​たまには、難しいビジネス書から顔を上げて、未知の扉を開けてみませんか？

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第44回は、神楽坂の夜がもっと面白くなる【特別編】。友人に連れられて訪れたジョージア料理店「AJIKA」での、最高の夜をお届けします。

​小籠包のように肉汁が溢れるのに、"尻尾"は食べないのが作法の「ヒンカリ」。土甕を地面に埋めて造る、8000年の歴史を持つ「アンバーワイン」。一口ごとに、凝り固まった頭がほぐれていくのを感じます。

​一杯のワイン、一皿の料理の裏にある壮大なストーリーに触れること。それこそが、新しいアイデアや視点を見つけるための、最高のビジネスヒントなのかもしれません。

​最高の夜をセッティングしてくれた友人、そして温かく迎えてくれたオーナーの真下さんへの感謝も込めて。さあ、あなたも一緒に、神楽坂の扉を開けましょう。

​※注意事項

この番組の音声は、AIによって生成されています。番組内で提供される情報の正確性については、ご自身でご確認くださいいただきますようお願いいたします。

​広告ではなく、生活者のリアルな声を信じる。純利益4400億円とも予測される「中国版インスタ」小紅書の成功の源泉は、UGCを起点とした「信頼」の文化にあります。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第43回は、この巨大プラットフォームの光と、その裏に潜む濃い影に迫ります。

​「种草（ジョンツァオ）」と呼ばれる独自の文化が、なぜライブコマースで65%超という驚異的な転換率を生み出すのか。その強力なエンジンの正体を解説します。

​しかし、その強みである膨大な消費者データは、同時に最大のアキレス腱となります。中国国内の厳格な検閲と、西側諸国からのデータプライバシーへの疑念。番組では、TikTokと同じ構造の「二重の枷」をはめられた小紅書が直面する、地政学という最も厄介なステークホルダーを分析します。

​一つのプラットフォームの舵取りから、「信頼」をベースにした新しいマーケティングのあり方と、現代のグローバルビジネスが直面する複雑な力学が見えてきます。

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​なぜ、世界的な化学メーカー旭化成が、自社の既存事業と競合しかねない中国の再生プラスチック企業に投資したのか？

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第42回は、この一手から、未来の市場で勝つための企業の「覚悟」と「視点」を深掘りします。

​未来の市場が再生材にシフトすることが不可逆であるならば、他社に奪われる前に自らその変化の主導権を握りに行く。番組では、この戦略的な「自己変革」投資の狙いを解説します。

​そして、なぜその舞台が中国だったのか。政府の強力なイニシアチブによって生まれる巨大な「規制市場」という追い風。このルールメイキングの潮流を読むことの重要性に迫ります。

​あなたの会社は、未来のために現在の事業を脅かす投資を決断できていますか？この問いに答えるヒントが、ここにあります。次の時代の勝者となるための、普遍的な戦略を学びます。

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​「AIは仕事を奪うのか？」この議論の本質は、失われる仕事の数ではなく、生まれる新たな仕事に、我々が移行できるか否かにあります。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第41回は、AIエージェントが普及する中国の事例から、日本の労働市場と産業政策の未来を探ります。

​AI時代に本当に向き合うべき課題は、雇用の純減ではなく、巨大な「スキル・ミスマッチ」。番組では、長年培ったドメイン知識を持つ従業員を、いかにしてAIを「使う側」へと導くか、経営者が担うべき責務を考えます。

​さらに、「AI規制はイノベーションのブレーキ」という常識を覆す、中国のしたたかな国家戦略も解説。なぜ、彼らはルールを明確にすることで、企業の長期投資を加速させているのか？その驚くべき論理に迫ります。

​一つのAIエージェントのニュースから、日本の企業と国家が取るべき、人材育成と産業政策の大きなヒントが見えてきます。

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中国の5G基地局は日本の45倍、AI特許出願数は11倍以上。この圧倒的な「量」の数字だけを見て、「日本はもう勝てない」と諦めるのは早計です。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第40回は、多くの日本企業が今、水面下で進めている「デリスキング」という大胆な戦略転換に迫ります。

​番組では、中国の特許の「量」の裏にある「質」の問題を指摘し、表面的な数字に惑わされないゲームの見極め方を解説します。

​そして、「チャイナ・プラスワン」でグローバル供給網のリスクを分散しつつ、「中国のための中国」戦略で巨大市場向けの事業は現地化を徹底する。この「二正面作戦」こそ、地政学リスクと市場機会の狭間で生まれた、日本企業の新たなリアリズムです。

​個社の生存戦略と国家の経済安全保障が、今まさにリンクしようとしている。官民一体の「チーム・ジャパン」として、いかに中国と対峙し、そして協調していくべきか。この地殻変動の本質を読み解きます。

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​「彼らが何を考え、どのような世界観と論理で動いているのか」を冷静に知ること。それが、我々自身の戦略を考える上で不可欠な視点です。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第39回は、中国のテレビ番組「這就是中國」を題材に、多くの日本人が知らない、彼らの自信と戦略の源泉を深掘りします。

​この番組は単なるプロパガンダではありません。西側が作った土俵を降り、自らルールを定義した新しい土俵を創り出す、壮大な「言説構築戦略」そのものです。

​番組では、数千年の歴史を「教師データ」として国家運営の最適解を導き出す、国家レベルのビッグデータ分析。そして、「国家」という単一巨大なステークホルダーとして、長期的で一貫した戦略を描ける構造的優位性。この二つの強さを解説します。

​彼らの壮大な時間軸に触れる時、私たちは自問せずにはいられません。日本の100年先を見据えた国家としてのビジョンは、どこにあるのでしょうか。

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ChatGPTアプリの売上が20億ドルを突破。しかし、このニュースの本質は金額ではありません。その裏側で、完璧に連動する「二つのエンジン」が動いています。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第38回は、OpenAIの成長の核心に迫り、未来のデジタル事業戦略の教科書を読み解きます。

​第一のエンジンは、世界市場を二つに分ける「二元的グローバル戦略」。米国などの先進国でキャッシュを生み、ダウンロード数トップのインドのような新興国で次の10億人のユーザーを獲得する。その巧みな使い分けとは？

​そして第二のエンジンが、個人ユーザーを企業契約へと転換させる巧妙な「B2B転換モデル」。無料版で惹きつけ、現場の口コミで圧力を生み、最終的に高単価な法人契約を刈り取る。

​この二つのエンジンがいかに連動しているかを知ることで、単なるアプリの成功事例ではない、次世代のグローバルビジネスの勝ち筋が見えてきます。

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日本のデジタル競争力が世界31位に低迷する本当の理由。それは技術力ではなく、私たち「大企業」の側にありました。​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第37回は、デジタル庁が公開した活動報告書を深掘りし、そこに隠された日本企業への強烈なメッセージを読み解きます。

​政府は「スタートアップ育成5か年計画」を掲げ、担い手の供給に力を入れています。さらにデジタル庁は、採用した職員を3年で民間IT企業へ出向させるという、霞が関の常識を覆す人材戦略を打ち出しました。

しかしレポートが鋭く指摘するのは、いくら優れたスタートアップが生まれても、彼らの技術を活用する「需要サイド」、つまり大企業側の変革がなければエコシステムは回らないという現実です。「企業の俊敏性」や「ビッグデータの活用」といった、組織文化こそが課題なのです。

​変化のボールは、今や私たち大企業の側にあります。スタートアップを「審査」する側から、彼らに「選ばれる」パートナーへ。日本の未来を左右する、この意識改革の重要性に迫ります。

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あなたの店の「PayPay」QRコードが、いつの間にか中国の巨大経済圏への「玄関」になる。これは単なる利便性向上のお知らせではありません。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第36回は、PayPayが2025年9月中旬以降に開始するWeChat Payとの連携を題材に、日本のインバウンド決済市場で繰り広げられる、壮絶なインフラ戦争の最前線に迫ります。

​中国人観光客は、自国で毎日使っているWeChat Payアプリを起動し、いつものようにPayPayのQRコードをスキャンするだけ。PayPayは、あえて自社のブランドを隠し、WeChat Payユーザーにとって「見えないインフラ」に徹することで、最も摩擦のない決済体験を提供しているのです。

​番組では、この提携が、ソフトバンクグループ（PayPay）とアリババグループ（Alipay+）の長年の同盟関係に、テンセント（WeChat Pay）が戦略的に割って入った地政学的な動きである側面も解説。

​便利なユーザー体験の裏側で繰り広げられる、巨大プラットフォーマーたちのインフラ戦争。そのダイナミズムと、日本の決済市場の未来を探ります。

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​親世代から受け継がれた莫大な資産。デジタルネイティブである子世代は、親と同じ銀行にその資産を預け続けるでしょうか？​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第35回は、SMBCとSBIによる歴史的な合弁会社設立を題材に、日本の金融業界が直面する静かなる地殻変動を深掘りします。

​この提携の背景にあるのは、世代交代に伴う「顧客資産の流出」という深刻な経営課題。伝統的な銀行の信頼だけでは、次世代の富裕層を惹きつけられないという強い危機感が、両社を動かしました。

​番組では、SMBCの顧客基盤と、SBIのデジタル力を掛け合わせることで、どのような新しいオンライン証券サービスが生まれるのかを解説します。

​しかし、この一手は単なる業務提携ではありません。ゼロサムゲームでパイを奪い合うのではなく、それぞれの強みを持ち寄り、共に新たな市場を創造する。この「協調と競争」という新しい時代の戦い方に、日本の勝ち筋を探ります。

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