فن البيع والتصدير مع المهندس عبدالله عمارة #بسيطة_بودكاست في هذه الحلقة المميزة من البودكاست، نستضيف المهندس عبدالله عمارة، الذي سيأخذنا في رحلة شيقة عبر عالم البيع والتصدير، مستعرضًا خبراته الواسعة في المجال.نبدأ حديثنا بفهم أصول البيع، الفرق بينه وبين التسويق، وأهم المهارات التي يحتاجها البائع الناجح اليوم. ثم نغوص في استراتيجيات البيع الفعالة، كيفية بناء علاقات قوية مع العملاء، والتعامل مع التحديات مثل رفض العملاء، التسعير، والمنافسة الشرسة. كما نسلط الضوء على أهمية التدريب المستمر لرجال البيع، وكيف يمكن للمهارات المكتسبة أن تحدث فرقًا جوهريًا في الأداء وتحقيق الصفقات الناجحة.بعد ذلك، ننتقل إلى محور التصدير، حيث يكشف ضيفنا عن أهم التحديات التي تواجه السوق المصري، وكيف يمكن للشركات التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتضخم العالمي. نتعرف على استراتيجيات اختراق الأسواق الخارجية، بناء علامة تجارية قوية عالميًا، والاستفادة من الاتفاقيات التجارية لتعزيز التصدير.ولا تتوقف رحلتنا هنا! نخوض في عالم القيادة والإدارة، حيث يشارك المهندس عبدالله خبراته حول كيفية بناء ثقافة عمل إيجابية، قيادة الفرق بفعالية، والتعامل مع مقاومة التغيير داخل المؤسسات.وفي نهاية اللقاء، نسأله عن حلمه الكبير وما الذي يسعى لتحقيقه في المستقبل.حلقة مليئة بالمعلومات القيمة، سواء كنت بائعًا، مسوّقًا، رائد أعمال، أو حتى شخصًا مهتمًا بفنون التفاوض والقيادة!

انضم إلينا في هذه الحلقة الخاصة مع دكتور خالد عسكر، حيث يستضيف رجل الأعمال اللبناني الناجح الأستاذ عبدالسلام مرحبا.في هذه الحلقة، سنستكشف رحلة الأستاذ عبدالسلام في عالم الأعمال، من البدايات إلى النجاحات، ونتعرف على التحديات التي واجهها وكيف تعامل معها. سنناقش أيضًا العوامل الرئيسية التي ساهمت في نجاح مشاريعه، وكيف يبني ثقافة مؤسسية قوية داخل الشركات التي يديرها.كما سنستكشف المهارات الأساسية التي يجب أن يمتلكها أي رائد أعمال ليحقق النجاح، وكيف يتعامل مع الفشل. سنناقش أيضًا بيئة الأعمال في لبنان 🇱🇧.في النهاية، سنحصل على نصائح إلهامية من الأستاذ عبدالسلام حول كيفية بدء مشروع ناجح.
#كيف تصبح رجل أعمال ناجح؟#بسيطة_بودكاست

بودكاست بسيطة | "القيادة الاستراتيجية" رحلة في عمق إدارة المؤسسات "القيادة ليست منصبًا، إنها مسؤولية… فكيف تُحوِّل التحديات إلى ميزة تنافسية؟"في هذه الحلقة، نتناول:التخطيط الاستراتيجي الفعّال وكيفية تحديد الأولويات في ظِل الموارد المحدودة؟ بناء ثقافة مؤسسية مستدامةحوكمة القرارات الصعبة توازن المصالح بين فرق العمل واهداف لمؤسسة التحول من الادارة الفنية إلى الإدارة الاستراتيجية.#بودكاست_بسيطة

أربعون عاما من الخبره في ١٥٠ دقيقه. رؤى إدارية بين الإدارة التنفيذيه وحوكمة الشركات تأتي إليكم في شرح بسيط من المهندس محمد عبدالكريم في ضيافة الدكتور خالد عسكر.تعتبر إدارة الصراعات في الشركات العائلية تحديًا فريدًا، حيث يصعب فصل العلاقات الأسرية عن العمل. تنشأ النزاعات نتيجة اختلاف الرؤى والأفكار، وغالبًا ما تتداخل المشاعر مع المهام، مما يؤدي إلى تفاقم المشاكل. لتجنب هذه الصراعات، يجب فهم أسبابها مبكرًا، وتطبيق استراتيجيات فعالة مثل الوساطة والتواصل المفتوح. تتضمن القضايا الشائعة خلافات حول القيادة، وتوزيع الأرباح، وأداء الأفراد. من خلال إدارة هذه النزاعات بفاعلية، يمكن الحفاظ على العلاقات الأسرية وتعزيز نجاح الشركة العائلية عبر الاجيال #بودكاست_بسيطة

أسرار نجاح وفشل التحول الرقمي مع م. حسام الأبرق | المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Capstone Consultingهل تعلم أن أكثر من 70% من مشاريع التحول الرقمي تفشل في تحقيق أهدافها؟ في هذه الحلقة من بسيطة بودكاست، يستضيف د. خالد عسكر الخبير الاستشاري في التحول الرقمي م. حسام الأبرق، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة كابستون لإدارة الأعمال، لمناقشة أهم التحديات العملية وأسرار نجاح مشاريع التحول الرقمي من واقع خبرة عملية لأكثر من 20 عامًا.في هذه الحلقة نناقش: • لماذا تفشل أغلب الشركات في تحقيق أهداف التحول الرقمي رغم نجاحها في شراء أحدث التقنيات؟ • الفرق الحقيقي بين التحول الرقمي الاستراتيجي ومجرد شراء نظام تقني جديد. • أهمية إدارة التغيير (Change Management) في نجاح مشاريع التحول الرقمي. • كيفية تحقيق توفير كبير في التكاليف من خلال إعادة هيكلة تراخيص الأنظمة. • نصائح عملية في اختيار الشريك المناسب لمشروعك الرقمي. • قصص وتجارب حقيقية من أرض الواقع المصري والعربي.ضيف الحلقة:📌 م. حسام الأبرق، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Capstone Consulting

هذه الحلقة تتضمن مسيرة الأستاذ أحمد جلال الرئيس التنفيذي لشركة مينز كلوب وكيف بدأ حياته المهنية وكيف أثرت خبراته المتنوعة في تشكيل رؤيته الإدارية وماهي التحديات التي واجهها عند الانتقال بين مجالات مختلفة ونصائح لمن يريدون التنقل بين الصناعات المختلفة و أيضا تحدث عن دور الرقابة داخل الشركات، وهل الرقابة الذاتية مطلوبة، ثم تحدث عن الانتقال من دور الإداري التنفيذي إلى دور الرئيس التنفيذي. كيف كانت البداية وما هي أهم العناوين التي رتبها في أول خطوة٫