Die parallele Bearbeitung zu vieler Projekt beschleunigt diese nicht etwa, sondern bremst sie im Gegenteil extrem aus. Anhand der Methapher "Schokoladenwettessen am Kindergeburtstag" kann nachvollzogen werden, warum zu viele parallele Aufgaben kombiniert mit sinnlosen Unternehmensregeln Durchlaufzeiten verlängern und Streit um Prioritäten forcieren können.

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Entwickler stecken häufig in einem Dilemma. Bereits zu Projektbeginn sollen sie Schätzungen für ihre Aufgaben abgeben - doch im Projektverlauf werden diese Schätzungen vom Management schnell in Zusagen umgewandelt. Welche negativen Effekte ergeben sich daraus? Und wie geht man am besten damit um?

Scrum und das Pareto Prinzip helfen Kundennutzen zu optimieren und damit Projekte zu beschleunigen und erfolgreich zu machen.

In der Medizintechnik werden nach wie vor häufig das V-Modell und die Wasserfall Methode verwendet, um Projekte zu managen. Doch agile Methoden wie Scrum helfen dabei, sich voll auf den Kundennutzen zu konzentrieren und zusammen mit der Pareto Methode Projekte zu beschleunigen und gleichzeitig den Kunden glücklich zu machen.

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Überfüllte Schreibtische, ständig neue Aufgaben, Unterbrechungen während der Arbeit - und dann auch noch ständig wechselnde Prioritäten. Der Großteil unserer Arbeitsleistung wird oft dafür verschwendet, den Kopf halbwegs über Wasser zu behalten. Dass dabei kein echter Kundennutzen entstehen kann, ist klar.

Wie müsste Arbeit strukturiert sein, um den größtmöglichen Kundennutzen in kürzestmöglicher Zeit zu erreichen? Eine Arbeitsumgebung, in der fokussiert an einer Aufgabe nach der anderen unterbrechungsfrei und konzentriert gearbeitet werden kann?

Kanban-Boards und Scrum-Boards setzen genau dort an und helfen dabei, die anfallende Arbeit zu visualisieren und mit Hilfe einiger einfacher Regeln zu strukturieren.

Trotz eigener Begeisterung für ein großes Ziel gelingt es uns oft nicht, andere mitzureißen und zur Zusammenarbeit zu motivieren. Sind die anderen einfach unverbesserliche Pessimisten? Nein, denn in der Regel haben sie gute Gründe für ihre Widerstände. Die Frage ist, wie wir damit umgehen.

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Robert Dilts - Autor, Berater und Vordenker im Bereich NLP - hat sich viel mit psychologischen Fragestellungen beschäftigt. Er hat dabei ein Modell der logischen Ebenen aufgestellt das erklärt, warum wir so handeln wie wir handeln. Andreas Lowinger erklärt die Dilts-Pyramide kurz und einprägsam anhand persönlicher Beispiele zu jeder Ebene.

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Impuls-Vortrag über den Einsatz agiler Methoden in der stark regulierten Medizintechnik-Branche. Ein persönlicher Erfahrungsbericht über Erfolge, aber auch über Herausforderungen und Widerständen an den Nahtstellen zum weiterhin existierenden klassischen Projektmanagement im Unternehmen. An Hand von Beispielen und Anekdoten zeige ich, dass solche Widerstände nahezu zwangsläufig bei Veränderungsprozessen auftreten und wie man sie Schritt für Schritt auflösen kann.

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Träume und Visionen ersticken oft im Tagesgeschäft. Wie können wir diesem Hamsterrad entfliehen und wieder Freiräume für nachhaltigen Erfolg sichern?

Die Highlights aus dem Interview mit Andreas Lowinger zu Management 3.0, agilen Methoden und New Work in der Medizintechnik.

Digitalisierung ist einer der großen Megatrends des Jahres 2016. Doch ist Digitalisierung auch für die Medizintechnik relevant? Oder handelt es sich wieder bloß um eins dieser vielen Buzzwords? Warum Digitalisierung auch für Sie und Ihr Medizintechnik-Unternehmen essentiell ist, erfahren Sie in der heutigen Ausgabe des Podcasts Business-Chirurgie.

Business-Chirurgie

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