拭し、ファッションの中心地で「正当性」を獲得するため。

​欧州で強まる規制の逆風に対し、「フランス経済の一員」として交渉のテーブルに着くため。

​IPOを前に、投資家に「安定性」を示し、ビジネスモデルのリスクをヘッジするため。

​しかし、この戦略は「在庫ゼロ」を強みとするSHEINのビジネスモデルと真っ向から対立します。この矛盾と反発を乗り越え、彼らが手に入れようとしているのは、ファッションではなく、自らの「存在理由」そのものかもしれません。

​デジタル企業が物理世界で「市民権」を得るための、壮大な社会実験。その全貌に迫ります。

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​権威ある科学誌Natureに掲載された、清華大学の全固体電池に関する論文。驚異的なスペックにメディアは沸き立ちましたが、本質はそこにはありません。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第62回は、この技術競争の裏で繰り広げられる、日本の「本丸」戦略と、中国の巧みな「非対称」戦略を深掘りします。

​日本が全く新しい高コストな製造ラインの構築を目指す一方、中国は既存のリチウムイオン電池の巨大な生産インフラを転用し、圧倒的なスピードと低コストで市場を席巻しようとしています。これは、かつて日本が「技術」で勝ち、「戦略」で負けた太陽光パネルと同じ構図ではないでしょうか。

​番組では、この競争の勝者が手にするのが、単なるEV市場ではなく、空飛ぶクルマやエネルギー網そのものといった「未来の産業構造のルール」であることを解説します。

​日本のものづくりは、再び「イノベーターのジレンマ」に陥ってしまうのか。この問いに、全てのビジネスパーソンが向き合うべきヒントが隠されています。

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AIという地殻変動に、二つの巨人はどう向き合うのか。Googleは自らが築いた巨大な城の「城壁」をさらに高くし、Baiduは燃え盛る主力事業の「焦土」から新たな帝国を創造しようとしています。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第61回は、この二社のAI戦略の180度異なるアプローチを深掘りします。

​なぜGoogleは、Geminiという最新兵器を既存事業に慎重に「統合」し、王者の防衛戦を戦うのか。

なぜBaiduは、「検索を忘れよ」の号令の下、過去の成功を焼き払い、ビジネスモデルを根底から「創造」し直すハイリスクな賭けに出るのか。

​番組では、その戦略の違いが、守るべき「収益構造の大きさ」と「事業の健全性」によって決まることを解説します。

​これは他人事ではありません。我々日本企業も、守るべき既存事業と、創造すべき未来の事業との間で、常に難しい舵取りを迫られています。あなたの会社は今、どちらのフェーズにいますか？この問いこそが、DXの第一歩です。

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中国で急成長する「新中式」レストラン。これを単なる飲食トレンドと捉えては、巨大なビジネスチャンスを見誤ります。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第60回は、この現象の裏にある、中国社会の巨大な地殻変動「国潮（Guochao）」の本質に迫ります。

​かつて欧米や日本のブランドに憧れた消費者は、今、自国文化に強い誇りを抱き、そのアイデンティティを確認するために消費しています。番組では、この根源的な欲求を巧みにビジネスモデルへと昇華させた、彼らの戦略を解説。提供するのは料理ではなく、SNSで共有可能な「体験」という商品。UGC（ユーザー生成コンテンツ）を最強のマーケティングエンジンにする、その緻密な設計とは？

​これはもはや飲食業界の話ではありません。中国という巨大市場の価値観が不可逆的に変化したことを示す号砲です。これからの中国ビジネスで勝つための、たった一つの問い。「彼らの誇りをどう刺激できるのか？」その答えを探ります。

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​最高のDXは、最新技術の導入ではなく、顧客が抱える根源的な「不」の解消から生まれる。ファーウェイと本間ゴルフの提携は、まさにその好例です。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第59回は、この提携を題材に、DXの本質とその裏に潜む複雑な力学を深掘りします。

​彼らは、スイング分析というレッドオーシャンを避け、日本のゴルフ場が抱える「キャディー不足」という課題に狙いを定め、「デジタルキャディー」という価値を提供しました。

​しかし、この一手は単なる製品開発戦略ではありません。米国の制裁で傷ついたファーウェイと、DXに悩む本間ゴルフ。両社の事情が生んだ提携の裏には、「地政学」という見えない株主（ステークホルダー）が存在します。

​番組では、この提携の「光」と「影」を解説。顧客の課題を解決する完璧な一手は、果たしてビジネスとして「正解」なのでしょうか？現代の事業提携の複雑な力学が見えてきます。

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銀行サービスそのものではなく、SMEやスタートアップの経営データを集積し、新たな価値を生む「金融プラットフォーム」を創る。SMBCの「Trunk」は、まさにその挑戦です。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第58回は、この金融のビジネスモデルを根底から変革する試みを深掘りします。

​なぜ、口座開設や振込手数料を徹底的に低く抑えているのか？それは、銀行口座を無償のOSとして提供し、日々の取引データを獲得するため。そして、その上で動く融資や業務効率化SaaSといった高付付加価値なアプリケーションで収益を上げる。

​番組では、AI与信エンジンが、従来の財務諸表ではなくリアルタイムデータに基づき「未来の可能性」を評価する、新しい金融のあり方を解説します。

​社会課題を解決し、未来の成長を創造するためには、過去の成功体験に固執することは許されない。あなたの組織は、未来のために、今日の何を捨てますか？この重い問いに、Trunkが答えのヒントを示してくれます。

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​「攻めのDX」ばかりが脚光を浴びるが、企業の屋台骨を支え、その真価を問われるのは「守りのDX」ではないだろうか。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第57回は、三井住友銀行が取り組むAIを活用した金融犯罪対策を題材に、この静かで、しかし極めて重要な戦いの最前線に迫ります。

​これは、新たな収益を狙う派手な施策ではありません。国際社会からの厳しい要請に応え、顧客の資産と社会の信頼を守り抜くための、企業の責務そのものです。

​番組では、リスク管理や規制遵守といった「守り」への戦略的投資こそが、顧客からの信頼を勝ち取り、長期的な事業継続性を担保する競争優位の源泉となることを解説します。

​テクノロジーでいかに稼ぐか。それも重要です。しかし、テクノロジーでいかに社会インフラとしての責務を果たし、信頼を守り抜くか。金融機関の存在価値が、今まさに試されています。

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かつて世界シェアの約半分を占めた日本の太陽光パネルは、今やわずか1%。これは単なる価格競争による敗北ではありません。「技術」で勝ち、「戦略」で負けた、典型的な事業の失敗事例です。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第56回は、この王座陥落の裏にある、日本の「イノベーターのジレンマ」を深掘りします。

​日本企業が高品質・高性能に固執する間、中国は国家戦略として「十分な品質」の製品を圧倒的な規模で量産し、市場のルールを「性能」から「コスト」へと書き換えました。

​番組では、グローバルな戦略で敗れ、さらに国内の社会実装でつまずくという「二重の苦境」も解説。日本の活路が、もはやコスト競争の土俵にはなく、地域社会との「共生」という新たな価値軸を創ることにあるのではないか、その可能性を探ります。

​一つの産業の盛衰から、全ての日本企業が学ぶべき、事業戦略の本質が見えてきます。

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​「我々はこの機会を逃すわけにはいかない」——故チャーリー・マンガーの強烈なコミットメントから始まった、バークシャーによるBYDへの投資物語が、17年の時を経て、ついに幕を下ろします。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第55回は、この歴史的な全売却の決断を深掘りします。最強の擁護者だったマンガーを失ったことで、BYDを取り巻く地政学リスクやバリュエーションといった、より冷静な議論が優勢になったのでしょうか。

​番組では、メディアが注目するEVの販売台数ではなく、バッテリーや半導体まで自製するBYDの「極端な垂直統合」モデルこそが、彼らの本当の強さの源泉であることを解説。

​そしてこの物語は、私たちに二つの問いを投げかけます。一つは、個人の「熱狂」と組織の「合理性」のバランス。もう一つは、日本企業がかつて得意とした「垂直統合」の価値です。

​効率化を追い求める中で、本当に守るべき「強みの源泉」まで手放してはいないか？この鋭い問いに、あなたはどう答えますか。

​※注意事項

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