Bo Wehmann - Hacks für junge Führungskräfte

Mache Dein nächstes Meeting zu einem Fest, für alle Teilnehmer:Innen. Überrasche sie mit einem Meeting ohne Störungen, mit einer Agenda, einem Zeitplan, den Du einhältst und kröne es mit Meeting Minutes.

Befinden wir uns in einem Kulturwandel vom Sie zum Du oder ist das nur ein kleiner Ausschnitt einer bestimmten Blase, die diesen Eindruck erweckt?

Welches Ergebnis erhoffe ich mir vom Teambuilding-Event und werde ich dort die Antwort auf meine Fragen finden?

Bevor Du nach Angeboten wie Teambuidling-Events oder Ähnlichem suchst, sieh Dir an, ob Du überhaupt ein Team hast oder ob es einfach eine Gruppe von Menschen ist, die sich montags bis freitags am selben Ort treffen. Ist Dein Team richtig aufgestellt und bist Du bei der Besetzung der Positionen stärken orientiert vorgegangen? Bist Du dir im Klaren darüber, welches Ergebnis Du dir von dem Teambuilding-Event versprichst und auf welche Fragen Du welche Antworten suchst? Erst wenn Du dir diese Fragen beantwortet hast, gehe los und suche einen für Dein Team passenden Event aus.

„Es schwelte in mir. Schon seit langer Zeit fühlte ich mich nicht mehr wohl in meinem Team. Ich fühlte mich nicht gewertschäzt und hatte das Gefühl, dass meine Bedürfnisse nicht beachtet werden.“

Das ist es, was passieren kann, wenn man seine Werte nicht kommuniziert und damit seine Mitmenschen im Unklaren lässt, was einem wichtig ist.

Oder sind Werte inzwischen ein Relikt aus vergangenen Tagen und komplett überflüssig, insbesondere im Berufsleben? Nein, im Gegenteil

Werte sind das ungeschriebene Gesetz. Sie sind ein wichtiger Bestandteil des menschlichen Miteinander. Sei es im Umgang mit Familie und Freunden oder im Berufsleben. Jeder Mensch hat seine eigenen Werte und möchte, dass diese respektiert werden. Werden Werte nachhaltig missachtet, entsteht Stress und es kommt nicht selten zu Konflikten.

Führungsstile und deren Ansätze gibt es viele. Kurt Lewin hat nach drei Führungsstilen unterschieden, Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt haben gar sieben verschiedene Führungsstile definiert. Bei den sieben von Tannenbaum / Schmidt definierten Führungsstilen beginnt es mit dem autoritären Führungsstil, bei dem die Führungskraft die höchste Entscheidungsgewalt hat und geht über den patriarchalischen, den beratenden, den kooperativen, den partizipativen Führungsstil hin zum demokratischen Führungsstil. Der wiederum hat zwei weitere Unterteilungen. Am Ende fungiert die Führungskraft nur noch als Koordinator.

Ein Führungsstil beschreibt die Art und Weise, wie sich eine Führungskraft den Mitarbeitenden gegenüber verhält. Selten ist ein Führungsstil in seiner reinen Form zu finden. In der Regel gibt es Tendenzen hin zu dem einen oder anderen Stil, bzw. ist es eine Mischung aus unterschiedlichen Führungsstilen. Das hängt von der Führungskraft selbst ab, aber natürlich auch von den Mitarbeitenden und der Organisationsform.

Als junge Führungskraft solltest Du dich nicht verrückt machen. Was Du aber immer und zu jederzeit beherzigen sollst, ist, dass Du den Dir anvertrauten Menschen Wertschätzung, Vertrauen und Respekt entgegenbringst. Sorge für eine angstfreie Atmosphäre, kommuniziere klar und transparent und sei ehrlich, immer. Das ist nicht verhandelbar.

Der Karriereweg jeder Führungskraft ist individuell. Eines haben aber alle Leader gemeinsam, sie lassen sich nicht unterkriegen. Wenn sie fallen, bleiben sie nicht liegen sondern stehen auf und machen weiter.

In der heutigen Podcastfolge erzähle ich Euch von meinem Weg zur Führungskraft. Welche Erfahrungen habe ich als junge Führungskraft machen dürfen? Was hat mich zu dem Menschen gemacht, der ich heute bin und was treibt mich an?

„Ich heiße Lukas und habe ein neuartiges Rennventil entwickelt. Mein Rennventil ermöglicht Dir den Austausch des kleinen, inneren Pilzes und damit kannst Du bei Radrennen in Sekundenschnelle das Ventil reparieren und weiterfahren. Als Radsportler weiß ich, wie ärgerlich es ist, ein Rennen länger als unbedingt notwendig zu unterbrechen. Neugierig geworden? Dann teste mein Ventil unverbindlich. Hier kannst Du es bestellen“.

Ganz egal, ob im Fahrstuhl, für eine Präsentation, auf einer Messe, bei einem Networking-Event oder einem Vorstellungsgespräch. Du wirst irgendwann in kurzen, knappen Worten Dein Gegenüber von Dir selbst oder Deiner Idee überzeugen müssen.

Dafür bietet sich der sogenannte Elevator Pitch oder die Elevatorspeech an.

Worauf es beim Elevator Pitch ankommt, erfährst Du in der heutigen Podcastfolge.

In der heutigen Podcastfolge dreht sich alles um das Thema Verantwortung.

Untrennbar mit Führung ist der Begriff Verantwortung verknüpft. Aber was bedeutet Verantwortung und warum tun sich viele Menschen so schwer, Verantwortung zu übernehmen?

„Ich möchte vorschlagen, dass wir künftig die Abläufe anpassen. Das bringt uns mehr Effizienz und erleichtert uns allen die Zielerreichung.“

„Das kannst Du vergessen. Du immer mit Deinen Ideen. So, wie wir das heute machen, haben wir das schon immer gemacht und das funktioniert. Wir müssen nichts anpassen.“

Sicherlich kommt Dir dieses Gespräch so oder in abgewandelter Form bekannt vor.

„Das haben wir schon immer so gemacht“ ist das Killerargument schlecht hin. Dem ist nichts hinzuzufügen, oder?

Führungskräfte, die etwas verändern möchten, dürfen sich auf solche oder ähnliche Aussagen einstellen.

Was ist aber die Aussage hinter dieser Aussage, bzw. die Geschichte hinter der Geschichte?

Die Covid-19 Pandemie hat vielen von uns die individuellen Grenzen aufgezeigt.

Menschen sind in Kurzarbeit gegangen und einige haben ihren Job sogar ganz verloren. Hinzu kommt die Angst vor einer Ansteckung mit Corona und die Angst vor möglichen persönlichen wirtschaftlichen Folgen. Ganz zu schweigen, von den einschneidenden Veränderungen im sozialen Leben.

Vielleicht ist Dein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen, in dem Du als Führungskraft tätig bist, sogar in eine wirtschaftliche Schieflache geraten. Die Pandemie hat sämtliche Lebensbereiche berührt. Da ist es kein Wunder, dass Du eine tiefe Verunsicherung verspürt und nach Halt sucht.

Was genau löst die Verunsicherung aus? .