Hoy hablamos del tiempo medio de página y sesión. Cómo saber cuál es el óptimo, cómo mejorarlo, y qué deberíamos tener en cuenta al analizarlo.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Descript, una estupenda herramienta para editar audio y video a partir de texto, con varias funcionalidades de IA que son una maravilla. ¡A por él!

Ahora sí, vamos al lío. Hoy vamos a hablar de dos métricas que siempre van de la mano y que suelen generar bastante confusión: el tiempo medio en página y la duración media de la sesión. Son métricas clásicas, muy conocidas, pero también muy mal interpretadas si no se entienden bien.

Cuando hablamos de tiempo medio en página, nos referimos al tiempo que una persona pasa en una URL concreta de nuestra web. No en toda la web, sino en una página específica. Por ejemplo, alguien entra en la home, se queda unos segundos, luego hace clic en un producto, después mira el carrito, pasa por el checkout… Todo ese tiempo se reparte entre páginas distintas. Cada una tiene su propio tiempo medio.

En cambio, la duración media de la sesión es el tiempo total de la visita. Desde que alguien entra en la web hasta que se va, ya sea porque cierra el navegador, cambia de pestaña o se va a otra web. Es decir, la sesión es el conjunto de todas esas páginas vistas durante una misma visita.

Es importante tener clara esta diferencia, porque muchas veces se habla del tiempo en página cuando en realidad se está pensando en el tiempo total de la visita.

Aquí aparece un problema clásico que ya comentamos al hablar de la tasa de rebote: la última interacción. Analytics (y herramientas similares) solo puede medir el tiempo entre acciones. Cuando alguien hace clic y pasa de una página a otra, sabemos cuánto tiempo ha estado en la primera. Pero la última página de la sesión suele contar como cero, porque no hay un “clic de me voy”. Simplemente la persona se va… y no sabemos cuándo.

Esto provoca que tanto el tiempo medio en página como la duración media de la sesión estén siempre un poco sesgados. Y por eso mismo no existen valores universales del tipo "menos de X es malo" o "más de Y es bueno". Todo depende.

¿Depende de qué? Del tipo de web, del tipo de página y, sobre todo, del objetivo que tenga esa página.

No es lo mismo una landing que una home, un e-commerce, un blog, una página de contacto o una revista digital. En una revista, por ejemplo, el tiempo en página suele ser clave. De hecho, por eso muchas publicaciones dividen los artículos largos en varias páginas: no solo para mostrar más publicidad, sino también para poder medir si realmente se ha leído el contenido, ya que cada clic les da información.

En cambio, en una página de contacto, un tiempo bajo puede ser una buena señal. La persona entra, escribe y envía el formulario. Objetivo cumplido. En una página de ventas impulsiva, estar 30 minutos puede ser una mala noticia, porque significa que algo no está claro y la persona se enfría.

Por eso, en lugar de buscar baremos genéricos, os propongo otra cosa: definir vuestro propio tiempo óptimo.

Haced una simulación real. Entrad en vuestra web como si fuerais un usuario nuevo. Leed el contenido con calma normal, sin ir en diagonal, pero sin forzar la lentitud. Mirad el titular, el texto, haced clic donde tocaría, llegad hasta la conversión (que no tiene por qué ser una compra: puede ser un lead, un contacto o una suscripción). Y cronometradlo.

Ese tiempo es vuestro objetivo razonable. Luego podéis pedirle a otras personas que hagan lo mismo: vuestra pareja, vuestros hijos, vuestros padres, alguien que no conozca el proyecto. Con 5 o 10 pruebas ya tendréis un baremo bastante realista.

A partir de ahí, sí: vais a Analytics y comparáis. ¿La gente se queda más tiempo del que debería? ¿Menos? ¿Dónde se va? ¿En qué página se atasca?

Y aquí es donde entran los eventos. El tiempo por sí solo dice poco si no lo acompañamos de contexto. Podemos medir scroll, clics, reproducciones de vídeo, disparadores de modales o pop-ups… Todo eso nos ayuda a entender qué está pasando de verdad.

Por ejemplo, saber si alguien ha llegado al 50 % del scroll, si ha hecho clic en un vídeo, si ha visto más de X segundos, o si se ha activado un pop-up tras 30 segundos en página. Todo eso aporta información y, de paso, ayuda a reducir rebotes artificiales.

Con todo esto, queda claro que sesiones cortas no siempre son malas, y sesiones largas no siempre son buenas. Lo importante es si ese tiempo encaja con el objetivo de la página.

Más adelante lo ligaremos con la métrica reina: la tasa de conversión. Ahí es donde veremos realmente qué intervalos de tiempo convierten mejor y qué hacer en consecuencia: añadir información, simplificar páginas, acelerar decisiones o justo lo contrario.

De momento, os dejo deberes sencillos: mirad vuestros tiempos, pensad si tienen sentido y analizad la tendencia. Comparad con meses o años anteriores y preguntaros qué ha cambiado. :)

Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería.

Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Felices fiestas!

Hoy hablamos de la tasa de rebote (bounce rate). Qué es, cuándo tenerla en cuenta, en qué valores deberíamos estar, y cómo analizar las visitas en función de esta.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Descript, una estupenda herramienta para editar audio y video a partir de texto, con varias funcionalidades de IA que son una maravilla. ¡A por él!

Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una de esas métricas clásicas que todos deberíamos tener muy controladas: la tasa de rebote. Ese porcentaje que aparece en Analytics, Matomo o en la herramienta de analítica que uséis, y que muchas veces miramos de reojo… pero que dice muchísimo sobre la calidad real de nuestras visitas.

La tasa de rebote (o bounce rate, para los más anglófilos) indica el porcentaje de personas que entran en vuestra web y se van sin interactuar con nada. Ojo, porque esto es clave: no significa que se vayan rápido, significa que se van sin hacer ninguna acción.

Una persona puede entrar en vuestra web, quedarse tres segundos… o tres días y medio, y si no hace clic, no envía un formulario, no navega a otra página, para la analítica eso es rebote. Da igual el tiempo que haya estado.

Como referencia general, podemos usar estos baremos:

Y aquí os lanzo la pregunta incómoda: ¿sabéis ahora mismo cuál es la tasa de rebote de vuestra web? Si no lo sabéis, parad un momento, id a vuestra herramienta de analítica y miradlo. De verdad, estas métricas básicas hay que tenerlas más o menos ubicadas.

Hay casos concretos en los que un rebote alto puede tener sentido. Por ejemplo un post de blog puramente informativo, una página de contacto sin formulario (solo teléfono o WhatsApp), una landing informativa... Alguien entra, encuentra justo lo que buscaba y se va. Perfecto. Pero incluso en estos casos, casi siempre se puede mejorar algo.

Porque aquí viene una idea clave: debemos evitar las páginas “callejón sin salida”. En cualquier página de vuestra web debería haber una acción posible, aunque sea mínima. Un CTA hacia otro contenido, un formulario, un botón, un enlace contextual, una suscripción al newsletter... Da igual si es una página informativa: siempre podemos guiar un poco más al usuario. Si alguien entra, mira y se va sin que le hayamos invitado a hacer nada, estamos desaprovechando tráfico.

Pero ojo, que hay páginas donde un rebote alto es claramente un problema. La home, una landing de venta, una página de captación, un producto que no se añade al carrito... Ahí la intención está clara. Si la gente entra y se va sin hacer nada, algo no está funcionando.

En algunos casos, como academias o membership sites, el objetivo no siempre es que el usuario haga clic, sino que consuma contenido.

Por ejemplo, quizás queremos excluir del análisis a los usuarios logueados, separarlos en un segmento distinto, o forzar eventos de scroll o de tiempo para que no cuenten como rebote.

Se puede hacer, sí. Pero yo aquí soy bastante claro: antes de anular el rebote con código, poned un CTA. Un enlace, un botón, algo con sentido común que acerque al usuario al objetivo real de esa página.

Alguien que se pasa cinco horas sin hacer nada y se va… sigue siendo rebote.

Esto lo recomiendo siempre. Cuando vayáis a analizar tráfico, conversiones, canales o campañas, filtrad primero las visitas con rebote y quitadlas del análisis.

Si este mes tenéis 10.000 visitas, pero 7.000 son rebote, analizad solo las 3.000 buenas. El resto no aporta información útil para tomar decisiones. Porque... ¿De qué me sirven 100.000 visitas de TikTok, si todas son rebote?

Y si queréis ir un paso más allá, podéis filtrar directamente por visitas que han convertido. Analizar solo a la gente que compra es brutal para saber qué canales funcionan de verdad.

La tasa de rebote sirve para detectar problemas claros en páginas clave, identificar tráfico de baja calidad, mejorar estructuras, CTAs y recorridos, y limpiar la analítica para tomar mejores decisiones.

Os recomiendo que hoy mismo miréis vuestra tasa de rebote, veáis en qué valores estáis y actuéis en consecuencia. Porque entender esta métrica cambia mucho la forma en la que analizamos una web.

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Hoy hablamos del CAC (Customer Acquisition Cost), el coste de adquisición de un nuevo cliente, y de cómo calcularlo de forma correcta. Ojo, que no es fácil.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él, que está estupendo!

Ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de una de esas métricas clave que, aunque muchas veces mencionamos de pasada, pocas veces calculamos con rigor: el CAC, o coste de adquisición de cliente. Y creedme, si no lo tenemos bien calculado, estamos volando a ciegas.

Hasta ahora hemos repasado otras métricas más comunes y visibles como el MRR, el ARPU, el Lifetime Value o la retención. Todo esto lo podemos encontrar fácilmente en plataformas como Stripe, WooCommerce, EDD, etc. Pero el CAC es distinto. ¿Por qué? Porque no hay una plataforma mágica que nos diga el CAC exacto. Tenemos que construirlo nosotros, y ahí es donde muchos fallamos.

Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores.

Claro, teniendo en cuenta todos estos costes, puede que los números no sean "tan bonitos "como imaginabais. Pero sí serán mucho más reales. Y con datos reales, se toman mejores decisiones. :)

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Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más métricas navideñas. Hasta entonces, ¡muy buen fin de semana!

Hoy hablamos de la retención (o el churn, según se mire), qué es, la importancia que tiene, cómo calcularlo, y cómo mejorarlo.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él, que está estupendo!

Ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de la retención. O del churn. Se habla mucho del churn, es decir, de cuánta gente se da de baja como cliente. Pero se habla poco de la retención, y creo que es casi mejor enfocarlo así. Al final, es lo mismo: cuánta gente sigue, cuánta gente se va. Verlo en positivo o en negativo, pero en ambos casos hablamos de estabilidad. De saber si el negocio tiene fugas.

No sé si os acordáis de esos problemas de secundaria con depósitos que se llenan y grifos que pierden agua. Pues el churn es ese grifo abierto. Por mucho que entre agua, si el grifo está perdiendo constantemente, nunca llegaremos a llenar el depósito. El churn funciona igual.

Puede que estéis captando nuevos clientes, pero si se os van por debajo, no creceréis. Por eso siempre pregunto: ¿cuál es vuestra tasa de retención? ¿La sabéis? Porque si no la sabéis, es peor que tener una mala. Al menos, si la conocéis, podréis actuar.

Esta métrica es especialmente relevante en negocios de suscripción, sin embargo, aplica a casi todos. Si ofrecéis un servicio, un producto o contenido que puede repetirse en el tiempo, la retención importa. Incluso si tenéis un negocio tradicional, como una clínica dental: si un paciente vuelve a hacerse una higiene al año siguiente, eso es retención. Si no, algo pasa.

Técnicamente, la retención es el porcentaje de clientes que siguen activos después de un periodo. Suele ser mensual, pero puede ser anual u otro, según el tipo de negocio. El churn es justo lo contrario: los que no se han mantenido. Si tenéis un 95% de retención, tenéis un 5% de churn. Simple.

Una buena retención depende del sector, pero como orientación: por encima del 90% mensual, buena señal. Por debajo del 5% de churn, genial. Más de un 10%, algo empieza a fallar: onboarding, precio, valor percibido, segmentación... Ojo también a la tendencia. Tener un 5% de churn ahora puede ser bueno o malo, según si antes teníais un 10% (genial) o un 2% (preocupante). Y también hay que tener en cuenta el churn acumulado. Con los años, es normal que aumente un poco, porque hay clientes antiguos que se dan de baja tras mucho tiempo. Eso influye.

El churn determina si el negocio crece con estabilidad. Podéis captar mucho, pero si se os van muchos también, no avanzáis. Es por eso que suele ser buena idea centrarnos primero en fidelización y luego en captación. Porque una buena retención multiplica el Lifetime Value y reduce el CAC efectivo. Más tiempo, más facturación por cliente, menor coste por adquisición efectiva. Tranquilidad financiera.

¿Cómo se calcula? Muy fácil: cogemos el número de clientes al inicio de un periodo (por ejemplo, 25 de noviembre) y el número de clientes activos al final del periodo (25 de diciembre). Lo dividimos, y eso es la retención. Si nos da un 95%, entonces el churn es del 5%, pues siempre son de suma 100%.

Si el resultado es bueno, brindamos con cava navideño. Si no, a repasar y corregir. Si tenéis una herramienta como Stripe o PayPal, seguro que ya os lo muestra. Si no, hacedlo a mano. Pero hacedlo. Y si tenéis un churn por encima del 10%, prioridad total: trabajad la retención. No tiene sentido acelerar si el motor está roto. Primero, arreglemos el coche. Luego, metamos gas. :)

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Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Feliz Navidad!

Hoy le toca el turno al LTV (Live Time Value). ¿Qué es? ¿Cómo se calcula? ¿Conocéis el vuestro? ¿Cómo maximizamos el valor de vida del cliente?

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él!

Y ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una métrica fundamental para cualquier negocio: el Life Time Value, también conocido como LTV o valor del ciclo de vida del cliente. Es una de esas cifras que deberíais conocer sí o sí, porque si no sabéis lo que os aporta cada cliente a lo largo del tiempo, estáis navegando sin brújula.

El LTV es muy simple en su concepto: es el total que nos factura un cliente desde que entra hasta que deja de comprar. Puede ser alguien que llega, nos compra una vez y desaparece para siempre. O puede ser ese cliente fiel que lleva años con nosotros y ha pasado por todos nuestros productos o servicios. El importe total que nos ha generado durante esa relación, eso es el Lifetime Value.

La pregunta clave es: ¿sabéis cuál es el vuestro? Porque si no lo sabéis, mal vamos. No hace falta que lo conozcáis al céntimo, pero como mínimo deberíais tener una idea clara. ¿Estamos hablando de 100 euros? ¿De 1.000? ¿De 5? Saberlo os permitirá tomar mejores decisiones, tanto a nivel de captación como de retención.

El LTV, además, está muy ligado a otra métrica: el CAC, el coste de adquisición de cliente. Si captar un cliente os cuesta 100 euros, y su LTV es de 50, estáis perdiendo dinero. La regla habitual dice que el LTV debería ser, como mínimo, tres veces el CAC. Si es el doble, bueno. Si es menos, tenemos un problema. Y si es el triple o más, fantástico.

Yo no os puedo decir cuál debería ser vuestro LTV en términos absolutos, porque depende muchísimo del tipo de negocio. Pero sí puedo deciros que deberíais tenerlo controlado, revisarlo con frecuencia, y sobre todo, seguir su tendencia. ¿Está subiendo? ¿Bajando? ¿Se mantiene estable?

Esto lo podéis mirar fácilmente si usáis plataformas como Stripe, WooCommerce, EDD o cualquier otra que os dé estadísticas por cliente. La mayoría ya incluye esta métrica o la podéis calcular fácilmente dividiendo la facturación total por el número de clientes únicos en un periodo.

Y ojo: el LTV no siempre sube. Puede bajar si empezamos a captar clientes que solo compran una vez y no repiten. Puede que, sin darnos cuenta, estemos atrayendo perfiles que no encajan con nuestra propuesta de valor, y eso nos está bajando la media.

¿Y qué hacemos si el LTV es bajo? La respuesta es simple: retención. No hay escapatoria. Si queremos que un cliente nos deje más dinero, tiene que quedarse más tiempo. Tiene que repetir. Y para eso, necesitamos una estrategia de deleite. De hecho, en el inbound marketing este es el paso final: atraer, convertir, cerrar... y deleitar.

Deleitar significa superar expectativas. Hacer que el cliente no solo quede satisfecho, sino encantado. Que recomiende, que vuelva, que se quede. Y si lo hacemos bien, el LTV sube. Así de claro.

Mi recomendación de hoy es muy sencilla: si aún no sabéis cuál es vuestro LTV, id ahora mismo a vuestro panel de control, buscadlo, calculadlo y apuntadlo. Y luego, analizad la tendencia. ¿Vamos bien? ¿Vamos mal? ¿Podemos mejorar? Porque sin esta métrica, os lo digo en serio, es como conducir con los ojos cerrados. Podemos ir tirando un tiempo, pero tarde o temprano nos la vamos a pegar...

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Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Feliz Nochebuena!

Hoy le toca el turno al ARPU. ¿Qué es? ¿Cómo se calcula? ¿Entre qué valores debería estar? ¿Cómo podemos mejorarlo? ¿A qué huelen las nubes?

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Y ahora sí, vamos al lío, el ARPU. Este acrónimo viene de Average Revenue Per User, que traducido de forma más útil sería el ingreso medio por cliente. O, dicho aún más claro: el ticket medio.

Eso sí, que no se confunda nadie con el Lifetime Value, que es otra métrica distinta. El LTV mide cuánto dinero te deja un cliente durante toda su vida útil (desde la primera hasta la última compra). El ARPU, en cambio, es el promedio que se gasta en cada compra o durante un periodo determinado.

Por ejemplo, si hablamos de ingresos mensuales, podríamos mirar cuánto factura el negocio en un mes y dividirlo por el número de clientes activos. O si es por transacción, dividimos la facturación entre el número total de compras. Es una métrica muy flexible, pero esencial.

El ARPU nos dice si estamos captando clientes que compran mucho... o poco. Y esto no es trivial. No es lo mismo tener muchos clientes de poco gasto, que menos clientes, pero con un ticket medio alto.

Y aquí es donde empieza lo interesante: la tendencia. Como te dije ayer, en este ciclo vamos a hablar mucho de tendencias. ¿Tu ARPU está subiendo? ¿Está bajando? ¿Se mantiene? Cada movimiento tiene implicaciones.

Otra cosa que hay que vigilar es el impacto de los precios. Cuando hacemos descuentos, subimos precios o lanzamos ofertas, el ARPU se ve afectado. Así que cada vez que toquemos precios (por rebajas, Black Friday, aniversarios de negocio o lo que sea), deberíamos analizarlo y ver qué ha ocurrido.

Si podemos, deberíamos segmentar. ¿Qué pasa con los clientes más antiguos? ¿Y con los de tal país? ¿Y los que tienen un plan determinado? Herramientas como Stripe, ProfitWell o ChartMogul nos permiten hacerlo. Y a veces nos dan pistas muy interesantes, pudiendo descubrir ciertos segmentos que tienen un ARPU muy por encima de la media... y podemos crear un producto solo para ellos.

Otro punto clave: comparar el ARPU con el CAC (coste de adquisición del cliente). Porque si captar a un cliente nos cuesta más que lo que nos deja, mal vamos. Y después del CAC, viene el LTV. Idealmente, el LTV debería ser al menos tres veces el CAC. O sea, si captar a alguien nos cuesta 100€, ese cliente debería generar unos 300€ a lo largo de su vida como cliente.

Pues que seguramente nuestros clientes están gastando menos. Puede ser porque hemos lanzado un plan más barato (como el de Netflix con anuncios) o porque hemos hecho una campaña de descuentos. No pasa nada... si sabemos por qué está pasando. Pero si no lo sabemos, tenemos un problema.

Y si lo que buscamos es subir el ARPU, podemos probar con contenidos estratégicos. Por ejemplo, mencionar un producto premium en nuestro contenido, o incluir un upsell en nuestro blog o tienda.

Venga, como consejo rápido: abrámos Stripe, tuWooCommerce, EDD o lo que sea que usemos y miremos el ARPU del último mes. Comparemos ahora con el del trimestre o del año anterior. ¿Sube? ¿Baja? ¿Tiene sentido con lo que hemos hecho últimamente?

Y si además tenemos datos históricos de precios y productos, podemos analizar qué tickets han funcionado mejor. A veces el producto de 300€ convierte menos... pero genera más ingresos globales que el de 30€.

El ARPU es el ticket medio de compra. Es lo que te deja de promedio cada cliente en cada compra o periodo. No es solo una cifra, es una brújula estratégica. Y como mínimo, me encantaría que supierais cuál es el vuestro.

Porque si no sabemos esto… ¿Cómo vamos a decidir si escalar por volumen, por precios, o por producto premium? ¿Cómo vamos a poder establecer una estrategia? Así, pues, todos a mirar el ARPU, y a ver qué nos encontramos. :)

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¡Empezamos nuevo ciclo! Durante la edición navideña, cada día tocaremos una métrica, y el pistoletazo de salida lo da el MRR: Ingresos mensuales recurrentes.

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Y ahora sí, vamos al lío. Arrancamos un nuevo ciclo en el podcast: un especial navideño de métricas y analítica. Tranquilos, no os vais a ahogar entre informes y números. La idea es que cada día (durante tres semanas, quince episodios en total) os traiga una métrica clave de vuestro negocio, la explique de forma fácil, y os diga qué deberíais mirar, cómo interpretarlo y qué acciones tomar. Cinco minutos por episodio. Directo al grano.

Hoy empezamos con una muy fácil: el MRR, o Monthly Recurring Revenue. Ingresos recurrentes mensuales. ¿Y qué pasa si no tenéis un negocio de suscripción? Da igual. Esto va también con vosotros.

Pensad en cualquier actividad que genere ingresos de forma más o menos regular. ¿Tenéis una tienda online con clientes habituales? ¿Ofrecéis servicios que se repiten cada cierto tiempo? ¿Tenéis una cartera de clientes que, aunque no paguen por suscripción, van encargando cosas cada mes? Todo eso también es MRR.

El truco está en mirar el histórico de ingresos mensuales. Sean recurrentes o no. Y descomponerlo en:

Esto ya nos da una idea clara. Si además lo representamos en un gráfico (Stripe lo hace estupendamente), podemos ver de un vistazo si estamos creciendo, estancados o bajando. Es como el crecimiento vegetativo de una población: nacimientos menos defunciones. Lo mismo, pero en euros.

¿Y qué nos interesa mirar aquí? La tendencia. No el dato suelto. Porque alguien puede estar ingresando 50.000 € al mes y parecer que todo va bien… hasta que ves que el año pasado estaba en 150.000 €. Entonces ya no mola tanto.

Así que comparad año contra año, mirad los últimos cinco años si podéis. Si estáis subiendo, bien. Si estáis estancados, plantearos si es porque no queréis crecer más (perfectamente válido) o porque no sabéis cómo. Y si estáis bajando... entonces hay que actuar.

Si veis que los ingresos caen mes a mes y no es algo puntual, sino estructural, aplicad la matriz de Ansoff. Os recomiendo escuchar ese episodio, pero básicamente se trata de decidir: ¿ofrecemos un producto nuevo? ¿entramos en un nuevo mercado? ¿ambas cosas?

A veces lo que pasa es que vuestro producto estrella está llegando a su fin. Y no pasa nada. Lo que no podemos hacer es seguir recto cuando hay una rotonda. Si hay que girar, se gira. Si hay que sacar algo nuevo, se saca. Pero no esperéis a estar en números rojos para reaccionar.

Y ya está. Hoy me he alargado un poco más, pero la idea es que el resto de episodios del ciclo no pasen de cinco minutos. Iremos viendo métricas simples primero (como esta), y poco a poco algunas más complejas.

Si hay alguna métrica que siempre os ha costado entender y os gustaría que la tratase, escribidme. Si veo que se repite, la incluyo encantado. :)

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Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos cómo planificar este 2026 de una forma fácil y simple, para empezar con buen pie el año para nuestro proyecto, idea o negocio.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el pleno curso de fichaje digital, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. ¡A por él!

Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de cómo planifico el próximo año sin complicarme mucho la vida. Lo hago siempre por estas fechas. Es un momento perfecto para poner orden sin caer en la trampa de los grandes planes imposibles. Porque, seamos honestos, cuanto más complejo es un plan, menos probable es que lo cumplamos.

Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores.

Espero que esta forma de planificar os inspire a hacer la vuestra. Si os animáis, contadme qué protagonista habéis elegido para el año, o qué renuncias vais a hacer. Me encantará saberlo. :)

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Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Hoy os comento mis mejores herramientas de marketing, las que me han dado mejor resultado durante todo este 2025. ¡Ojo, que muchas son gratis!

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy entramos ya en la recta final del curso de fichaje digital, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. ¡A por él!

Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de las herramientas de marketing que, para mí, han marcado el año. Estamos llegando al final y, como suele pasar por estas fechas, toca recapitular. Es ese momento en el que hacemos balance, nos detenemos a pensar en qué ha funcionado, qué no tanto, y qué nos ha sorprendido.

Empiezo con el podcast. Lo he dicho muchas veces: lanzar el podcast fue, profesionalmente, la mejor decisión que he tomado. Supuso un antes y un después. No es que antes no funcionara como consultor, pero el impacto del podcast fue brutal. A día de hoy, con más de 2.900 episodios, puedo decir que es mi canal principal. Además, lo acompaño siempre de una entrada en la web. Sí, a cada episodio le corresponde una página que actúa como una especie de post o de guía. Esto me permite no solo aportar valor extra a quien escucha, sino también facilitar la vida a quien prefiere leer. Y ojo, que esto tiene premio extra: el SEO.

Porque la segunda herramienta clave ha sido precisamente esa, el SEO. Cada una de esas entradas del podcast es una puerta de entrada. Gente que busca "mejores herramientas de marketing", por ejemplo, puede aterrizar ahí. Y quizás descubre que además de leer, puede escuchar. Y si le gusta, se suscribe. Así que sí, el SEO y el deberían ir de la mano. Sin SEO, mi podcast no tendría el alcance que tiene. Especialmente ahora que ya no hay tanto soporte desde plataformas como Apple Podcasts o Spotify para podcasters independientes.

La tercera herramienta es la lista de correo. Lo llamemos newsletter, boletín o como queramos, tener una base de datos de personas interesadas en lo que hacemos es, sencillamente, oro puro. Y no hace falta tener decenas de miles. Prefiero cien personas en una buena lista que mil seguidores en redes. Porque el correo llega, se ve, se lee (o se borra, pero se ve). Y la conversión es incomparable.

Cuarta: el canal de Telegram. No tiene tanto alcance como la lista, pero sí una respuesta muy ágil. Cuando tengo algo urgente, algo que quiero destacar —un descuento, una novedad— y lo lanzo por Telegram, veo resultados en cuestión de minutos. Y todo esto, además, con herramientas gratuitas como Google Groups o el propio Telegram. No hace falta gastar para empezar.

Quinta: LinkedIn. Sin duda, la red social que mejor me funciona. No solo a nivel de contactos, sino también de oportunidades: charlas, colaboraciones, entrevistas… Y todo esto lo mantengo activo sin tener que entrar cada día a publicar, gracias a la sexta herramienta: Zapier. Cada vez que publico algo en la web (un curso, un nuevo episodio del podcast, una clase) Zapier lo comparte automáticamente en todas mis redes sociales. Es como tener un asistente que hace el trabajo de difusión por mí.

Y para cerrar, la séptima herramienta: KlearPlan. Mi propio sistema de planificación y estrategia. Lo uso cada día para anotar ideas, registrar acciones, revisar objetivos… Es como tener una versión de mí mismo con memoria perfecta. Todo lo que hago, lo que pienso, lo que quiero probar, lo dejo ahí. Y cuando toca repasar o tomar decisiones, lo tengo todo a mano, ordenado y con contexto.

Así que ahí lo tenéis: podcast, SEO, lista de correo, canal de Telegram, LinkedIn, Zapier y KlearPlan. Las siete herramientas (o estrategias) que han definido mi año. Si os ha gustado este repaso, decidme, porque puedo hacer más como este, centrados en otras áreas: gestión, hardware, productividad… Lo que queráis. Será por herramientas....

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Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de Anytype, la "app para todo". Una alternativa a Notion que trabaja en local y a través de una red p2p para compartir espacios.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en pleno curso de fichaje digital, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. ¡A por él!

Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de Anytype. Quizás os suena porque hace poco lanzamos un curso de Anytype. Pero aún no había tenido tiempo de dedicarle un episodio, y la verdad es que se lo merece. Anytype es una aplicación que apunta alto. Para decirlo rápido y mal, podríamos definirla como una alternativa a Notion. Ellos mismos se autodenominan "The Everything App", la app para todo. Como el anillo único de El Señor de los Anillos, pero en digital.

La idea es que, sea lo que sea lo que necesitemos organizar o gestionar, Anytype nos lo permite. Proyectos, tareas, contactos, ideas, documentos, archivos, equipos... todo en uno. Y la gran diferencia es que no depende de Internet para funcionar. La app se instala en local, en nuestro ordenador, móvil o tablet, y ahí es donde trabaja. Eso la hace extremadamente rápida. Pero no os preocupéis por las copias de seguridad, porque sí, también se sincroniza con la nube. Bueno, con "una nube" un tanto especial: una red descentralizada, tipo peer-to-peer, similar a la lógica de los torrents o incluso del blockchain.

Esto significa que, aunque se caiga Internet o haya un apagón, podemos seguir trabajando sin perder datos. Es como trabajar "como antes", cuando todo estaba en nuestro ordenador, pero con la seguridad de tenerlo todo sincronizado en segundo plano. Además, es open source. Cualquiera puede ver el código, aportar ideas, mejorar la app. Es una comunidad abierta.

La base de funcionamiento de Anytype son los objetos. Todo lo que gestionamos es un objeto: una persona, una tarea, un archivo, una idea, una empresa, una fecha... Y todo se puede relacionar con todo. Como si fuera una base de datos interconectada. Eso nos permite una enorme flexibilidad y una visualización potente, con varias vistas según nuestras preferencias: modo red neuronal (estilo Obsidian), modo kanban (estilo Trello) y modo galería.

¿El único inconveniente? Que al ser tan flexible, cuesta un poco al principio. La curva de aprendizaje es más empinada que con Notion. Hay que desaprender algunas ideas previas y empezar de cero con el concepto de objetos y relaciones. Pero una vez lo pillamos, compensa.

En el curso analizamos todo esto paso a paso, con ejemplos, plantillas y buenas prácticas. Pero si os pica la curiosidad, podéis empezar por vuestra cuenta. La app se puede descargar gratis y usar de forma local sin límites. Luego, si queremos sincronizar entre dispositivos o compartir espacios, ahí entra el plan de pago, que es muy razonable: desde 48 euros al año.

Un detalle curioso es que cada usuario tiene un identificador único, como si fuera una red social. Cuanto más corto lo queramos, más alto tiene que ser nuestro plan. Por ejemplo, para tener un usuario de 5 letras necesitamos el plan más alto. Pero si nos conformamos con algo más largo, el plan básico ya nos sirve para usuarios de 9 letras o más.

En resumen, Anytype es una nueva forma de entender la gestión del conocimiento y la organización personal o de equipos. No es para todo el mundo, pero si os va la tecnología, la eficiencia y queréis un sistema flexible, privado y robusto, os recomiendo probarla. Aunque solo sea por experimentar con una alternativa distinta a Notion. ¡Os animo a probarlo!

Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería.

Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!