Bo Wehmann - Hacks für junge Führungskräfte

Mobiles Arbeiten bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten für das Unternehmen und für den / die Mitarbeiter:innen. Mit einer glasklaren, transparenten Kommunikation, klaren Regeln, gut eingesetzter Technik, einer transparenten Leistungsmessung und Vertrauen braucht niemand „Angst“ davor zu haben. Im Gegenteil, Du wirst wahrscheinlich mit Deinen „Leuten“ deutlich bessere Ergebnisse erreichen und ein Mehr an Zufriedenheit gewinnen.

In der heutigen Podcastfolge dreht sich alles um das Erledigen von Aufgaben.

Ganz egal, für welche Zeitmanagement-Methode Du dich entscheidest, eines haben alle gemeinsam: Keine Methode erledigt auf wundersame Art und Weise deine Aufgaben für Dich.

Wenn Du nicht ins Handeln kommst, stattdessen Aufgaben vor Dir herschiebst, nützt dir die beste Methode nichts.

Lass’ uns gleich loslegen.

Heute bekommst Du 20 Stunden pro Woche zusätzliche Zeit geschenkt, mit der Du tun und lassen kannst, was Du möchtest.

Du kennst das. Du möchtest etwas tun, hast aber irgendwie nie Zeit. Gerade als Führungskraft bist Du sehr engagiert in Deinem Job und gehst regelmäßig die Extrameile. Du möchtest regelmäßig Sport treiben und Familie und Freunde sollen auch nicht zu kurz kommen. Da bleibt einfach keine Zeit mehr für Fortbildungen oder andere Aktivitäten. Oder etwa doch? Zwar kannst Du dir nicht mehr Zeit „kaufen“. Du kannst aber Deine Zeit besser nutzen und ein paar zusätzliche Stunden herausholen. Denn jeder Mensch auf diesem Planeten hat die gleiche zur Verfügung stehende Zeitspanne. Nämlich 24 Stunden am Tag oder 168 Stunden pro Woche.

In der heutigen Podcastfolge erzählt uns Timmy Roethig von seinem Weg vom Holzfäller zum Autor und VAK Coach. Ihr erfahrt, was es bedeutet, Kontrolle abzugeben, um Kontrolle zu erlangen. Was Freiheit bedeutet und wie Ihr mit Druck umgehen könnt.

Es gibt viele Herausforderungen im täglichen Doing einer Führungskraft. Nicht umsonst wimmelt es von Mentoren, Coaches und Seminarangeboten mit Tipps und Tricks. Auch meine Tätigkeit als Mentor führt mir immer wieder vor Augen, wie groß der Bedarf zum Austausch unter Führungskräften ist.

Insbesondere die weiblichen Führungskräfte sehen sich bis in die heutige Zeit mit der so genannten gläsernen Decke konfrontiert. Diese unsichtbare Barriere, die vielen Frauen den Schritt in das obere Management versperrt. Selbst wenn eine weibliche Bewerberin die gleiche oder sogar bessere Qualifikation wie der männliche Mitbewerber hat, ist es leider auch heute noch oftmals klar, wer die Position bekommt.

In diesem Artikel möchte ich mich mit den Herausforderungen von Führungskräften, die der LGBT* Community angehören, beschäftigen. *LGBT ist eine Abkürzung aus dem Englischen und steht für Lesbian, Gay, Bisexual und Transgender. Das deutsche Gegenstück ist die Abkürzung LSBTTIQ, dabei stehen die einzelnen Buchstaben für lesbische, schwule, bisexuelle, transsexuelle, transgender, intersexuelle und queere Menschen.

Führungskräfte, die der LGBT Community angehören, sind mit ganz eigenen Herausforderungen konfrontiert und haben selten Menschen, mit denen sie sich auf Augenhöhe austauschen können.

Seit einigen Wochen arbeite ich nun, wie viele Menschen im Moment, aus dem Homeoffice. Für mich ist der Schritt ins Homeoffice nach nunmehr 30 Jahren im Berufsleben ein echter Change und tatsächlich bin ich, wenn auch in kurzer Zeit, durch einen kompletten Changeprozess gegangen. Inzwischen bin ich komplett im Homeoffice angekommen und möchte meine Erfahrungen und Gedanken mit Euch teilen.

Wer braucht in einer modernen Gesellschaft noch Werte? Sind Werte inzwischen ein Relikt aus vergangenen Tagen und komplett überflüssig, insbesondere im Berufsleben? Schließlich gibt es Unternehmensregeln und wenn sich alle daran halten, gibt’s auch kein Problem, oder?

Die Möglichkeiten Arbeitgeber anonym zu bewerten sind gut und richtig. Aber gehen wir richtig mit dem Bewertungstroll um?

Kurze Vorstellung des Machers vom Blog "Bo Wehmann - Hacks für junge Führungskräfte"