脳とコンピューターをつなぐBMI（Brain Machine Interface）を、受信と発信とふたつの点から紐解きました。

Neuralinkが先日発表した脳につなぐ電極デバイスの可能性と、イーロン・マスクの実現力について話しました。

不況時において、社会保障費を増やす場合と減らす場合のどちらの方が国民の健康や経済に好影響を与えるかについて、リーマンショックなどの過去の事例をもとに話しました。

リッツカールトン日光に行った話をダラダラ眠そうにしてるだけの回です。

楽観的におこなわれがちである「見積もり」について、現実的なラインに落とし込むためのテクニックを2つ紹介しました。 

・SRSS法

真の現場力に必要なこと 

1. 問題解決

2. 全員参加

3. チャンピオン

MaaS（Mobility as a Service）の概要やフィンランドでの事例、なぜ日本でMaaSの普及が難しいか、なぜGoogleは自前で地図を作るようになったのかなどについて話しました。

ダイバーシティには2種類あり、一方のダイバーシティはそのままだと組織にとってマイナスになってしまうという話をしました。 

用語一覧

参考文献『MBA入門2』

行動経済学における典型的な認知エラーである利用可能性ヒューリスティックと、その発展した形である利用可能性カスケードについて、テラスハウスやコロナなどの最近の事例をもとに話しました。

MBAでよく言われる概念「知の探索」「知の深化」両方ができる組織こそがイノベーションを起こしやすいという話をしました。