COVID-19や原発問題など社会問題が起きた際に、どこまで最悪のケースを想定して動くべきかという話を、期待値と費用対効果の面から話しました。

心理学的なアプローチによるプロダクトの購買促進について話しました。 

それを上手に使ったWarby Parker（米国D2C）の手法の紹介や、ARの例なども。

プログラミングスクール関連で炎上することが多い今、プログラミングをどうやって学ぶべきかについて話しました。

エキスパートは「とある分野の専門知識・経験が豊富」な人。  プロフェッショナルは「とある分野の専門知識・経験に加えて、横断的な知識・経験を持っていること」「それらをもとに相手のニーズに合ったものを提供できること」のふたつの条件を持ち合わせた人。

・人間は成功よりも失敗からの方が学びやすい説

 ・インタビューされると成功体験も要因分析するきっかけになる 

みたいな話をしました。

トップがメンバーに「自走させる」「コミットの範囲を広げる」よう促す組織は素晴らしいということを、名門・大阪桐蔭高校吹奏楽部を例に話しました。  大阪桐蔭高校吹奏楽部 http://www.toinbb.com/

ハッカソンがプロダクトマネジメントの訓練やスタートアップの演習になりうるという話をしました。

COVID-19の影響で既存事業をオンライン化する際、もしくは新規事業をつくる上で大事なポイントについて話しました。 

ひとことでいうと、「ならでは」の価値を意識すること。

5年前にオンライン証券会社を立ち上げたふたりで、COVID-19の影響で投資初心者による証券口座開設数が急増していることについて話しました。

今日から隔日更新でお届けしたいと思ってます。

第1回目は、リーダーシップとマネジメントの違いについて。

ふたりともプロダクトマネージャーとして働いているけれど、デザイナー出自なのかエンジニア出自なのかで、その振る舞い方に特徴がでるよねという話をしました。