コロナ対策でお店の中でも感覚を空けてテーブル配置をしなければならず、売り上げも減る一方の飲食店。客単価を上げるには？？

コロナウィルスの影響で、ビジネスモデルの変換を考えている飲食店のオーナーからのご相談です。

4つ目の戦略的リスケジュールは、事業は赤字で経営者本人ももう経営を継続していく気がなく出来ることなら会社をたたんでしまいたい。しかし保証債務がずっしり背中に乗っかっていて辞めるに辞められない経営者へ。

さて、三つ目の戦略的リスケジュールはもともと経営は赤字体質だがなんとか従業員とともに事業を存続させて巻き返しを図りたい。そんな企業の戦略です。

２つ目の戦略的リスケジュールはもとより事業は黒字、しかしコロナウィルスの影響で業績が悪化。そんなケースのお話です。

資金繰りが苦しくなって返済額、返済期間の見直しが頭をよぎった経営者の方へ。戦略的リスケジュールの提案です。

うまくいっているオンラインサロンって？

長くつづけるコツは？

そんな疑問に答えます。