Wir hatten es versprochen, die KI-Serie mit Reinhard Karger setzt sich fort. Bei der letzten Folge (Podcast-Folge 26) hat uns Reinhard einen weitgefächerten Überblick über Künstliche Intelligenz gegeben. Es ging auch um Begriffsdefinitionen: Was ist eigentlich Künstliche Intelligenz und wie können wir zwischen Science Fiction und realem Einsatz von KI unterscheiden.

In der heutigen Folge soll es mehr um den Menschen selbst gehen. Denn, um uns von Künstlicher Intelligenz abzugrenzen müssen wir ja erst einmal verstehen, wer wir sind. Was macht eigentlich den Menschen aus?

Jetzt mal ehrlich: Wer von Euch wurde schon im Supermarkt bei den Paletten voll mit Lebkuchen schwach? Weihnachten steht vor der Türe? Zeit für Weihnachtsfeiern in Unternehmen! 🎄

Ja, richtig gelesen, Corona ist kein Grund, nicht zu feiern. Wir bei #kuehlhaus werden feiern - natürlich online aber nicht ohne 🍻, 🍷 & 🍴.

Christian Bender, Managing Partner bei kuehlhaus, redet mit Clemens Weins über unser Konzept und generell über die neue Welt der Online-Events - auch wenn Christian diesen Begriff nicht so mag. Er redet lieber von Online-Experience.

Wir schauen hinter die digitalen Kulissen des BVB. Wir reden darüber, was ein Head of Digital bei Borussia Dortmund so macht und vor allem, was er plant. Wir reden über Zielgruppenansprache, wir reden über den neu aufgesetzten Kanal Twitch und welches CRM der BVB nutzt.

Die heutige Folge hat es in sich, liebe Zuhörer. Eigentlich sollte es nur um die Sinnhaftigkeit oder Sinnlosigkeit des Project Oxygen von Google gehen. Und auch um dieses Thema wird es gehen. Davor wird es aber ein wilder Ritt mit Mark Poppenborg von Intrinsify quer durch die komplexe Welt der Arbeit, warum Demokratie in Unternehmen nichts zu suchen haben oder auch, dass Hierarchien bei weitem kein Auslaufmodell sind.

Lasst Euch ein wenig überraschen, so wie das Leben eben spielt.

Wenn Menschen zusammenfinden, Verständnisbarrieren abschaffen, kreativ werden und sogar neue Ideen gemeinsam hervorbringen – dann reden wir nicht davon, dass gerade der Karneval ausgebrochen ist, sondern davon, dass Caro Windlin, Gregory van Abendroth, Markus Hummelsberger eine sehr spezielle Vision eines Co-Working-Spaces haben.

Ich würde ja schon fast von einer NewWork-Schmiede sprechen. Aber, wollen wir nicht zu euphorisch werden und die Mitgründerin von 1000-Sattelites und ehemals BASF-Mitarbeiterin Caro Windlin zu Wort kommen lassen.

Wir hatten ja bereits eine Folge (17), die da hieß „Don’t Call it CMS“. Warum nicht Content-Management-System, weil es Systeme gibt, die als Customer Experience Platforms angepriesen werden. Also Plattformen mit vielen Services, die eine optimale Kundenreise über die digitalen Touchpoints hinweg gewährleisten soll.

EPIserver ist ebenfalls solch ein System, das die Tage mit allerlei interessanten Neuigkeiten verstärkt auf sich aufmerksam macht: EPIserver hat Optimizly gekauft. Eine Optimierungssoftware, mit der Unternehmen neue Features auf den Markt bringen und direkt an einer Zielgruppe testen können, inkl. detailreicher KPI-Messungen, die Hinweise auf Erfolg und Nichterfolg geben. Das wiederum braucht man, um mit kleinen MVPs seine Produkte und Services auf dem Markt zu testen. Wie heißt es so schön: Fail fast!

Episerver also – ein rising Star in Deutschland und im Gartner-Quadranten ganz oben für Digital Experience Platforms.

Heute wollen wir uns EPIserver mal genauer anschauen, zusammen mit Arne Lummerzheim, Solution Architect bei EPI.

Ob Elon Musk oder Richard David Precht – wenn über KI debattiert wird, hat man oft den Eindruck, es wird über viel Großes und wenig Konkretes gesprochen. Damit wir diese Debatte fundiert weiterführen können, spricht heute Clemens Weins mit Reinhard Karger über die Grenzen einer grenzenlosen KI. Reinhard arbeitet seit knapp 30 Jahren für das Deutsche Forschungszentrums für Künstliche Intelligenz, ist Unternehmenssprecher und Transzendental-Philosoph.

360 Milliarden Mails am Tag weltweit, Newsletter gehen zwar zurück aber Transaktionsmails werden in der Kundenkommunikation immer relevanter! An dieser Stelle Werbung machen – darf man das eigentlich, #DSGVO? Diese und weitere interessante Fragen stellt heute Clemens Weins dem Head of Partner Business von Inxmail Michael Kreutzpeintner.

#NewWork – dieser Hashtag geistert nun schon seit ein paar Jahren durch die Social Networks. Vom Kickertisch im Pausenraum, über Home-Office-Regelungen bis hin zu Freelancer-Anbietern - alle nutzen das Wort NewWork, als sei es neues Feature, das man nun einsetzen kann.

Dabei steckt hinter der Idee des neuen Arbeitens, NewWork eben, ein Begriff, der Fritjof Bergmann zugeschrieben wird, weil er ein Buch darüber herausbrachte. Warum? Weil er den Menschen als Zahnrad im Getriebe des Taylorismus als seelenlos und vor allem sinnlos empfand. Seine Idee der Arbeit hat Menschen fasziniert, weil sie ganzheitlich gedacht wird: Ich, als Mitarbeiter, kann mich entfalten, das Unternehmen lässt mich entfalten und bietet mir alle Räume, dies zu tun, Unternehmen und ich handeln im Sinne der Gesellschaft und beachten dabei, dass wir den Planeten nicht ausbeuten wollen.

Heute wollen wir dem Begriff NewWork näher kommen. Heute geht es darum, wie wir Menschen uns in der heutigen Zeit in Unternehmen aufstellen wollen und unter welchen Voraussetzungen wir eigentlich arbeiten wollen.

Wer kennt nicht amazon basics. Der Shop von amazon, bei man mittlerweile fast alles für den täglichen Bedarf kaufen kann – natürlich amazon branded – also alles Eigenmarken von amazon. Interessant dabei ist, wenn man durch den Shop klickt: Alle Produkte habe ich schon einmal bei anderen Firmen gesehen: Batterien, Tierzubehör, Sportsachen oder Technikzubehör. Man denkt schnell an Firmen wie Varta, Fressnapf, adidas oder Logitech.

Wenn ich es nicht besser wüsste, würde ich spätestens hier auf die Idee kommen, dass amazon die Produkte kopiert hat, die Hersteller zuvor auf ihre amazon-Marketplaces verkauft haben. Wäre amazon eine chinesische Firma – der Aufschrei in Deutschland bis zu Spitzenpolitikern wäre sehr, sehr groß.

Disruption: Störung, Unterbrechung, Erschütterung. Das soll heute das Thema sein, liebe Zuhörer. Dabei ist Disruption zu einem Buzzword verkommen und es fällt heute schwer, ohne Vorbehalte darüber zu sprechen. Daher habe ich heute jemanden zu Gast, dessen Beruf es ist, Firmen für Disruption zu sensibilieren und davor zu schützen. Sein Name: Marcus Ehlers.