Bouclons-là !

Il y a des invités qui comptent particulièrement.

Parce qu’ils ont vu le sujet émerger, parce qu’ils l’ont vécu à différents niveaux, et parce qu’ils continuent, aujourd’hui encore, à le faire avancer concrètement.
Pierre-Emmanuel Saint-Esprit est clairement de ceux-là. Et je dois dire que j’étais particulièrement fier de pouvoir échanger avec lui à ce micro.

Pierre-Emmanuel est un acteur majeur et reconnu de l’écosystème de l’économie circulaire en France. Son parcours est riche de plusieurs vies, plusieurs casquettes, qui rendent son témoignage particulièrement précieux.

Dans cet épisode, il revient notamment sur :
La création de Zack, une start-up circulaire, et ce que cela implique de faire émerger un nouveau modèle économique dans un environnement encore largement linéaire.
Son rôle actuel de Directeur de l’Économie Circulaire du groupe Manutan, où il incarne la volonté de transformation du modèle d’affaires, tout en portant la responsabilité de développer une activité nouvelle au sein d’un grand groupe.
Et enfin son engagement plus politique, avec l’initiative EC2027, visant à aider les acteurs publics à mieux comprendre les enjeux de la circularité et à s’en emparer dans leurs programmes.

Ce que j’ai trouvé particulièrement intéressant dans notre échange, c’est la hauteur de vue que Pierre-Emmanuel apporte : une lecture à la fois stratégique, opérationnelle et systémique, nourrie par l’expérience du terrain, de l’entrepreneuriat et du dialogue avec les décideurs.

Un épisode dense, éclairant, et extrêmement utile pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur comment faire avancer l’économie circulaire à l’échelle de l’entreprise… et au-delà.

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Clément Chenut — consultant, entrepreneur, et auteur engagé — à l’origine de Chistera Advisory, cabinet spécialisé dans l’accompagnement des entreprises vers des modèles circulaires. Il est aussi l’auteur du livre Génération Circulaire, un manifeste pour repenser notre économie, alliant sobriété, résilience et performance.

Avec lui, nous plongeons au cœur d’un questionnement central : comment faire de la circularité non pas une niche ou une option, mais un horizon viable, désirable et rentable pour des entreprises de toute taille ?

Durant notre échange, Clément partage :

• 🌿 Sa vision d’une « re-croissance » : un modèle économique optimiste fondé sur la durabilité, l’efficacité des ressources, et une transformation profonde des chaînes de valeur
  

• 🛠️ Le rôle de l’accompagnement pour aider des structures parfois modestes à (ré)inventer leur modèle.
  

• 🔄 Et surtout, l’idée que la circularité n’est pas réservée aux géants car les PME et ETI ont un rôle à jouer. En effet, ce sont souvent ces dernières qui sont les fournisseurs et donc les piliers sur lesquels les grands groupes peuvent s’appuyer pour se transformer.
  

Un épisode passionnant qui nous éclaire à la fois sur l’aspect théorique de la circularité tout en l’illustrant avec des aspects concrets.

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Les JO Paris 2024 c’est des chiffres qui font tourner la tête: 12 millions de tickets vendus, 14 milliards de téléspectateurs, mais aussi 6 millions de produits nécessaires à l’organisation, qui représente un budget d’achat de 2,7 Millards d’euros. 

Alors comment faire rimer l’un des plus grands événements planétaires avec sobriété, réemploi et circularité ? D’autant que cela n’avait jamais fait auparavant? Ce défi immense c’est celui qu’a relevé mon invitée du jour : Caroline Louis, Directrice de l’Économie Circulaire pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.

Caroline nous raconte de l’intérieur comment elle a su embarquer tout un écosystème autour d’un objectif commun : prouver qu’il était possible de concilier performance et responsabilité environnementale pour cet événement Hors Norme.

Dans cet épisode, elle revient sur :
🔥 Les coulisses de la mise en œuvre de la circularité dans le plus grand événement sportif du monde,
🧩 Les défis logistiques et humains que cela représente,
💡 Et surtout, les apprentissages clés qu’elle ressort et qu’elle pense duplicables. Car comme elle n’a pas arrêté de me le dire « Si nous, on l’a fait, tout le monde peut le faire. »

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Quand on parle d’économie circulaire, on pense souvent à recycler plus, à consommer mieux, à produire différemment.
Mais pour y parvenir, encore faut-il identifier le potentiel de circularité des produits, dès leur conception pour mieux anticiper leur réemploi.

C’est précisément la mission de Terra Matters, un Groupement d’Intérêt Économique basé au Luxembourg, qui a créé une plateforme technologique pour accélérer la mise en œuvre du PCDS (Product Circularity Data Sheet) — une fiche de données circulaire qui permet à chaque produit de porter son “passeport circulaire".

Mon invité du jour, Jérôme Dierickx, en est le Directeur. Ensemble, nous avons parlé de ce qui se joue derrière cet outil : une révolution silencieuse, mais essentielle, dans la façon dont les entreprises mesurent, partagent et valorisent la circularité de leurs produits.

Dans cet épisode, Jérôme revient sur :

1. La genèse de Terra Matters ou comment acteurs publics, industriels et technologiques se sont fédéré autour d’un projet commun de transparence.

2. Le rôle du PCDS pour rendre la circularité mesurable et comparable entre entreprises.

3. Enfin il donné sa vision d’ensemble sur l’évolution de l’appétence des entreprises sur le sujet de la circularité et notamment durant ces 2 dernières années. 

Et avant de la boucler et de donner la parole à Jérôme Dierickx je m’excuse d’avance de la qualité sonore de cet épisode dû à un petit souci de prise de son de mon côté. Mais pas de souci du côté de Jérome ce qui finalement est le plus important et intéressant !

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Dans un monde où beaucoup d’entreprises cherchent encore comment amorcer leur transition circulaire, certaines ont un temps d’avance.

Et parmi elles, il y a ELIS. Une entreprise qui, depuis près de 80 ans, a fait le choix d’un modèle fondé sur la réutilisation et la durabilité… bien avant que ces mots ne deviennent à la mode.

J’étais curieux de savoir comment une entreprise peut rester florissante, se développer à l’international, tout en conservant la circularité au cœur de son modèle d’affaires ?
C’est pourquoi je suis allé poser ces questions à Claire Bottineau, Directrice RSE du groupe.

Avec Claire, nous avons parlé de :
🌍 Ce que signifie piloter une entreprise fondamentalement circulaire à grande échelle,
💡 Du rôle de la RSE pour entretenir et faire évoluer cette dynamique,
🤝 Elle m’a également parlé de la culture du leadership chez ELYS. Un rouage indispensable pour maintenir un état d’esprit d’innovation et de responsabilité partagée.

Ce que je trouve passionnant dans cet échange, c’est la façon dont Claire nous explique comment une entreprise peut conjuguer performance et circularité, croissance et cohérence.

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C'est reparti pour la seconde saison de Bouclons-là !

Pour ce premier épisode, je souhaitais offrir la parole à une personne qui pouvait avoir une vision d'ensemble sur différents sujets et ainsi nous éclairer sur des tendances actuelles liées à la circularité. C'est ainsi que j’ai donc eu le plaisir d’échanger avec Alice Vachet, créatrice et animatrice du podcast L’Empreinte. Journaliste RSE, Alice se définit comme un "cheval de Troie" dans les entreprises : elle pose les vraies questions, sans posture militante, pour comprendre comment les grandes organisations abordent leur transformation.

Dans cet épisode, nous parlons de son parcours, de la prise de conscience qui l’a menée à créer son podcast, et de sa vision sur l’évolution des discours et des actions RSE :

• Comment les entreprises passent d’un discours à une stratégie concrète,

• Pourquoi la RSE doit infuser dans tous les métiers plutôt que rester cantonnée à un service,

• Et les signaux positifs qu’elle observe sur la circularité et la durabilité.

Un épisode qui nous donne un point de vue riche offrant une bonne vision d'ensemble pour bien commencer cette nouvelle saison.

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Pour ce dernier épisode de la première saison de Bouclons-là !, j’ai voulu marquer une pause…

Depuis plusieurs mois, on a parlé modèles économiques, innovations produit, logistique, réglementation, tech ou encore consommation. Et toutes ces initiatives sont passionnantes, nécessaires, inspirantes.

Mais derrière chaque projet circulaire, il y a des femmes et des hommes qui portent le changement.
Et la vérité, c’est que sans eux — sans leurs compétences, leurs convictions, leurs trajectoires — rien ne bouge vraiment.

C’est pourquoi j’ai choisi de clore cette première saison avec Lou Tamaëhu Plovier, cofondateur de Circular Talent, un cabinet qui accompagne les entreprises à recruter autrement : en identifiant les talents de la transition circulaire, là où ils sont parfois invisibles.

Dans cet échange, Lou partage avec nous trois convictions fortes :
📌 Que la circularité n’est pas qu’une affaire de stratégie, mais avant tout une affaire de culture d’équipe ;
📌 Qu’il ne faut pas “inventer” les métiers circulaires, mais savoir reconnaître et assembler les bonnes compétences déjà là ;
📌 Et que pour faire émerger une économie régénérative, il faut d’abord régénérer… notre regard sur les talents.

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Cette semaine, je reçois un binôme dynamique et complémentaire : Andrea et Jules, cofondateurs de FINDS Solutions, une startup qui s’est donnée pour mission de remettre de l’intelligence dans la gestion des invendus du secteur de la mode et de la beauté.

Ce que j’ai trouvé passionnant dans notre échange, c’est à quel point leur projet s’est construit par itérations, en partant du terrain, en se confrontant aux problèmes concrets des marques, jusqu’à bâtir une solution tech aujourd’hui capable d’optimiser et de digitaliser tout un pan de la chaîne de valeur resté jusque-là largement artisanal.

Dans cet épisode, Andrea et Jules nous partagent trois enseignements forts :
📌 L’économie circulaire se heurte souvent à des freins invisibles : culture d’entreprise, silos internes, manque d’outillage… Gérer les invendus, c’est souvent vu comme un aveu d’échec. Il est temps de changer ce regard.
📌 Avant de bâtir une solution technologique, il faut comprendre les douleurs profondes du marché. Et parfois, cela passe par le fait de devenir broker, conseiller, accompagnant... avant de devenir éditeur.
📌 Quand on structure les données et les échanges, on peut non seulement améliorer la circularité… mais aussi sauver des millions d’euros pour les marques !

Un épisode qui nous montre que pour construire une solution vraiment utile, il faut parfois déconstruire beaucoup de non-dits.

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Lors de vos courses en supermarché, vous êtes peut-être déjà tombé sur ces contenants en verre ou en plastique rigide, dotés d’un logo discret et d’une promesse ambitieuse : ne pas finir à la poubelle. Derrière cette promesse, il y a un acteur central du réemploi en France : Loop.

Mon invité du jour, Romain Zanna Bellegarde, en est le directeur général. Et avec lui, on va parler de conception de packaging, logistique, d’innovation, d’industrialisation du réemploi… et surtout d’un changement de paradigme. Parce que pour Loop, la vraie priorité, ce n’est pas de mieux recycler, mais de ne plus jeter.

Dans cet épisode, Romain partage avec nous trois enseignements clés :
📌 Réemployer plutôt que recycler : pourquoi TerraCycle, pourtant géant du recyclage, a créé Loop pour s’attaquer à la racine du problème : l’emballage jetable.
📌 Construire un écosystème national : comment Loop s’appuie sur les grandes enseignes pour démocratiser la consigne, et pourquoi l’interopérabilité entre distributeurs est essentielle.
📌 Jouer collectif pour passer à l’échelle : entre subventions, réglementation et volontarisme des marques et enseignes, il nous décrit les conditions clés pour faire de la consigne un réflexe du quotidien.

Ce que j’ai trouvé passionnant chez Romain, c’est sa capacité à rendre concret un système invisible pour les consommateurs… et sa détermination à bâtir une nouvelle norme pour demain.

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Quand on parle d’économie circulaire, on pense souvent à des produits, à des modèles d’affaires, à des filières à réinventer… Mais on pense rarement aux normes. Et pourtant, sans cadre commun, pas de changement d’échelle possible.

C’est justement le rôle de mon invitée du jour, Catherine Chevauché, qui préside le comité technique international ISO dédié à l’économie circulaire. Avec plus de 100 pays membres, ce comité a récemment publié une série de normes qui pourraient bien faire évoluer en profondeur les pratiques des entreprises et des institutions dans le monde entier.

Dans cet épisode, Catherine partage avec nous trois grands enseignements :
📌 Pourquoi la normalisation n’est pas un frein à l’innovation, mais un levier puissant pour faire émerger une économie réellement circulaire à l’échelle mondiale.
📌 Comment l’économie circulaire repose sur une refonte des modèles d’affaires — un exercice indispensable mais encore trop peu pratiqué.
📌 Et enfin, comment elle essaye de mettre en pratique au jour le jour ces principes chez VEOLIA par le biais de son rôle comme Directrice de l'Economie Circulaire du Groupe.

Un échange passionnant avec une experte à la double casquette, qui agit au sein d’une des plus grandes entreprises de services environnementaux au monde, Veolia, tout en œuvrant pour poser les bases d’un langage commun à l’international.

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