
Sign up to save your podcasts
Or


İnsanlar genellikle yöneticileri ile başarılı bir konuşma yapıp sonuç alabileceğine inanmıyor. Birçok çalışan yöneticileri ile ilgili konularda bir inançsızlığa sahip, diğer bir değişle öğrenilmiş çaresizlik durumu var. Sıkı sık şunları duyuyoruz, bu şirkette hiçbir şey düzelmez, bu iş böyle gelmiş böyle gider, yöneticilere elli kere anlatıyoruz bizi duymuyorlar.. Peki bu durum gerçekten böyle mi?
950'den fazla kişiyle yaptığımız araştırmamıza göre, çalışanların yüzde 97'sinin, işlerindeki potansiyele ulaşmalarını engelleyen Kariyer Sınırlayan Alışkanlığı (Career Limiting Habbits - CLH ) var. Bu alışkanlıklar çalışanların alabilecekleri zamlara ver terfilere mal oluyor.
963 kişi ile yapılan ankete göre çalışanların yüzde 93'ü kötü davranışları veya kronik kötü performanslarından dolayı aslında işlerinden olması gereken insanlarla çalışıyor!! Ancak bu kişiler hemen hemen her şeyden paçayı kurtarıyorlar ve neredeyse hiçbir şey için hesap verebilir değiller
İş ortağımız Vitalsmarts'ın 550 kişi ile yaptığı araştırmaya katılan çalışanların yüzde 50'sinden fazlası, eşyalarını toplayıp ayrılmak için bir numaralı sebebin uzlaşılamaz bir yönetici olduğunu söylediler.
525 katılımcıyla yapılan araştırmada katılımcılar, hayat değiştiren sonuçları olan tek bir konuşmayı tanımladılar ve yarısından fazlası bu konuşmanın etkilerinin sonsuza dek sürdüğünü söyledi. Katılımcılar bir iş ortaklığına son vermek, bir işi kaybetmek ve bir aile üyesi tarafından reddedilmek gibi sonuçlar bildirdiler. Yayınlara Abone Olmak İçin Tıklayın
Araştırmamıza göre, muhtemelen hepiniz bir zorba ile çalıştınız. 2,283 çalışan ile yaptığımız çalışma, katılımcıların yüzde 96'sının iş yerinde zorbalık gördüğünü gösteriyor ve 731 kişi, zorbalık davranışlarına dair ayrıntılı bilgiler verebiliyor. Bu hafta hem bu araştırma sonuçlarını hem de bununla nası lbaşa çıkacağımızı konuştuk
İnsanlar açık konuşmanın riskini düşünüp sustuklarında aslında açık konuşmamanın risklerini hesaba katmıyorlar. Açık konuşmamak ve kritik konuşmaları yönetememek bireylerin ve kurumların önündeki en büyük engellerden biri. Hem bireyler hem de kuruluşlar bundan dolayı dudak uçuklatacak kadar büyük maddi manevi zarar görüyor.
Bu bölümde Facebook'un eski eğitim ve gelişim ekibinin yöneticisi Mike Rognlien'in, 1.700 çalışandan 25.000 çalışana doğru büyürken Facebook'da açık konuşma kültürünü nasıl yaygınlaştırdığını konuştuk.
Yöneticiler şirketlerindeki kurumsal depresyonu yani suyun altındaki görünmeyen kayaları nasıl tespit edebilirler bu hafta bunu konuştuk.
From the publisher's feed