Wann kämpfst du noch für dein Unternehmen – und wann reitest du längst ein totes Pferd?

In dieser Folge von Bock auf Business spreche ich mit Marc Klejbor, Unternehmer und Berater mit über 30 Jahren unternehmerischer Erfahrung.

Marc kennt nicht nur Wachstum und Erfolg, sondern auch die andere Seite des Unternehmertums: Krisen, finanzielle Belastungen, Unternehmensabwicklungen und Situationen, in denen Entscheidungen plötzlich existenziell werden.

Wir sprechen darüber,

• woran Unternehmer erkennen können, ob sie nur durch eine schwierige Phase gehen oder ihr Geschäftsmodell grundsätzlich hinterfragen müssen.
• warum emotionale Distanz manchmal Voraussetzung für klare Entscheidungen ist.
• was zu langes Festhalten finanziell und persönlich kosten kann.
• weshalb Liquidität, Verantwortung und frühzeitige Entscheidungen in Krisen so entscheidend sind.
• und wie Unternehmer aus einer gefühlten Opferhaltung wieder ins aktive Gestalten kommen.

Marc erzählt dabei sehr offen von eigenen Erfahrungen – von Unternehmensabwicklungen bis hin zu einer Steuerforderung in Millionenhöhe – und davon, was diese Situationen mit ihm als Unternehmer gemacht haben.

Denn Beharrlichkeit ist eine wichtige unternehmerische Eigenschaft.

Aber genauso wichtig ist die Fähigkeit zu erkennen, wann sich die Realität verändert hat und eine neue Entscheidung notwendig wird.

Wenn du spürst, dass dein Unternehmen mehr Energie fordert, während Rendite, Liquidität oder deine eigene Begeisterung gleichzeitig abnehmen, ist diese Folge für dich.

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„Bock auf Business“ – Der Podcast von Unternehmer für Unternehmer.

Hier teile ich Erfahrungen und konkrete Impulse rund um unternehmerische Freiheit, Führung und den Weg raus aus der Inhaberabhängigkeit.


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Was passiert, wenn Unternehmer endlich offen über die Themen sprechen, die sie sonst mit niemandem besprechen?

In dieser Folge von Bock auf Business spreche ich mit Achim Lankenau erstmals über ein neues gemeinsames Format, das wir ab 2027 aufbauen wollen:

Business Unplugged.

Die Idee dahinter ist einfach: Unternehmer zusammenzubringen, die wirklich etwas verändern wollen – raus aus dem gewohnten Umfeld, weg von klassischen Netzwerkveranstaltungen und hinein in einen ehrlichen Austausch auf Augenhöhe.

Wir sprechen darüber,

• warum viele Unternehmer trotz großem Netzwerk mit ihren eigentlichen Fragen ziemlich allein sind.
• weshalb der Austausch mit anderen Unternehmern völlig neue Perspektiven eröffnen kann.
• wie aus Selbstverwirklichung schleichend Selbstausbeutung werden kann.
• warum Veränderung leichter fällt, wenn wir Abstand vom eigenen Alltag gewinnen.
• und was Business Unplugged bewusst anders machen soll als klassische Unternehmernetzwerke.

Dabei geht es nicht um Visitenkarten, Verkaufsgespräche oder die nächste große Show.

Es geht um einen geschützten Raum für Unternehmer, die Verantwortung tragen, vor Veränderungen stehen und bereit sind, ihre Erfahrungen genauso offen einzubringen, wie sie von den Erfahrungen anderer profitieren möchten.

Unser Ziel: Unternehmer miteinander verbinden, damit aus neuen Blickwinkeln neue Entscheidungen – und daraus echte Veränderung – entstehen kann.

Diese Folge ist der Startschuss für Business Unplugged und ein erster Einblick in die Idee, die Achim und ich gemeinsam weiterentwickeln.

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Link zu Business Unplugged:
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Was passiert, wenn dein Unternehmen dich plötzlich nicht mehr jeden Tag braucht?

In dieser Folge von Bock auf Business spreche ich mit Thomas Fleischanderl, Unternehmer, Mitgründer von eMAGNETIX und heute „Bucketlist-Schmied“.

Wir sprechen darüber, warum unternehmerische Freiheit nicht nur bedeutet, weniger im Unternehmen gebraucht zu werden – sondern vor allem zu wissen, wofür man diese Freiheit eigentlich nutzen möchte.

Es geht um

• den Weg vom Arbeiten im Unternehmen hin zum Loslassen.
• warum Abstand neue Perspektiven und Entscheidungen ermöglicht.
• wie Thomas nach 15 Jahren Unternehmertum seinen eigenen nächsten Weg gefunden hat.
• und weshalb Erlebnisse, Sinn und ein Leben außerhalb der Unternehmerrolle so wichtig werden können.

Thomas erzählt von seinen 100 Tagen Auszeit, seinem persönlichen „Museum des Lebens“, seiner Bucketlist-Methode und davon, warum Unternehmer sich nicht erst mit 60 fragen sollten, welche Bilder eigentlich noch in ihrem Leben fehlen.

Denn vielleicht besteht echte Unternehmerfreiheit nicht darin, möglichst wenig zu arbeiten.

Sondern darin, entscheiden zu können, wie du deine Zeit verbringen möchtest – und wofür dein Unternehmen überhaupt Raum schaffen soll.

Wenn du dir mehr Freiheit von deinem Unternehmen wünschst, aber noch nicht genau weißt, was du mit dieser Freiheit anfangen würdest, ist diese Folge für dich.

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Mehr zu Thomas:

Entfache das Feuer in dir!
www.bucketlist-schmied.com

Thomas Fleischanderl ist der Bucketlist Schmied. Er inspiriert Menschen und Unternehmen, ihr volles Potential zu entfalten und neue Wege zu gehen. Seine Mission: Durch außer*gewöhnliche Erlebnisse und Mindset-Shifts ins Leben verlieben.

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Was macht dich als Unternehmer wirklich leistungsfähig – mehr Disziplin oder bessere Strukturen?

In dieser Folge von Bock auf Business spreche ich mit Marc Gassert über Selbstführung, Willenskraft und die Frage, warum wir nicht dauerhaft alles aus eigener Kraft schaffen müssen.

Marc verbindet jahrzehntelange Erfahrung mit asiatischen Kampfkünsten, Erkenntnisse aus Psychologie und Leistungssport und seine Arbeit mit Führungskräften und Unternehmen.

Wir sprechen darüber,

• warum Selbstdisziplin Selbstliebe in Aktion sein kann.
• wie dein Umfeld deine Leistungsfähigkeit beeinflusst.
• warum Nein-Sagen ein wichtiger Teil guter Selbstführung ist
• weshalb Willenskraft eine begrenzte Ressource ist und gute Strukturen uns tragen müssen.
• wie Werte im Unternehmen tatsächlich gelebt statt nur aufgeschrieben werden.
• und warum Unternehmer nicht alles selbst schaffen müssen, sondern Strukturen und Menschen brauchen, die Verantwortung mittragen.

Ein Gedanke zieht sich dabei durch die gesamte Folge: Wenn du Kraft hast, baue Strukturen, die dich dann tragen, wenn du keine Kraft hast.

Ein Gespräch über Disziplin, Verantwortung, Führung und darüber, wie wir leistungsfähig bleiben, ohne selbst dauerhaft der Motor für alles sein zu müssen – ein Gedanke, der unmittelbar zur Frage der Inhaberabhängigkeit passt.

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Was würdest du eigentlich tun, wenn dein Unternehmen dich morgen nicht mehr braucht?

In dieser Einzelfolge von Bock auf Business spreche ich über eine Frage, die beim Weg raus aus dem Hamsterrad oft vergessen wird:

Wofür willst du überhaupt frei werden?

Denn Prozesse aufzubauen, Verantwortung abzugeben und Mitarbeiter zu entwickeln, klingt schnell nach einem weiteren Projekt auf der To-do-Liste. Wirkliche Veränderung entsteht aber erst dann, wenn du ein attraktives Bild davon hast, was diese Freiheit für dich bedeutet.

Es geht um

• warum unternehmerische Freiheit nicht bedeutet, weniger zu arbeiten.
• weshalb viele Unternehmer am Operativen festhalten, obwohl sie längst loslassen könnten.
• die Frage nach der eigenen Identität außerhalb der Unternehmerrolle.
• und darum, wie aus „Ich muss etwas verändern“ ein echtes „Genau so will ich leben“ wird.

Denn das Ziel ist nicht, ein Unternehmen aufzubauen, aus dem du fliehen kannst.

Das Ziel ist ein Unternehmen, zu dem du freiwillig zurückkommen kannst – weil du selbst entscheidest, wann, woran und wie viel du arbeitest.

Wenn du weißt, dass du mehr Verantwortung abgeben solltest, dir aber bisher ein wirklich starkes Warum dafür fehlt, ist diese Folge für dich.

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Warum scheitert Verantwortung im Unternehmen so oft an fehlender Klarheit?

In dieser Einzelfolge von Bock auf Business spreche ich über ein Problem, das viele Unternehmer vorschnell für ein Mitarbeiterproblem halten:

Unklare Verantwortlichkeiten.

Denn wenn mehrere Menschen unter derselben Aufgabe etwas völlig anderes verstehen, bleiben Projekte liegen, Rückfragen häufen sich und am Ende landet die Verantwortung wieder beim Unternehmer.

Es geht um

• warum „Das haben wir doch besprochen“ noch keine klare Verantwortung schafft.
• weshalb Aufgaben und Ergebnisse zwei völlig unterschiedliche Dinge sind.
• wie Entscheidungsräume und Schnittstellen sauber definiert werden.
• und warum klare Rollen eine Voraussetzung für echte Unternehmerfreiheit sind.

Denn du kannst keine Verantwortung verlangen, wenn niemand genau weiß, wofür er verantwortlich ist.

Und du kannst kein selbstständiges Team erwarten, solange die entscheidenden Zusammenhänge nur in deinem Kopf existieren.

Wenn du in deinem Unternehmen häufig Sätze hörst wie „Ich dachte, das macht der andere“, dann ist diese Folge für dich.

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Warum wird der Unternehmer selbst so oft zum größten Engpass im eigenen Unternehmen?

In dieser Einzelfolge von Bock auf Business spreche ich über einen Satz, der im Unternehmeralltag harmlos klingt – aber langfristig teuer werden kann:

„Komm, ich mache es schnell selbst.“

Denn jedes Problem, das du deinem Team dauerhaft abnimmst, löst du vielleicht heute schneller. Gleichzeitig verhinderst du aber, dass Verantwortung, Kompetenz und Selbstständigkeit im Unternehmen entstehen.

Es geht um

• warum ständiges Problemlösen Unternehmer abhängig macht.
• weshalb Mitarbeiter Verantwortung nur übernehmen können, wenn wir sie auch lassen.
• wie du aus Rückfragen echte Entwicklung im Team machst.
• und warum dein Unternehmen lernen muss, Probleme auch ohne dich zu lösen.

Denn Unternehmerfreiheit entsteht nicht dadurch, dass du immer besser im Feuerlöschen wirst.

Sie entsteht, wenn dein Team dich für immer weniger operative Probleme braucht.

Wenn du das Gefühl kennst, dass ohne deine Entscheidungen ständig etwas liegen bleibt, ist diese Folge für dich.

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Wie baut man ein erfolgreiches Unternehmen auf, wenn man gar nicht aus der Branche kommt?

In dieser Folge von Bock auf Business spreche ich mit Unternehmer Igor Lang, Gründer der Evergreen Energiesysteme GmbH.

Igor erzählt offen, wie er vom Vertrieb in die Energiebranche gekommen ist, welche Herausforderungen ihn auf dem Weg begleitet haben und warum Unternehmertum vor allem bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Menschen zu führen.

Es geht um

• den Weg vom Angestellten zum Unternehmer.
• warum Mitarbeiterführung und Recruiting über Wachstum entscheiden.
• wie man lernt, Verantwortung abzugeben und Vertrauen aufzubauen.
• und weshalb Klarheit, konsequente Entscheidungen und ein starkes Netzwerk so wichtig sind.

Ein ehrliches Gespräch über Wachstum, Führung, Rückschläge und den Mut, den eigenen Weg zu gehen.

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Hier teile ich gemeinsam mit spannenden Unternehmerpersönlichkeiten Erfahrungen, Denkmodelle und Praxisimpulse rund um Führung, unternehmerische Freiheit und nachhaltiges Wachstum.

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Warum kosten uns nicht getroffene Entscheidungen oft mehr als falsche?

In dieser Einzelfolge von Bock auf Business spreche ich über die achte und letzte Sprosse der Hamsterrad-Goodbye-Methode:

Die Nicht-Entscheidungsfalle.

Viele Unternehmer wissen längst, welche Entscheidung notwendig wäre. Trotzdem warten sie weiter – aus Angst vor Konflikten, aus Harmoniebedürfnis oder in der Hoffnung, dass sich das Problem von selbst löst.

Es geht um

• warum Nichtentscheiden niemals neutral ist.
• weshalb aufgeschobene Entscheidungen immer teurer werden.
• wie Perfektionismus und Harmoniebedürfnis Führung verhindern.
• und warum mutige Entscheidungen der Beginn unternehmerischer Freiheit sind.

Denn nicht die perfekte Entscheidung bringt dich voran, sondern die mutige.

Diese Folge bildet den Abschluss der Hamsterrad-Goodbye-Reihe und führt noch einmal alle acht Sprossen zusammen: vom Getriebenen zum Gestalter, von Abhängigkeit zu Freiheit.

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Warum schieben Unternehmer gerade die wichtigsten Aufgaben immer wieder auf?

In dieser Einzelfolge von Bock auf Business spreche ich über die siebte Sprosse der Hamsterrad-Goodbye-Methode:

Die Aufschieberitis-Falle.

Oft fehlt nicht die Zeit. Wir vermeiden Aufgaben, weil sie unangenehme Gefühle auslösen: Konflikte, Unsicherheit, Ablehnung oder die Angst vor einer falschen Entscheidung.

Es geht um

• warum Beschäftigung noch kein Fortschritt ist.
• wie Perfektionismus zur Ausrede wird.
• weshalb aufgeschobene Entscheidungen Energie und Geld kosten.
• und wie das 15-Minuten-Prinzip dabei hilft, endlich anzufangen.

Denn nicht die fehlende Zeit ist das eigentliche Problem, sondern der fehlende Start.

Wenn du wichtige Gespräche, Entscheidungen oder Projekte schon länger vor dir herschiebst, ist diese Folge für dich.

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