Business Breakthrough

Nel quindicesimo episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo dialoga con Valeria Rais (HR Director EMEA – Berlin Packaging) e Luca Tamberi (CEO – FI.MO.TEC) sul rapporto tra ESG e business.

Un confronto su come trasformare i valori ESG in comportamenti concreti e in risultati di business misurabili.

Nel quattordicesimo episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo si confronta con Vincenzo Natile (Partner – EIM Italia), Riccardo Trichilo (Presidente – AQM, Senior Advisor – EIM Italia) e Roberto De Miranda (Imprenditore – Ori Martin) sul ruolo della digitalizzazione e delle tecnologie per il futuro.

Dal dialogo emergono esperienze e prospettive su come l’innovazione digitale e l’integrazione tecnologica possano trasformare processi industriali, filiere e modelli di business.

Nel tredicesimo episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo dialoga con Eugenio Razelli (Presidente – Motor Valley Accelerator, Automotive Strategic Advisor) sul tema della creazione di un ambiente favorevole all’innovazione: un processo sistemico che nasce dalla cultura aziendale, si nutre del coinvolgimento del cliente e si rafforza grazie alla collaborazione con startup, università e investitori.

Nel dodicesimo episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo si confronta con Vincenzo Natile (Partner – EIM Italia) e Lucia Morselli (Presidente – PININFARINA) attorno a un caso concreto di board competitivo.

Un approfondimento sul modello di governance adottato da Pininfarina, evidenziando come un CDA efficace possa diventare un attore strategico nella gestione aziendale.

Nel nuovo episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo dialoga con Maurizio Pèrcopo (Client Partner – EIM Italia) e Riccardo Palmisano (Senior Advisor – EIM Italia, Past President – Assobiotec) su innovazione e sfide nel settore Life Sciences.

Un confronto sui nuovi modelli organizzativi, competenze manageriali emergenti, e sull’importanza crescente di dati, tecnologie e approcci progettuali per affrontare le sfide del futuro.

Nel decimo episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo si confronta con Vincenzo Natile (Partner – EIM Italia) e Alessandro Franzoni (CEO – LOGIC Sistemi Avionici) per analizzare prospettive e ostacoli del settore aerospaziale italiano, approfondendo come le aggregazioni tra PMI, digitalizzazione e apertura cross-settoriale possano rilanciarne la competitività.

Nel nono episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo dialoga con Eugenio Cecchin (Presidente DACH, Eastern & Northern Europe - BMI GROUP) e Vincenzo Natile (Partner - EIM Italia) sul tema della complessità e su come trasformarla in una leva di efficienza.

Dal confronto emerge come la Decomplexity – ovvero la semplificazione strutturata della gamma prodotti – possa migliorare marginalità, performance produttive e focalizzazione commerciale.

Nel nuovo episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo modera un confronto con Sigrid Brendel (Procurement and Supply Chain Interim Manager) e Alfonso Pallone (CPO & Deputy COO – SECO) sull’evoluzione delle catene di fornitura globali in un contesto segnato da instabilità geopolitica, volatilità della domanda e crescente pressione competitiva.

Dall’AI alla riorganizzazione dei modelli ERP, fino al reshoring: una riflessione su come rendere la supply chain un motore strategico.

Nel settimo episodio, Guido Tarizzo dialoga con Silvia Granocchia (Client Partner, EIM Italia) e Massimo Bottacin (Chief People Officer, Gruppo BAULI) per approfondire il ruolo della progettualità come leva di cambiamento in contesti aziendali complessi.

Attraverso il caso Bauli, emerge come una trasformazione strategica e culturale possa prendere forma grazie all’ascolto, al coinvolgimento e all’inserimento di nuove competenze manageriali capaci di integrarsi senza creare discontinuità.

Nel sesto episodio di Business Breakthrough, Guido Tarizzo si confronta con Luisella Baretti (Interim Digital Transformation Officer) e Paolo Perazzi (CEO, TRI-MER Global Technologies) sul ruolo strategico del manager del cambiamento all’interno delle organizzazioni.

Un confronto tra approcci complementari – digitale e culturale – per comprendere cosa serve davvero a trasformare un’organizzazione, superare le resistenze, attivare le persone e costruire una leadership capace di ispirare.