邊界感
本質是對所有權的認知。這邊指的所有權可能是實體的物品，例如電腦或是手錶，也有可能是指無形的時間、隱私、權利。每個人都在自己的範圍內做事，如果要跨越邊界，就需要真求對方的同意。不只在工作中生活中也是，很多讓人不舒服的舉動，通常都是跨越了對方的邊界。所以我們要常常訓練自己的邊界感，不要去侵犯別人那邊界，作者認為這是一個成年人應該有的基本修養。
心得：過年期間，就會有那種不懂邊界的長輩會想要亂問問題，直接跨越邊界，讓對方感受到不舒服，作者說這個行為很像是小孩子一樣，搞不清楚邊界在哪裡，如同沒有長大像巨嬰。

博客來-底層邏輯：看清這個世界的底牌

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三個幫助斷捨離的問句

1. 這個物品在一年內有用到嗎？
2. 是不是有東西可以取代？
3. 這個物品可以幫助我成為更好的人嗎？

博客來-財富自由的整理鍊金術：斷捨離變身金錢魔法，打造心靈×空間×時間×財務自由人生！

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事情的輕重緩急
現在做這件事，是否離目標更近一步？

成為會記錄的人
一個不懂得對自己工作進行總結的人，隨著時間的推移，他的寶貴經驗就慢慢蒸發。
- 這一天究竟發生了什麼事？
- 自己又做了什麼？
- 做得怎麼樣？
- 那邊做得好？
- 哪邊需要改進？
[心得] 大腦記憶力有限，沒有留下紀錄就很容易再也想不起來，如果有寫下來，未來可以參考，也可以幫助整理當下的思緒。

嚴格限制完成時間
愛因斯坦一天8小時的工作，壓縮在4小時內完成，其餘的時間用來學習和研究。
[心得] 日常工作之餘，也要找機會發展能力，不要工作十年後才發現，只是同一年的能力用十年。
溝通力

• 說服有兩個基本的技巧：第一個是列出數據，第二個是舉出案例。
• 與人交談時，以相同意見開場，不斷強調雙方所認同的事情。
• [心得] 針對「事實」比較容易討論出結果

如何表達待辦事項？準確地寫出工作項目。
不要寫「與經理聯繫」，要寫「週一下午三點打電話給經理」。
[心得] 「週一下午三點」不像是可以忽略的訊息，應該沒有人會忘記吧?

穿插工作
銷售計劃與銷售報告同為腦力工作，如果連續燒腦，會使大腦覺得超級疲憊。但這兩件事中間如果穿插拜訪客戶，就會感覺輕鬆很多，也會提高工作效率。
[心得] 實際上，就算發生也沒辦法自己決定發生順序，但，重點是要利用大腦的特性，交替任務執行，可以事半功倍。

個人化的效率管理法
每天對自己的工作量和工作時間進行一次體檢和分析，可以發現一天中效率的高峰和低谷，找到高效和低效的原因，從而逐漸形成自己一套獨特的效率管理方法。
[心得] 比日記還要更細緻的時記。

別人不願意做的事
大家都不願意的情況下，如果你認真去做，就有可能獲得別人無法獲得的機會。
[心得] 但要小心，能者過勞

必須知道哪些應該做，哪些不該做
該做的就全力以赴做到好；不該做的就放在一旁有空再說。
- 能不能取消？
- 能不能和其他事情合併？
- 能不能用簡便的方式完成？

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博客來-累死你的不是工作，是工作方法：讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作術！

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2018年央行的淨利還贏過鴻海

僅次於台積電的獲利能力到底是怎麼辦到的？央行的主要產品就是「貨幣」，假設今天美國國債是4%的利息，而相對央行的成本「定期存單」只需要給本土銀行1%的利息那央行就能賺3%利差。所以只要與美國的利差越大央行的營收就越好。目前透過外匯存底的投資收入已經占央行超過90%。
為了降低「成本」，央行會釋放更大量的台幣來降低利率，以減輕定期存單的利息支出壓力。

心得：這樣一來，台灣就會一直在低利率的環境下提供洋行上繳的稅收，而這個稅收目前據說佔了每年的收入10%，所以我猜之後就會因為低利率，所以房價就一直降不下來。


博客來-破解黑心話術【購屋超級攻略】：預防買高賣低、揭露30大話術、不怕上當受騙，避免你慘賠百萬的置產筆記

快訊／央行淨利連3年破2千億！ 僅輸台積電、贏過鴻海


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smart 原則:
Specific（明確的）
Measurable（可衡量的）
Achievable（可達成的）
Relevant（相關的）
Time-bound（有時限的）

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*[#FFBBCC] 2023目標\n三個Electron程式\n(HTML+Javascript)
** 1.工作時程助手（最重要也最難）
***_ [必要]：輸入、整理、輸出、事件通知
***_ [進階]：連結onenote

** 2.日文口說文稿（組裝現成工具）
***_ [必要]：漢字轉讀音
***_ [進階]：翻譯、時間軸提詞

** 3.podcast 文摘（要學RSS）
***_ [必要]：根據RSS自動下載音檔
***_ [進階]：斷詞、抓重點


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當老闆要養人、培養關係、衝刺業務,財務管理也要得當,眞的沒那麼簡單。

如果每個人創業都會成功,那誰要當員工。

當老闆沒有當員工來得輕鬆,因爲一年三百六十五天每天都要思考著公司存活的問題。

今年賺了些錢,明年還會有嗎?會不會疫情來了,就把過去三年賺的都虧掉了?

員工的最大損失是失業,而老闆的最大損失則是背上大筆債務。

資料來源:
博客來-最美好、也最殘酷的翻身時代：畢德歐夫帶你掌握理財5大關鍵
畢德歐夫 | Facebook


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最近的「100小時諮商筆記」變成課程一事，引起爭議，台灣這麼多心理師，為什麼是沒有證照的他開課，就算有證照的來開課，營收也遠小於這位網紅，流量變現真的很厲害！

看到這則消息的同時，我也在想，我上班工作超過100小時，為什麼沒辦法開課，人生也過了好幾年，為什麼沒辦法寫成一本書，仔細思考後，發現我缺少事後彙整與盤點，沒有刻意紀錄自己經過的路線，久而久之，部分內化成行為模式，部分就逐漸遺忘。

其實客戶除了在意產品價值，也在意賣方是誰，簡單說就是看「信任」，同樣是賣紅茶，我就是覺得連鎖店的口味符合我的需求，即使我是第一次向這家加盟店購買。

所以我希望我自己：
在網路上建立信任，讓陌生人知道我，了解我，最後我才容易販售商品與服務，也就是俗稱的「流量變現」。

建立信任的方法很多，一直出現可能是一種方法，因為熟悉感可以帶來信任。

展現自己的能力也很重要，大量提供實務案例，讓大家知道我可以做到哪裡，好像是面試的時候提供資料。

知名度有了，信任度也有了，賣產品就容易了，這也是為什麼大家喜歡找網紅賣東西吧！

接下來，我要提供YouTube 的教學系列影片，介紹electron怎麼入門到發佈。

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With a sufficient number of users of an API, it does not matter what you promise in the contract: all observable behaviors of your system will be depended on by somebody

意思是，API使用者夠多，即使是文件沒提到的使用方法，若使用者能觀察到，就會依賴使用。

舉例：如果一個字串組合API每次合併都會用逗號分隔，就會有使用者發現，並自行開發以逗號作為分割的拆解用API，若有一天這個API改成以逗號與一個空格作為分隔，那拆解用的API就會產生不預期的結果。好的解決辦法是：讓拆解API 也讓合併API 的人負責。


這個軟體工程的現象，在草地上也會發現，明明有一條步道可以走，但大家發現步道會繞遠路，所以都直接走到草皮上，漸漸的就走出一條沒有草的捷徑。


參考：hyrums-law


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效率越高，消耗越少？

Jevons悖論表示：效率越高，其實有機會消耗越多。

以能源為例，如果汽油引擎效率提高20%，也就是降低使用成本，一旦成本降低，使用需求就會跟著提升，增減抵消後，提升能源使用效率，不見得能減少能源使用。

這讓我想起「能者過勞」的說法，一個做事效率高的人，也就是時間使用效率高的人，他會不會其實是最常加班的人？因為老闆知道他很快就會完成，所以比起其他員工，安排更多任務給他處理。




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寫了好幾十份考題，目前大多有65%以上的答對率，以下是我的心得與策略。

前半部，在題目開始之前可以先在選項中劃記重點單詞，在語言播報過程中，提前刪除「故意提到」但不是答案的選項。

後半部，連選項都需要用聽的才知道，沒聽出關鍵就使用刪去法，把專注力用在其他題目，不可能全部都很難。

聽解我覺得最好得分的題目是問題4「及時應答」，每題只有三個選項，藉由說話者的「語氣」也可以幫助作答，題數大約佔三分之一，可以好好把握。

問題5「綜合理解」的3番有兩個問題，如果很難分辨的話，直接填*一樣的答案*，至少可以答對其中一個。

有時候因為太多關鍵詞沒聽出來，就真的會聽不懂，也不要有懸念，填上一個可能的答案後，專注下一題就好。

• 畢竟，N2合格只需要拿到一半的分數。

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