世界中がウィルスパニックになっている中、みんなストレスがたまっていますね。こんな状況で皆が求めるお店ってどんなお店なのかを或るホラー映画のシーンを思い出しながら話します。

出口の見えないコロナウィルス。飲食店が打つべき解決策をお話しします。

資金調達の現場でよく耳にする、認定経営革新等支援機関ってどんな事をする機関なのでしょうか

コロナウィルスの影響で待ったなしの経営状態。そんな飲食店の経営者へ。

実際のところ経営者ってお金持ちなのか？　ナビゲーターの木内さんの質問です。

経営者は日々新しくビジネスアイデアをつくって実践し、改善する。そしてまた、新たにビジネスアイデアをつくってPDCAをぐるぐる回していく訳ですが、経営者がアイデアを生むタイミングは遊びの中から生まれる事が多いと感じてます。

カッコイイかどうか、、、。

経営者としてどうありたいかを二人で議論します。

経営者の高齢化で後継ぎが居ない場合、やむなく事業をたたむ時残った借金はどうなるのか？？

それは「経営者保証に関するガイドライン」を活用します。

資金繰りが厳しくなって金融機関からの返済や取引先、給料など払えなくなったら先ずは優先順位をきっちり考えます。

製造業など運転資金が必要な企業はリスケジュールのタイミングはかなりデリケートではあるけどやはり先ず返済を止めるべきは金融機関です。

そして経営者は数カ月の間にビジネスモデルの再構築をするのです。

経営者はビジネスのアイデアを出したり自社の方向性を見極め常に決断を求められるもの。

そういった力は遊びの中で生まれることもよく有ります。