Bridge & Co.

Como uma trajetória construída em tecnologia pode evoluir para uma posição de liderança global?

Neste videocast, Carolina Abrantes, Sócia-Diretora da Bridge & Co., recebe Alaine Charchat, VP IT & Digital Emerging Markets da Reckitt, para uma conversa sobre carreira, liderança e os aprendizados construídos ao longo de mais de 20 anos de atuação em tecnologia.

Ao compartilhar sua trajetória profissional, Alaine aborda os momentos de decisão que marcaram sua carreira, os desafios de assumir posições de liderança e a importância de desenvolver uma visão cada vez mais conectada ao negócio e às pessoas.

A conversa também explora temas como construção de times, desenvolvimento contínuo, parceria entre áreas e o papel dos líderes de tecnologia em um cenário de evolução constante.

➡️ Confira os temas abordados no vídeo:

03:26 – 13:49: o início da jornada e os principais turning points da carreira

13:50 – 19:04: o que um líder de tecnologia precisa ter para ir além do conhecimento técnico e falar a linguagem do negócio?

19:05 – 25:06: como lidar com tantos assuntos distintos em uma posição de liderança?

25:07 – 30:31: como manter o time motivado e engajado?

31:57 – 37:38: o que levar em consideração na escolha de parceiros internos e externos?

37:39 – 43:27: reflexões sobre autodesenvolvimento e aprendizado contínuo na carreira

Uma conversa com reflexões de quem vivenciou diferentes momentos da tecnologia e hoje lidera uma agenda global, conectando estratégia, pessoas e negócio

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Participação:

Carolina Abrantes https://www.linkedin.com/in/carolina-abrantes-99b19916?originalSubdomain=br

Alaine Charchat https://www.linkedin.com/in/alaine-charchat-474a945/?skipRedirect=true

A Inteligência Artificial já deixou de ser apenas uma tendência tecnológica. O verdadeiro desafio das organizações agora é definir uma estratégia clara para seu uso e transformá-la em resultados concretos. Neste episódio, Carolina Abrantes, Sócia-Diretora da Bridge & Co., e Rafael Noronha, Sócio-Executivo, discutem por que tantas empresas ainda encontram dificuldades para gerar valor com a IA, mesmo diante do avanço da Inteligência Artificial Generativa.➡️ Confira os temas abordados no vídeo: 1º ato: ambição estratégica 03:59 -10:41: a definição da estratégia para o uso da IA Generativa: quais objetivos a empresa deseja alcançar?10:42 - 15:30: comunicação da estratégia: o que cada área e cada profissional precisam entender sobre o uso da IA? 2º ato: as armadilhas da execução 17:04 - 22:32: digitalização de ineficiências22:33 - 27:50: o uso adequado das ferramentas de IA: letramento e capacitação das equipes27:51 - 31:37: governança e qualidade de dados: por que dados bem estruturados são fundamentais para a IA?31:38 -37:32: shadow AI e governança: como orientar o uso da IA sem comprometer segurança e controle? Mais do que adotar novas ferramentas, a Inteligência Artificial exige direcionamento estratégico, capacidade de execução e uma governança capaz de equilibrar inovação, segurança e geração de valor para o negócio. Se este conteúdo foi útil para você, inscreva-se no canal e acompanhe os próximos episódios!LinkedIn: https://www.linkedin.com/bridge-co-brasil/Instagram: https://www.instagram.com/bridge__co/Site: https://www.bridgeconsulting.com.br/Participação: Carolina Abrantes - https://www.linkedin.com/in/carolina-abrantes-99b19916/Rafael Noronha - https://www.linkedin.com/in/rafael-noronha-ferreira/

Neste bate-papo, Carlos Eduardo Carvalho, Sócio-Diretor da Bridge, conversa com Ricardo Castro, conselheiro de administração, senior advisor e professor de MBA na Fundação Instituto de Administração (FIA), sobre como os conselhos de empresas têm incorporado a agenda de tecnologia, dados e Inteligência Artificial às discussões estratégicas. A conversa aborda a evolução do papel da tecnologia nos boards, o momento em que a IA deixa de ser tema exploratório e passa a ser cobrada como alavanca de geração de valor, além dos impactos dessa pressão sobre o C-level. ➡️ Confira os temas do vídeo: 04:47 - 08:29: a evolução da TI no board: de centro de custo e CAPEX à pauta estratégica08:30 - 10:20: IA Generativa para mover o ponteiro de negócio e alterar margens10:21 - 15:24: letramento digital como fator de sobrevivência executiva15:25 - 23:04: governança corporativa e os conselhos de administração23:05 - 27:17 :insights finais para líderes de TI Um bate-papo voltado a executivos, líderes de tecnologia e conselheiros que lidam com decisões estratégicas em ambientes cada vez mais orientados por dados e tecnologia. #ConectandoFuturos✅ Siga a Bridge & Co. nas redes sociais: LinkedIn: https://www.linkedin.com/bridge-co-brasilInstagram: https://www.instagram.com/bridge__coParticipação: Carlos Eduardo Carvalho https://www.linkedin.com/in/carlosedcarvalho/Ricardo Castro https://www.linkedin.com/in/ricardo-castro-digital-development/

A adoção de Inteligência Artificial tem avançado rapidamente no uso pessoal. Mas, quando o assunto é levar essas soluções para dentro das empresas, surgem desafios que exigem maturidade técnica, segurança e decisões estratégicas. Neste vídeo, Carlos Eduardo Carvalho, Sócio-Diretor e CEO da Bridge, e Renato Pinheiro, Sócio Sênior e CTO, discutem como funciona a transição do uso “pessoa física” para o ambiente corporativo e o que as organizações precisam considerar para utilizar Gen AI com responsabilidade e eficiência.

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Descentralizar automações de processos vai muito além da tecnologia: envolve cultura, liderança e capacitação das áreas de negócio para que a automação se torne uma disciplina organizacional.

Neste videocast, Danilo Lopes Fino, Gerente Sênior de Dados, Analytics e Automações da Natura, Carolina Abrantes, Sócia-Diretora da Bridge & Co., e Carlos Eduardo Carvalho, Sócio-Diretor da Bridge & Co., conversam sobre a jornada de descentralização e governança das iniciativas de automação na Natura — da estrutura centralizada a um modelo híbrido, que combina coordenação e autonomia conforme a maturidade de cada área.

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Existe um caminho ideal para guiar a jornada de automação das empresas?

A busca por automação é impulsionada pela necessidade de aumentar eficiência, reduzir custos operacionais e melhorar a tomada de decisões. No entanto, a escalabilidade dessa jornada traz desafios significativos.

Neste videocast, conversamos sobre o assunto com Erimateia Lima, Coordenador de Sistemas de Hiperautomação do Grupo 3corações, Daniel Magalhães, Gerente de Hiperautomação do Grupo 3corações, e Adriano Pellegrino, Account Manager da UiPath. No bate-papo, nossos convidados compartilham um case do Grupo 3corações e discutem a trajetória da escalabilidade de automações low-code e os   principais desafios enfrentados.

Mediador: Pedro Henrique Nunes, Sócio-Executivo da Bridge Technology.  

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Um modelo de IA será tão eficaz quanto forem os dados envolvidos.

A maturidade em gestão e governança de dados é um dos principais pilares quando analisamos a prontidão - ou não - de uma empresa para extrair o melhor das ferramentas de IA. 

Neste videocast, conversamos sobre o assunto com Rafa Andreatta, Business Intelligence Director da Unilever, e Pedro Henrique Nunes, Sócio-Executivo da Bridge Technology.

Confira o conteúdo e bons insights!

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Carlos Eduardo: https://www.linkedin.com/in/carlosedcarvalho/

Rafael Andreatta: https://www.linkedin.com/in/rafa-andreatta/⁠

Pedro Nunes: https://www.linkedin.com/in/phndjr/

Confira também: https://youtu.be/DvACKEvXPHc

O impacto da IA Gerativa nas organizações! 💡

Como falar sobre processos na era da transformação digital?

Neste 3º e último episódio com a Software AG, convidamos Luiz Henrique Silva, Gerente de Governança de TI na XP Inc., para compartilhar como o tema é abordado dentro de casa e como tem auxiliado na jornada de estruturação de dados em um ambiente tecnológico complexo.

Para fechar a série, o bate-papo aterrissa a tão falada "Jornada de Transformação Digital" em um case de sucesso de uma grande empresa brasileira: a XP Inc.