Jan Bossuyt, voormalig CEO van Boss Paints, deelt zijn ervaringen en inzichten over de verwevenheid van professionele bezigheden en persoonlijke ontwikkeling. Hij beklemtoont het belang van liefde als sleutel tot succes in bedrijven en de maatschappij. In de podcast deelt Jan tips voor ondernemers die ook in de richting van liefde en waardengedreven bedrijfsvoering willen evolueren.

In het gesprek geeft hij ook een voorproefje van zijn vierde boek, 'De haalbare utopie2', waarin hij liefde als basis voor de nieuwe maatschappij verkent. Jan gelooft dat evolutie naar liefde de oplossing is voor al onze maatschappelijke problemen.

Het boek gaat over:

* hoe het hele maatschappelijke leven laten doordringen van Liefde?

* geen dingen meer gebruiken en doen die tot aan de zevende generatie schade kunnen berokkenen. Dat vergt een verregaande invraagstelling van onze moderne technologieën.

* sleutelthema's zijn de uitdagingen om met de duistere kanten van overgave om te gaan, bereidheid om moeite te doen en af te zien voor een betere wereld, een collectief langdurig proces van kleine stappen en omgaan met de rampen die zich quasi zeker zullen aandienen.

Laat je inspireren door de inzichten van deze wijze man.

"Gewoon doen, durven springen". Dat is het advies van podcast gast Filip Smet, oprichter en CEO van AMOTEK.

Deze geboren ondernemer met een passie voor technologie én mensen helpt start-ups groeien.

Hij is een meester in het relativeren (wat de podcast een hele uitdaging maakte ;-) ) Voor hem bestaat er geen goed of slecht, alleen verschillende richtingen.

Ontdek in de podcast:

Laat je inspireren door de bijzondere levenslessen!

"Ik smijt me heel fel, letterlijk en figuurlijk," antwoordt Hilde Rutten wanneer ik haar vraag wat haar typeert. Hilde is CEO van BergHOFF Belgium, gespecialiseerd in keukengerei, met een focus op design en duurzaamheid.

Hilde deelt haar visie op de toekomst van het bedrijf, waarbij duurzaamheid centraal staat.

Ze bespreekt haar (directe) leiderschapsstijl en beklemtoont het belang van er samen te staan als team. Opmerkelijk genoeg kan ze niet tegen spanningen, waardoor ze conflicten niet gaat vermijden maar er net alles aan doet om ze meteen aan te pakken. Daarmee creëert ze de kenmerkende open bedrijfscultuur bij BergHOFF.

Openhartig geeft ze een inkijk in de uitdagingen die het samenwerken met haar levenspartner met zich mee brengt.

Tot slot adviseert Hilde Rutten ondernemers om actief te netwerken, te leren van anderen en open communicatie als prioriteit te stellen in hun organisaties.

"Niet alle advocaten vechten liefst conflicten uit," zegt Magda Lauwers, founder/partner van Blienberg Advocaten, de juridische partner van de ondernemer.

In deze boeiende podcastaflevering deelt Magda niet alleen haar missie om het vooroordeel over advocaten te doorbreken, maar onthult ze ook waarom ze ondernemers liever proactief adviseert dan conflicten voor de rechtbank uit te vechten.

Luister hoe ze verbindende communicatie inzet, niet alleen voor cliënten maar ook in haar persoonlijke leven. Lukt dat haar perfect bij cliënten, in haar persoonlijke situaties trapt ze al eens in de valkuil om het conflict te weinig te benoemen.

Haar luisterbereidheid ziet ze als een grote kwaliteit. Ze neemt graag de tijd, niet alleen voor cliënten, maar ook voor medewerkers. Tegelijk erkent ze eerlijk dat haar ongeduld soms af te lezen valt van haar houding.

Zoals veel gasten in deze podcast reeks deelt Magda een unieke persoonlijke visie op work/life balance en geeft ze waardevol advies speciaal voor ondernemers.

Mis dit unieke gesprek niet en ontdek de onverwachte kanten van deze bijzondere advocate.

"Rap, maar niet té rap groeien" is het mantra van Alex Laureyns, de bevlogen CEO achter RAL, het lakbedrijf dat metaal duurzaam mooi maakt.

Wat 30 jaar geleden begon als een samenwerking tussen vader en zijn zoon, groeide intussen uit tot een bloeiend bedrijf met 20 toegewijde medewerkers.  Deze groei betekende niet alleen een transformatie van vakman naar ondernemer, maar bracht ook aanzienlijke leiderschapsuitdagingen met zich mee.

In de podcast deelt Alex zijn meest waardevolle inzichten.

Hij onthult hoe hij er dagelijks in slaagt om met iedereen in zijn team een praatje te maken, wat hij beschouwt als de onmisbare lijm voor de bedrijfscultuur. 

Eerlijk bekent hij dat zijn bewonderenswaardig geduld ook een keerzijde heeft.

Vurig pleit hij voor zelfkennis als cruciale factor voor succesvol leiderschap en hij roept elke leider op om open te staan voor hoe mensen in elkaar steken. Alex neemt ons mee naar de vloer en vertelt waarom die ene “ambetante” collega eigenlijk niet "ambetant" is. 

De aflevering sluit af met een blik op de toekomst. Wat zijn nog de grootse groeidromen van Alex en RAL? 

Ontdek het in deze aflevering, waar snelheid en menselijkheid succesvol hand in hand gaan.

"Samen vooruit gaan" is het motto van Lieven Van Crombrugge, CEO van Elicity, de start-up voor duurzame energie. Voor Lieven betekent vooruitgang zowel het realiseren van de langetermijnvisie van het bedrijf als de persoonlijke en professionele groei van elk teamlid.

Na jaren in de hospitality sector ontwikkelde Lieven een unieke leiderschapsstijl die nu van onschatbare waarde blijkt te zijn voor zijn kersverse rol bij Elicity. De belangrijkste elementen?

*Actieve betrokkenheid: hoe zorgt zijn specifieke aanpak ervoor dat elk teamlid een cruciale rol speelt in het verwezenlijken van de langetermijnvisie?

* Strategisch helikopterview: Ontdek het geheim achter Lievens kwartaalritueel, waarin hij met het hele team de waan van de dag doorbreekt.

* CEO voor synergie: als lijm tussen de teams creëert hij een bedrijfscultuur waarin samenwerking de sleutel is tot succes.

* De juiste omkadering: Als CEO voorziet Lieven het team van het juiste kader en tools. Maar wat maakt dit fundament zo essentieel voor hun groei?

* Lessen uit zijn burnout: openhartig geeft Lieven advies over het herkennen van lichaamssignalen en bewust ontkoppelen.

Ontdek deze inzichten en meer in de podcast.

"Geef mij maar medewerkers met een hoekje af, ondernemers die zichzelf niet te serieus nemen." Dat zegt Jan De Moor algemeen directeur van Clear Channel.

Dit bedrijf zorgt al een eeuw voor de vertrouwde papieren affiches in ons straatbeeld. Dankzij de digitalisering van de panelen mag het zich nu één van de snelst groeiende mediabedrijven in België noemen.

In deze podcast doet Jan een aantal verrassende uitspraken:

 * Ooit twijfelde een manager om hem aan te werven omdat hij afstudeerde met onderscheiding en Jan snapt waarom.

 * Zijn positieve ingesteldheid toverde het verlies van een contract om tot een fantastische groeikans en het einde is nog niet in zicht.

* Een goede strategie gaat om opties ontwikkelen waarbij je anticipeert op mogelijke tegenslagen. Geen plan A zonder plan B.

* Vaak heb je meer tijd dan je denkt. 

Ontdek in de podcast wat Jan bedoelt met zijn onconventionele kijk op tijd en strategie.

"Ga-as geven, zeg ik altijd, maar soms moet je eens juist geen gas geven." Slimme woorden van Wim Lespoix, partner bij de start-up Go Smart Digital. Dit jong impactbedrijf begeleidt bedrijven rond IT sustainability.

Benieuwd wat zijn adviezen op het einde van de podcast voor jou betekenen!

"Don't dream it. Stretch it." Die slogan op de sweater van podcast gast Stijn van Daele vat meteen zijn visie samen.

Stijn is de gedreven oprichter en CEO van Stretch Innovation, een jong bedrijf dat organisaties helpt groeien door innovatie.

Maar wat bedoelt Stijn eigenlijk met innovatie?

Volgens Stijn heeft iedereen ideeën genoeg, wat is dan de grootste uitdaging?

Wat zijn 'shared innovation labs' en 'entrepreneurship as a service' waar hij zo gepassioneerd over vertelt?

Waarom is innovatie volgens hem zo cruciaal voor elk bedrijf?

En hoe gevaarlijk is het too-good-management-syndroom waar Stijn voor waarschuwt?

Ontdek de antwoorden op deze prikkelende vragen in deze podcast.

Family First. Dat is het leidend principe van Nico De fauw, CEO van In4Care.

In deze podcast beschrijft Nico zichzelf als een missionaris, vastbesloten om innovatie in zorg en welzijn te realiseren, ondanks de uitdagende obstakels in het zorgsysteem.

Wat typeert Nico als leider?

Welke verrassende kijk heeft hij op work/life balance?

Hoe slaagt hij erin om het 'Family First' principe te integreren in zijn drukke schema?

En waarom pleit hij voor meer rebellie in alle sectoren?

Laat je inspireren door zijn bijzondere verhaal.