ブルー☆ヤング

サウナ好きのヤングから、水風呂の相対性理論とでも言うべき、今までにない新しい水風呂体験をしたという話から始まり、イノベーションというのは必ずしも計画的に起こるわけではなく、既存価値にいかに新しい切り口を見出すかも重要、という話へ展開します。

コロナ禍での巣ごもりに伴って拡大したペット需要が、コロナの終息に伴ってトレンドの揺り戻しを受けた時にどんなビジネスチャンスが生まれ得るかについて話します。出会い系を仕掛けるというアイディアから、物事を動かすための建前の重要性について考察します。

これまでのエピソードは現状の話が多かった、もっと未来予測的な話もしてみようということで、SF（すこし・ふしぎ）作家の藤子・F・不二雄氏の話となり、ドラえもんは次世代イノベータへの教育コンテンツだったのではという展開に至ります。

リモートと出社のバランスについて、ヤングがなぜかスーパー銭湯でヒントを得たという話に始まり、週2のローテーション等々で中途半端に出社するのではなく、ピンポイントで全員で全力で濃密に出社、あとはリモート、のようなメリハリもありか、という話でいったん議論は着地します。

畑のそばの納屋をあえてオフィスとしているアグリ系スタートアップの話から、オフィスに社員が出社するというのはそもそも強制されるべきなのか、どんなモチベーションで出社することがこれからの時代において理想なのか、ということに話が発展します。

イーロン・マスクの「リモートワークはもう認めない」発言から話は始まり、まだまだ議論が続きそうなリモートワークの是非について3部構成で話します。この前編では、ヤングが過去考察したリモートワークの弊害について、そしてブルーが最近見たオフィスの「メディア化」についても話します。

 前回に続く後編です。「自分の露出のコントロール＝個人情報の出し方」によって得られる体験も変わっていくため、パーソナライズが進んでいくこの時代での露出リテラシーを高めることの重要性を話します。

ブルー登壇のウェビナー広告が予期せぬ所に露出していた、という話から、誰もがオンラインで露出しうる時代の露出のコントロールについて話します。

 昨年10月に開始したこのポッドキャストですが、ついに30回を突破。これまでのエピソードを振り返りつつ、次に話してみたいテーマややってみたい企画についても話します。

 新品ギターを1本買うつもりだったが、結果その予算で中古ギターを2本買ったというヤング。中古商品の流通について話す中で、昨今様々な分野でオープン化が語られる一方、なんでもかんでもオープンがいいというわけではないという話に至ります。