BJA PODCAST

In dieser Folge sprechen wir über den Unterschied zwischen handwerklich gut moderierten Retrospektiven und solchen, die gezielt Lernen und Entwicklung fördern. Dafür reicht es nicht, regelmäßig zwischen bewährten Methoden zu wechseln: Entscheidend ist, welches Anliegen das Team bearbeiten möchte.Wir erläutern, wie eine Coaching-Hypothese entsteht: Aus Beobachtungen und deren Deutung leiten wir ab, welcher Impuls dem Team helfen könnte, ein selbst formuliertes Ziel zu erreichen. Methoden sollten deshalb nicht allein eingesetzt werden, weil sie unterhaltsam oder neu sind, sondern weil sie zu einer konkreten Situation passen. Eine Fußball-Retro kann etwa helfen, wenn ein Team über eine spielerische Übertragung besser über Zusammenarbeit sprechen kann.An Beispielen zeigen wir, wie eine Methode auf ein konkretes Teamthema ausgerichtet werden kann. Eine Bachelor-Retro sollte Berührungsängste abbauen und Wertschätzung fördern, indem Teammitglieder einander Rosen überreichten. Hypothesenbasiertes Arbeiten kann auch Konflikte sichtbar machen und zunächst unangenehme Reaktionen auslösen. Das kann bewusst angekündigt und als Teil der Auseinandersetzung eingeordnet werden.Wir sprechen außerdem über Standard-Retros und Fragen, die den Zugang zu schwierigen Themen erleichtern können, etwa indem Teams überlegen, wie sie eine Situation gezielt verschlimmern würden. Als Lieblingsmethoden nennen wir eine paradoxe Intervention, bei der ein Team vorübergehend auf sein gewünschtes Verhalten verzichtet, und eine wertschätzende Abschlussrunde. Beide Methoden müssen zur jeweiligen Situation passen: Gute Moderation verbindet einen fundierten Methodenbaukasten mit dem Blick darauf, was dem Team tatsächlich dient.

Alle Modelle aus dieser Folge:
Organisationsveränderung in vier Quadranten (Change, Transition, Transformation, Experimente) mit Erklärvideo von Judith Andresen
Innovationsannahme (Early Adopter / Late adopter)
Veränderungskurve / Change Kurve
Das Riemann-Thomann-Modell
Reifegrade im Situativen Führen

In dieser Folge sprechen wir über souveränes Verhandeln, vor allem dann, wenn Gespräche hart werden oder unfair wirken. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie wir in Verhandlungen ruhig bleiben, die Sache von der Person trennen und nicht in Druck oder Angst geraten.Wir erklären, was Augenhöhe in Verhandlungen bedeutet: Zwei erwachsene Menschen sitzen an einem Tisch, beide haben Aufgaben und Interessen. Entscheidend ist, dass wir den Standpunkt der anderen Seite anerkennen, ohne ihn persönlich zu nehmen, und zugleich unseren eigenen Standpunkt als gleichwertig vertreten.Ein weiterer Schwerpunkt ist der Umgang mit Druck, Drohungen und Fristen. Wir sprechen darüber, wie wir solche Taktiken erkennen, wie wir sie nicht einfach an uns heranlassen und warum es hilft, vorher den eigenen Rahmen zu klären. Dazu gehört auch die BATNA, also die beste Alternative, wenn keine Einigung zustande kommt.Wir gehen außerdem darauf ein, wie Verhandlungen vorbereitet werden können. Dabei geht es um drei Ebenen: die sachliche Klarheit über Grenzen und Spielräume, das Wissen um die eigene Unsicherheit und konkrete Formulierungen oder Pausen, die in der Situation helfen können. Auch körperliche Strategien wie ein Schluck Wasser oder ein vereinbarter Code mit einer Kollegin werden thematisiert.Zum Schluss sprechen wir darüber, dass Lautstärke oder Wiederholen von Argumenten oft Hilflosigkeit ausdrücken kann. Wir betonen, dass Verhandeln nicht nett sein muss, sondern klar und verbindlich, und dass man die Prinzipien auch in kleinen Alltagssituationen üben kann.

MasterClass "Workshop Facilitation"

MasterClass "Betriebswirtschaft für Coaches"

MasterClass Leadership Coaching
Blog-Artikel "Die Coachinghaltung zu verlieren geht schnell. Sie wiederzufinden lohnt sich."
Blog-Artikel "Kann ich meine Führungskraft coachen?"

In dieser Folge sprechen wir über die kommende dritte Auflage des Buchs zu Retrospektiven in agilen Projekten. Wir greifen die Frage auf, was sich seit den ersten Retrospektiven und seit dem Agilen Manifest verändert hat und warum Retrospektiven heute anders gedacht werden müssen.Wir diskutieren, dass viele Teams einerseits von Methodenübersättigung geprägt sind und andererseits Retrospektiven als wiederholtes Schema erleben. Wir betonen, dass Retrospektiven dann hilfreich sind, wenn die gewählten Methoden zur jeweiligen Situation passen und eine klare Hypothese dahintersteht. Auch paradoxe Interventionen werden als Beispiel genannt, wenn sie zur Gruppe und zum Ziel passen.Ein weiterer Schwerpunkt ist der Einsatz von KI in Retrospektiven. Wir sprechen darüber, wie KI beim Mitschneiden, Transkribieren, Spiegeln von Inhalten und beim Generieren von Einsichten oder Moderationshypothesen unterstützen kann. Dabei geht es auch um die Nutzung in der Vor- und Nachbereitung sowie um den Nutzen für Moderation und Team.Außerdem thematisieren wir die Normalität von Remote- und Hybrid-Formaten. Wir sagen, dass diese Formate heute alltäglich sind, aber weiterhin gute Moderation, passende Beteiligungsformen und bewusste Vorbereitung brauchen. Gleichzeitig sprechen wir darüber, dass Präsenz in manchen Fällen sinnvoller sein kann, etwa bei bestimmten Lern- oder Aufstellungsformaten.Zum Schluss geht es um die erweiterte Rolle von Retrospektiven im Buch: Nicht jedes Thema gehört in eine Retro. Konflikte, Priorisierung oder andere Teamthemen können auch in anderen Lern- und Arbeitsformaten besser bearbeitet werden. Die dritte Auflage enthält deshalb ein eigenes Kapitel zu anderen Lernformaten und zu passenden Alternativen wie Konfliktmoderation, Mediation, Post-Mortem-Analysen oder Open Space.

Blog-Artikel "Zusammen lernen, Neues entdecken, einfach ausprobieren + machen"
BJA-MasterClass "KI + Coaching"

BJA-Blog-Artikel zu 3D-Welten: https://www.judithandresen.com/post/strategisch-mit-3d-welten-arbeiten

Cynefin Lego Game: https://www.agile42.com/en/organic-leadership/cynefin-lego-game
Problem bewundern leicht gemacht: https://www.judithandresen.com/post/problem-bewundern-leicht-gemacht
Lego Figürchen: https://www.steinpalast.eu/lego/figuren/minifiguren-komplett?
Holztiere: https://ideen-kollektiv.de/products/tierfiguren
Schleichtiere: https://de.schleich-s.com/collections/farm-world
Systembrett Set für systemische Aufstellungen: https://www.amazon.de/dp/B0DJ9TK75J/