「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第８回は、アトツギ甲子園の振り返り。メンター、運営それぞれの目線から振り返ります

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。

👤 話者プロフィール

岩﨑剛士

京葉エナジー株式会社 代表取締役。

レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。

ゴードン（大上博行/研究者）

ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。

「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第７回は、人付き合いについて。

経営者は孤独とも言われますが、一人では限界があります。岩﨑さんの人との向き合い方を通じて、学んでいきます。

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。

👤 話者プロフィール

岩﨑剛士

京葉エナジー株式会社 代表取締役。

レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。

ゴードン（大上博行/研究者）

ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。

「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第６回は、ボーナス不支給事件に端を発した、本当の意味で深いすれ違いを話します。些細なことが、大きな認知のずれを生みます

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。

👤 話者プロフィール

岩﨑剛士

京葉エナジー株式会社 代表取締役。

レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。

ゴードン（大上博行/研究者）

ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。

「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第５回は、失敗からどう学んだか。

属人化を防ぐ方法についても話しています。

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。

👤 話者プロフィール

岩﨑剛士

京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。

ゴードン（大上博行研究者）

ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。

「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第４回は、生々しいキャッシュフローの話。

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。

👤 話者プロフィール

岩﨑剛士

京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。

ゴードン（大上博行研究者）

ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。

「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第３回は、ビジネスモデル変遷のお話。従来の廃棄物処理の慣習を超えて展開、そしてプロスポーツチームとのアップサイクル事業まで

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。

👤 話者プロフィール

岩﨑剛士

京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。

ゴードン（大上博行研究者）

ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。

「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第２回は、組織の変遷についてのお話。先代が作り上げたトップダウンのカルチャーから、どう変革するのかを聞きました。

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。

👤 話者プロフィール

岩﨑剛士

京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。

ゴードン（大上博行研究者）

ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。

「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。

第1回は、家業を3倍成長させた岩崎剛士さん（京葉エナジー）と、ファミリービジネスを心理学から研究するゴードンの二人が、番組のコンセプトを紐解きます。

周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。