Bienvenue dans le 16ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Philippe Benquet, le président d’Acorus.

Philippe dirige cette entreprise du BTP qu’il a entièrement transformée en misant sur le lean management, la semaine de 4 jours et une culture d’entreprise ultra moderne.

Dans cet épisode, il raconte comment il a boosté la croissance d’Acorus tout en cassant les codes d’un secteur jugé poussiéreux autour de 3 axes :

1️⃣ Transformer une boîte BTP classique en modèle de management innovant

➤ Du lean management à la semaine de 4 jours : comment Philippe Benquet a repensé Acorus de l’intérieur, tout en boostant la croissance.

2️⃣ Recréer de l’envie autour du BTP

➤ Attirer les jeunes, casser l’image poussiéreuse du secteur, construire une culture forte dans un univers peu glamour.

3️⃣ Construire une entreprise sans hiérarchie (ou presque)

➤ Responsabilisation, culture du partage, interim, entreprise partagée : jusqu’où peut-on aller sans perdre en efficacité ?

CHAPITRES :

04:24 Être légitime, sans être allé sur les chantiers
06:05 Le parcours de Philippe Banquet
08:44 Son rachat d'Acorus
09:29 Le choix du fonds d'investissement
11:43 Les métiers chez Acorus
13:06 Changer le système de management
16:26 Comment conserver ses marges ?
17:46 Responsabiliser les employés
19:00 Les limites du changement managérial
23:41 Le "lean management"
26:11 L'impact du lean management
27:29 Assurer la culture
28:40 Comment Philippe a boosté la croissance de l'entreprise ?
30:32 L'entraide
33:26 Croissance externe, et culture de boite
38:42 La semaine de 4 jours
45:41 L'interim
47:47 Une entreprise sans hiérarchie… c'est possible ?
50:25 3 raisons de faire une entreprise partagée
53:32 L'image peu glamour du BTP
55:53 Comment attirer les jeunes dans le BTP ?
57:08 Le super-pouvoir pour réussir de Philippe

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Bienvenue dans le 15ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance.

Aujourd'hui, je reçois Charles-Henri Montaut, PDG de l’Union Technique du Bâtiment (UTB).

Entre challenges, avantages et idées reçues, il nous livre sa vision du modèle économique des SCOP (Société coopérative et participative) encore trop méconnu.

Au programme :
Son super pouvoir à lui, c’est le modèle de son entreprise : une SCOP (Société coopérative et participative). Ce modèle interroge beaucoup et fascine même parfois. Mais est-ce compatible avec la croissance et la performance ?

Dans cet épisode, on cherche à comprendre :

1️⃣ Une SCOP, c’est vraiment une entreprise ou une association ?
Charles-Henri démonte les idées reçues sur ce modèle et explique pourquoi il a tenu à garder ce statut pour UTB.

2️⃣ Qu’est-ce que le capitalisme coopératif ? Tout le monde vote, tout le monde décide… et tout le monde encaisse ?

3️⃣ Est-ce qu’on peut parler performance et parler d’argent quand on est en SCOP ?
Charles-Henri Montaut dit “oui” et explique pourquoi.

Entreprise démocratique, partages des richesses, gouvernance horizontale…
Et si tout ça n’était qu’un vernis ?
Dans cet épisode, on gratte la surface et on parle vrai ! ---

CHAPITRES :

00:57 Qu'est-ce qu'une Scop ?

03:16 Ce que ses ouvriers disent de lui

03:53 Son parcours

06:08 Être légitime dans le BTP, sans travailler sur les chantiers ?

07:04 Pourquoi avoir gardé le statut Scop ? 10:37 Sa relation avec les gens du BTP

11:21 Le modèle des Scops est-il viable économiquement ?

12:01 Comment charles-Henri a fait exploser UTB

13:16 Les vrais avantages d'une Scop

16:08 Son statut d'actionnaire au sein d'UTB

17:37 Les inconvénients d'une Scop

18:13 Les bénéfices sont-ils vraiment partagés chez UTB ?

21:07 Une Scop vs les grands groupes du BTP

21:47 Comment faire de la croissance externe avec une Scop

22:54 La transmission d'entreprise

26:22 Convertir des entreprises traditionnelles en Scop

29:16 Comment une Scop survit aux crises économiques ?

31:19 L'image du BTP pu glamour du BTP, et la revaloriser

35:33 Adapter les métiers du bâtiment aux femmes

39:56 Quel est le super-pouvoir de Charles-Henri ?

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Bienvenue dans le 14ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Andréa Bensaid, le fondateur d’Eskimoz.

Andréa nous livre un épisode sans filtre, sur la croissance et la scalabilité !

Au programme :

👉 Du freelance seul à une boite qui explose : son parcours, les défis du bootstrapping et le choix des bons investisseurs.

👉 SEO & acquisition digitale : comment rester à la pointe et éviter les flops en contenu.

👉 Personal branding : pourquoi c’est incontournable et combien ça lui rapporte…

👉 Objectif ? 1 milliard d’euros : sa vision, ses ambitions et l’évolution de son métier avec l’IA.

et bien plus…

CHAPITRES :

00:32 La légende de ses 2000 euros
01:56 Eskimoz, c’est quoi ?
04:01 Débuter en freelance
06:02 Les collaborations avec les grands groupes
06:44 Un business model durable ?
08:32 Comment garder le rythme des évolutions SEO ?
10:03 La clé de l'acquisition digitale
11:19 Pourquoi le personnal branding est incontournable
13:42 Pourquoi certains contenus sont un flop ?
14:51 Se démarquer avec le contenu
15:53 Combien lui rapporte son personal branding ?
18:22 Bootstrap et levées de fonds
21:56 Comment choisir un bon fonds ?
23:08 Ses points de vigilance avec son fonds
24:10 Annonce exclusive
27:25 À quoi ressemble ses journées ?
31:34 Les moments les plus difficiles de sa carrière
32:55 Son objectif ? 1 milliard d’euros de CA
36:38 Un conseil pour les jeunes entrepreneurs
37:51 L'international
40:42 Se former au quotidien
41:39 Comment faire progresser ses équipes ?
42:04 Bien gérer ses recrutements
44:27 Comment va évoluer son métier avec l'IA ?

46:13 Son super-pouvoir

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Bienvenue dans le 13ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Laurent Combalbert, ex-négociateur du RAID qui a créé son entreprise internationale de négociation.

Ses négociations les plus dures, ce n'était pas au RAID, mais en entreprise !
Laurent nous raconte :

👉 Pourquoi un expert en gestion de crise passe de l’action et du terrain aux Powerpoints des salles de réunion ?

👉 Comment gérer une crise ? – les techniques d’élite applicables au business

👉 Manipulation vs négociation – comment éviter les pièges

et bien plus…

Chapitres :

01:44 Pourquoi passer du RAID à une entreprise ?
03:22 Sa relation avec Michel Marie
03:44 L'enfance de Laurent
05:18 Pourquoi avoir fait des grandes études ?
06:35 Sa formation au FBI
09:46 Comment gérer une crise d'entreprise ?
11:29: Comment rythmer ses négociations commerciales ?
13:09 Comment crée de la confiance ?
16:25 Comment gérer la peur ?
17:15 Ses règles de vie pour être à 100%
18:44 Sa carrière de romancier
20:03 Sa négociation commerciale la plus difficile 00:21:42:05 La différence entre négociation et manipulation
23:58 Les "négociations" de Trump
26:53 Négocier, c'est convaincre ?
27:57 La négociation dans la médecine
29:10 Les 3 erreurs à éviter en négociation
31:00 Le piège de l’égo
32:26 Comment travailler en équipe dans la négociation ?
34:22 Donner sa confiance au début, ou l'accorder avec des preuves ?
37:32 Le rôle des valeurs en entreprise
38:59 Comment anticiper les négociations ?
40:02 Comment savoir quand on a gagné ?
40:48 Les dirigeants savent-ils négocier ?
41:50 Le campus de Laurent Combalbert
43:53 Est-ce que la congruence est le secret du succès ?
46:05 L'IA et la négociation
49:13 Comment trouver et améliorer son super-pouvoir ?

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Bienvenue dans le 12ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Eric Limasset, Président de Layher France.

Ce que vous allez découvrir…

- Son parcours avant Layher, sa passion pour le BTP et son rôle de Dirigeant

- Focus JO : est-ce que s’y impliquer était une bonne idée?

- L’IA, une innovation entre rêves et réalités au service du BTP

- Sa stratégie de développement à l’international et notamment en Afrique

… et bien d’autres sujets passionnants qu’on a pu challenger ensemble 🚀

Chapitres :

01:13 : Les débuts d'Eric Limasset

01:54 : Son parcours avant Layher

03:35 : Ce qui le passionne dans le secteur du BTP

04:56 : Son poste de directeur du bureau d’étude

06:46 : Comment on devient le n°1 mondial ?

10:48 : Son rôle de dirigeant

12:04 : D'autres perspectives de carrière ?

13:06 : Les risques et avantages de l’exclusivité

14:28 : Son implication sur le terrain

15:45 : Layher, un service premium

16:52 : L'enjeu des JO

18:32 : L'implication pour les JO en valait elle la peine ?

20:09 : Comment faire progresser ses équipes ?

23:15 : Comment fidéliser ses équipes

25:52 : L'innovation chez Layher

28:52 : L'IA au service du BTP

31:44 : Pourquoi décider de se développer en Afrique ?

34:08 : Comment ils se sont implanter au Maroc

36:41 : Leur expansion en Afrique

38:33 : L'ingénierie de Layher

40:13 : Gérer son développement dans des zones de tension

42:57 : L'objectif de son implantation en Afrique

45:30 : Son engagement associatif

48:28 : Intégrer l’associatif dans son entreprise

50:25 : Questions/réponses rapides

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Bienvenue dans le 11ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Jean de La Rochebrochard, CEO de Kima Ventures.

Ce que vous allez découvrir…

• Ses leçons business : ce qui distingue vraiment les meilleurs entrepreneurs

• Les coulisses de Kima Ventures : comment investir dans 50 startups par an et gérer un deal flow massif ?

• Son histoire et son expérience avec New Wave

• Les erreurs les plus fréquentes des startups et pourquoi la croissance externe est sous-exploitée en France

• Être un bon investisseur, ce n'est pas être un coach

• Le marché startup en 2025 : levées de fonds, accès aux capitaux et les points noirs du financement

• Son défi Ironman : ce que cette expérience extrême lui a appris sur la gestion du temps, la discipline et l’endurance

et bien plus…

Chapitres :

00’02’24’20 Réussir à prendre du recul

00’04’11’13 Le patron des investissements startups de Xavier Niel

00’04’35’22 Le parcours de Jean

00’05’35’12 Son rôle auprès de Xavier Niel

00’07’42’14 Les leçons business qu'il a appris de Xavier

00’08’26’04 Bien gérer son temps

00’10’26’18 Différencier l'investissement et le conseil

00’11’46’13 Le rythme de sortie de ses entreprises

00’14’47’10 Gérer ses échecs

00’17’15’10 Ses KPI de progrès après 10 ans chez Kima

00’18’45’09 Son histoire avec New Wave

00’20’48’10 L'envers du succès

00’23’10’09 Son défi du Iron Man

00’25’49’22 Parfait ou presque

00’28’30’19 Mener ses équipes au succès

00’29’34’05 L'équipe de Kima

00’33’28’19 Pourquoi ne pas faire évoluer leurs objectifs

00’34’55’12 Questions/réponses rapides

00’37’15’19 Les erreurs les plus fréquentes des entreprises

00’38’14’24 La recette du succès

00’39’04’16 L'évolution de ses investissements au fil des années

00’40’24’06 Le marché des startups

00’44’58’12 Quel est le niveau de l'entrepreneuriat français

00’46’18’04 L'absence de croissance externe chez les startups

00’46’55’05 Le point noir dans le financement des startups

00’48’12’12 L'hyper accessibilité des fonds

00’49’23'08 Un rêve d'investissement ?

Bon visionnage !

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Bienvenue dans le 10ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Philippe Villeneuve, l’architecte du chantier de Notre Dame.

Ce que vous allez découvrir…

Sans tabou, on parle des sujets qui forcent l’admiration et ceux qui fâchent :

• la force et l’engagement des PME françaises et des artisans

• les fantasmes autour du chantier

• les secrets d’un chantier historique mené à un rythme sans précédent

• ses positions sur le patrimoine, ses bras de fer avec les personnalités, la gestion des égos

• …

et bien plus…

Chapitres :

01:18 : Un chantier ralenti par des contrôles excessifs

03:56 : Le parcours de Phillippe Villeneuve

06:20 : C'est quoi un architecte en chef ?

08:40 : Un architecte acharné de travail

13:33 : Faut-il être croyant pour aimer Notre Dame de Paris ?

15:00 : Le jour où tout a basculé

21:40 : Des révélations sur la cause de l'incendie ?

23:21 : Le concept de restauration de Notre Dame

25:45 : Quand tout le monde s'improvise expert

29:55 : L'après reconstruction

33:37 : Un budget illimité

36:56 : Une mobilisation exceptionnelle

38:40 : Des erreurs commises sur ce chantier ?

40:10 : Notre Dame sans filtre

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Bienvenue dans le 9ème épisode de Build, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Thierry Vignal, co-fondateur de la startup Masteos.

Ce que vous allez découvrir :

• Le VC modèle et la spirale infernale de ce cycle

• Le rôle des associés, des investisseurs et des généraux dans un Board

• Que fait-on de 65M€ de fonds : investir vs brûler

• Comment garder la tête froide quand tout bascule ?

• L’après - comment rebondir après la chute

Chapitres :

• 00:00 : Introduction

• 01:12 : Qui est Thierry Vignal ?

• 03:03 : L’histoire de Thierry

• 05:23 : Ses débuts dans la finance

• 07:36 : La création de Masteos

• 08:17 : L'expérience Bevouac

• 09:19 : Les mauvais côtés des levées de fonds

• 15:20 : Ses ambitions au lancement de Masteos

• 18:49 : Investir son temps dans les médias

• 19:59 : Pourquoi Masteos a foncé droit dans le mur

• 22:47 : Sa relation avec les VC

• 25:10 : Un modèle économique instable

• 30:43 : Gérer de très gros investissements

• 32:14 : Sa relation avec son board aujourd'hui

• 33:20 : La situation de ses clients après la faillite

• 34:05 : La phase de redressement judiciaire

• 35:50 : L'impact psychologique d'une telle chute

• 38:29 : Rester présent médiatiquement

• 41:27 : Les enjeux politique

• 4:28 Les problèmes de l'hypercroissance

• 45:30 : Les particularités du marché de l'immobilier

• 47:50 : 5 clés pour planter sa boîte

• 50:45 : Avec qui il était le plus en relation chez Masteos ?

• 51:42 : Son nouveau projet

• 56:53 : Regagner la confiance du marché

• 58:10 : Faire de ses échecs une force

• 01:04:53 : La tabou de l'échec entreprenarial

01:05:56 : Comment se préparer à une hypercroissance ?

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Bienvenue dans le 8ème épisode de Build, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Wilfried Granier, fondateur de SuperProf.

Ce que vous allez découvrir :

• Le modèle de Superprof, les débuts et la stratégie de croissance

• Le modèle économique qui fait sa force en 100% bootstrap

• Les défis d’une expansion mondiale aux US

• L’art d’acquérir ses concurrents et viser 500m€ de CA

• Une masterclass en Build Up/ croissance externe

  
  

Chapitres :

00:00 : Introduction

04:27: Réussir en bootstrap et sans télétravail

09:23 : Le fonctionnement de Superprof

18:00 : Le parcours de Wilfried

26:41 : Le lancement de Superprof

35:16 : Le choix du modèle économique

40:28 : Les stratégies d'acquisition de Superprof

42:55 : Ses difficultés d'implantation aux US

46:14 : Comment acquérir ses concurrents ?

50:42 : Les erreurs qu'il a fait en Build Up

01:00 : Son équipe Build Up

01:07 : L'ambition de Wilfried

Bonne écoute !

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Bienvenue dans le 8ème épisode de Build, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Taig Khris, champion du monde de rollers et fondateur de la startup Onoff.

Ce que vous allez découvrir :

• Comment devenir champion du monde et gagner les X-Games ?

• Lancer une startup dans les télécoms et lever 20M€ avec des invests

• Produire un film, gérer son fonds d’investissement, prendre des risques (calculés?)

• Les médias avec Dans Avec Les Stars ou encore Koh-Lanta

• Tout en gérant blessures, cash, famille et pression
  

Chapitres :

00:00 : Introduction

00:22 : Présentation de Taig

01:44 : Ses débuts dans les sports extrêmes

11:03 : Lancement dans l’entrepreneuriat

21:03 : Comment gagner les X-Games et devenir Champion du Monde ?

34:46 : Passions : focus ou dispersion ?

37:06 : Relations avec les fonds d’investissement

45:46 : L’économie du sport extrême

47:06 : Son saut depuis la Tour Eiffel

51:46 : Prendre des risques calculés

55:26 : Travailler en équipe

01:01:06 : Construire une image médiatique

01:08:31 : Les prochains défis de Taig

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