Trotz steigender Herausforderungen in den letzten Jahren bietet die Medizintechnik-Branche immer noch viel Raum für nachhaltiges Wachstum. Welche Voraussetzungen müssen Unternehmen mitbringen, um in diesem Umfeld erfolgreich bestehen zu können?

Über einen langen Zeitraum ging es der Medizintechnik-Branche richtig gut. Doch seit einigen Jahren stagnieren die Wachstumsraten und Unternehmen stehen immer größeren Herausforderungen gegenüber. Über die verschiedensten Unternehmen hinweg waren es immer wieder die gleichen 7 Hauptprobleme, die sich gegenseitig verstärken.

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Business-Chirurgie

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Management 3.0 ist keine wirkungslose Theorie. Die Erfolge agiler Unternehmensführung konnten bereits in mehr als 20 Unternehmen nachgewiesen werden. Laloux konnte zeigen, dass sich in solchen Unternehmen bestimmte Erfolgsmuster zwangsläufig herausbilden. Ein Beispiel ist der niederländische mobile Pflegedienst Budsorg, der bei über 10.000 zufriedenen Mitarbeitern mit lediglich 30 Personen im Headquarter auskommt.

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Management 3.0

Management 3.0 ► https://management30.com/

Delegation Board ► https://management30.com/product/workouts/delegation-employee-engagement/

Moving Motivators ► https://management30.com/product/moving-motivators/

Laloux: Reinventing Organizations ► http://www.amazon.de/Reinventing-Organizations-Creating-Inspired-Consciousness/dp/2960133501

Andreas Lowinger stellt zwei Methoden aus dem Baukasten von Management 3.0 vor: Das Delegation Board hilft dabei, Verantwortung Stück für Stück von der Führungskraft an die Mitarbeiter zu übertragen. Die Moving Motivators helfen dabei herauszufinden, was die Menschen im Unternehmen antreibt, was gemeinsame Werte sind, und wo zwischenmenschliche Konflikte lauern.

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Laut der Gallup-Studie von 2015 sind nur 15 % der Mitarbeiter in Unternehmen wirklich motiviert. 70 % sind wenig bis gar nicht motiviert und 15 % sind dermaßen demotiviert, dass sie aktiv versuchen das eigene Unternehmen zu schädigen. Jurgen Appelo zeigt mit Management 3.0 einen Ausweg aus dem Dilemma, indem die Führungskräfte sich weiterentwickeln vom demotivierenden "Feldherrn" hin zum Gärtner, der das Wachstum fördert, wo nötig Grenzen steckt - aber eben nicht selber am Gras zieht.

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Management 1.0 war stark militärisch geprägt, Management 2.0 stark hierarchisch. In komplexen Business-Umgebung stoßen diese klassischen Management-Ansätze mehr und mehr an ihre Grenzen. Wie muss ein "Management 3.0" aussehen, um den gestiegenen Anforderungen durch mehr Selbstorganisation gerecht zu werden? Die Rolle der Führungskräfte ändert sich dabei sehr stark, so dass der Umgang mit deren Ängsten einen wichtigen Aspekt im Veränderungsprozess darstellt.

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Laut der Gallup-Studie von 2015 sind nur 15 % der Mitarbeiter in Unternehmen wirklich motiviert. 70 % sind wenig bis gar nicht motiviert und 15 % sind dermaßen demotiviert, dass sie aktiv versuchen das eigene Unternehmen zu schädigen. Jurgen Appelo zeigt mit Management 3.0 einen Ausweg aus dem Dilemma, indem die Führungskräfte sich weiterentwickeln vom demotivierenden "Feldherrn" hin zum Gärtner, der das Wachstum fördert, wo nötig Grenzen steckt - aber eben nicht selber am Gras zieht.

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Management 1.0 war stark militärisch geprägt, Management 2.0 stark hierarchisch. In komplexen Business-Umgebung stoßen diese klassischen Management-Ansätze mehr und mehr an ihre Grenzen. Wie muss ein "Management 3.0" aussehen, um den gestiegenen Anforderungen durch mehr Selbstorganisation gerecht zu werden? Die Rolle der Führungskräfte ändert sich dabei sehr stark, so dass der Umgang mit den Ängsten der Führungskräfte einen wichtigen Aspekt im Veränderungsprozess hat.

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Was ist eigentlich Management 3.0 und wie kann es in der Medizintechnik eingesetzt werden? Diese Fragen beantwortet der Experte Andreas Lowinger im Kolloquium zur Business-Chirurgie. Im ersten Teil geht es um die Frage, was die aktuell größten Herausforderungen in der Medizintechnik sind.

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