A műsor első felében András az 58. Kékszalag Raiffeisen Nagydíjról, Európa leghosszabb és legrégebbi tókerülő versenyéről beszélt.

A Kékszalag mára nem csupán sportesemény, hanem egy rendkívül erős önálló brand, jelentős szponzorációs háttérrel. A főtitkár kiemelte, hogy a versenynek komoly turisztikai és gazdasági hatása van.

Az adás második részében Józsival beszélgetünk arról, hogy szerinte a generációs kategóriák (Boomer, X, Y, Z, Alfa) nem tudományos tények, hanem leegyszerűsítő, sokszor hamis sztereotípiák. A könyv egyik központi állítása, hogy a születési év nem magyaráz meg semmit, legfeljebb eltereli a figyelmet a valódi okokról.”

A HR‑tréningek, konferenciák és újságcikkek tényként kezelik ezeket a kategóriákat, miközben a társadalomtudományok fél évszázada figyelmeztetnek: a módszertan ingatag, az empirikus bizonyíték gyenge.

A műsor első felében a BMW Neue Klasse generációja és az autóipar szoftveralapú átalakulása került fókuszba.

András elmondta, hogy az autóipar ma nagyobb átalakuláson megy keresztül, mint az elmúlt 100 évben bármikor.

Bár az elektromos meghajtás a fő irány, a vállalat több lábon állva szolgálja ki a különböző régiók eltérő ügyféligényeit. A gyártás során a mesterséges intelligencia már a legmagasabb szinten jelenik meg: a debreceni gyárat először a virtuális térben modellezték le és szimulálták a folyamatokat, de sok más érdekességet is elárult nekünk András.

A műsor második részben a Network 4 Media Group sportjogalapú terjeszkedése és a streamingszolgáltatások térnyerése volt terítéken.

Borsány-Gyenes András, a Network 4 Media Group vezérigazgatója mutatta be a vállalatcsoport növekedési stratégiáját, amely a tartalom birtoklását helyezi előtérbe a platformmal szemben. A cégcsoport ma már hét lineáris csatornát és a Net 4 Plus streamingplatformot működteti, válaszolva a megváltozott fogyasztói szokásokra, ahol a nézők egyre nagyobb hányada nem lineáris úton jut el a tartalmakhoz,.

A műsor első felében az MBH Bank mesterségesintelligencia-stratégiája és a márkaegység megőrzése került fókuszba.

A beszélgetés első felében Piroska, az MBH Bank marketingigazgatója rámutatott, hogy az AI-asszisztensek ma már nem csupán IT-eszközök, hanem a banki márka elsődleges kapcsolódási pontjai (brand touchpointok) lettek az ügyfelek és a dolgozók felé. Mivel a fogyasztók egyre inkább a mesterséges intelligenciához fordulnak információért, alapvető fontosságúvá vált a Governance by Design megközelítés.

A műsor második részben a Generali a Biztonságért Alapítvány közösségépítő és kármegelőző tevékenysége, valamint a biztonság kultúrájának új definíciója volt terítéken.

A Generali a Biztonságért Alapítvány több mint két évtizede dolgozik azon, hogy Magyarországon biztonságosabb legyen a közlekedés, a gyermekek mindennapjai és a helyi közösségek működése. Céljuk a közlekedésbiztonság, a gyermek- és ifjúságvédelem, az egészségmegőrzés. Boglárkával az adás második részében arról beszélgetünk, hogyan választanak projekteket, milyen hatást érnek el és miért vált stratégiai üggyé a biztonság támogatása.

A Business Lounge június 3-i adásában a márkaépítés két oldalát vizsgáljuk: hogyan hódítja meg a várost egy prémium autómárka, és hogyan válik vonzó munkahellyé egy óriásbank?

Mi várható az epizódban? 🏙 Mercedes-Benz Studio: A szalonon túli márkaélmény: Vendégünk Trencsényi Beatrix, a Mercedes-Benz Hungária marketingvezetője. A 140 éves márka szakít a hagyományokkal és kilép a szalonokból: Budapest bekerült a 14 globális „Key City” közé. Hogyan hozzunk létre közösségi élményt a Fashion Streeten vagy a Balaton partján? Kiderül, miért a személyes találkozás az elektromos átállás kulcsa.

👥 MBH Bank: Employer branding 8000 főre: Fertig Balázs toborzási igazgatóval és Ágh Anikó fiókhálózati- és digitális csatorna marketing támogatás vezetővel azt járjuk körül, hogyan épül fel egy stabil, mégis dinamikus nagyvállalati kultúra. Mitől működik egy magyar tulajdonú szervezet az önazonosság és a munkavállalói életút támogatásának jegyében?

A Business Lounge május 20-i adásában a hazai média- és marketingvilág két meghatározó témáját járjuk körül

Mi várható az epizódban?

🎙 Az iparági rangsorok mögött: 19 éve készül a TOP50 legbefolyásosabb médiavezető listája. Vajon tényleg iránytű a szakmának, vagy csak presztízs? Vendégeinkkel átbeszéljük, miért hiteles a 25 fős szakmai zsűri döntése, és miért tartjuk fontosnak a szakma összehozását a közelgő júniusi eseményeken (TOP50 Leaders Fórum és Gála).

🚗 Skoda: Ahol a „Simply Clever” találkozik a sportos DNS-sel: A műsor második felében a Skoda márkaépítési stratégiáját elemezzük. Hogyan marad egy 130 éves márka emberközpontú az elektromos átállás korában? Kiderül, miért választották a kerékpársportot és a jégkorongot stratégiai pillérnek, és hogyan építenek tudatosan közösséget a „Female Link” projekten keresztül.

A műsor két része látszólag külön világot mutat be — iparági rangsorokat és autóipari márkaépítést —, mégis ugyanarra a következtetésre jut: a siker ma azoknál a szereplőknél születik meg, akik hitelesek, következetesek, és képesek valódi értéket teremteni — akár a szakmai közösségben, akár a fogyasztók életében.

A BioTechUSA nemcsak Magyarországon, hanem a nemzetközi sportéletben is egyre meghatározóbb. 2024-ben hároméves együttműködést kötött az FC Barcelonával, saját ízű fehérjét fejlesztett a katalán klubbal, és világszerte sportolók, influencerek, csapatok százait támogatja.

A beszélgetés első részében Szabolccsal beszélgetünk arról, hogyan épül ma egy globális sportmárka. Miért fontos a munkaadónak, hogy a munkavállaló jól érezze magát? Kell-e ezzel neki foglalkozni és mennyire feladata és felelőssége, miért vált a téma stratégia kérdéssé, mit tehet ennek érdekében.

A május 20-i ESGsummit konferencia apropóján beszélgetünk az adás második részében Oszival ezekről a kérdésekről, valamint sok érdekességet is megtudhatunk arról, hogy milyen témákkal találkozhat, aki május 20-án ott lesz a konferencián.

A szaklap a marketing-, média- és kommunikációs piac meghatározó lapja, amely több mint egy évtizede készít iparági listákat. Idén a 4 listából 3-at a június 4-én megrendezendő Marketing&Media Top 50 Awardson mutatnak be.

Újdonság az idei évben, hogy a díjátadó előtt, június 1-jén a Zene Házában hagyományteremtő céllal egy olyan konferenciát rendeznek, ahol a korábbi listák helyezettjei lépnek színpadra. Hogy hogyan készülnek a listák, mik a szempontok és milyen témákkal találkozhatsz, ha eljössz a konferenciára, többek között erről is beszélgetünk Kázmérral az adás első részében.

A Televíziós Újságírók Díja a 2014-es alapítása óta a hazai televíziós szakma egyik legfontosabb, független szakmai mércéjévé vált, az idén a díjakat március végén adták át. Szabolcs több mint egy évtizede figyeli testközelből a magyar televíziós piac mozgásait, a műfajok átalakulását és a nézői igények változását. Vele beszélgettünk arról az adás második részében, hogy hogyan alakult át a tartalomgyártás, miért lett ennyire sokszínű a mezőny, és milyen irányba tart a magyar televíziózás a streaming, az AI és a fragmentált figyelem korában.

A piac most nemcsak változik, hanem újraírja önmagát: az ügynökségeknek már nem elég jó munkát végezniük, érteniük kell a technológiai ugrásokat, a megbízói bizonytalanságot és a folyamatos költségnyomást. Ebben a közegben minden szereplő új pozíciót keres. Gáborral többek között ezeket a folyamatokat értelmezzük az adás első részében, de szó lesz még az árazásról és az az ügyfél-ügynökségi kapcsolatok újraértelmezéséről is.

A 100 milliárd forint árbevételű BioTechUSA-cégcsoport tisztán magyar családi cégként hazánkban piacvezető, de Európában is az egyik legjelentősebb versenyző – az étrend-kiegészítők piacán ma már 104 országban van jelen. Feltűnő, hogy a cég működésében mind a PR- és vállalati kommunikáció, mind a társadalmi felelősségvállalás és az edukáció kiemelt szerepet tölt be. Milyen üzleti filozófia és stratégia áll emögött, hogyan dől el, hogy melyik márkával kiket, milyen ügyeket és hogyan támogatnak? Mi a kommunikáció feladata a vállalatnál, mik a legfontosabb tervezett elemek, ezekről és más érdekességekről is beszélünk Danival a műsor második részében.

A CIB Bank olyannyira tudatosan foglalkozik ezzel a kérdéssel, hogy tavaly A helyemen vagyok! CIB–Uniomedia employer branding kampány nyerte el az aranyfokozatú díjat az Employer Branding Awardon. Ádámmal többek között arról is beszélgetünk az adás első részében, hogy mit jelent ma vonzó munkahelyet építeni egy olyan szektorban, ahol egyszerre van jelen a digitalizáció, a generációváltás és a tehetségekért folytatott verseny. A beszélgetés második részében Bélával beszélgetünk arról, hogy a munkaerőhiány ma már nemcsak egy-egy szektor saját problémája, hanem minden tudatos vállalat stratégiai kérdése. Akár gyártásról, akár szolgáltatásról beszélünk, a megfelelő szakemberek megtalálása és megtartása alapvetően határozza meg a minőséget, a növekedést és a versenyképességet A Mapei évek óta tudatosan foglalkozik ezzel a kérdéssel, mert meggyőződésük, hogy jó termék csak jó szakemberrel válik értékké. Friss kutatásuk ismét fontos jelzéseket ad a piacnak.

A televíziós és digitális piac folyamatosan változik, egyre vékonyabb a határ a kettő között. A nézői szokások átalakulnak, a streaming egyre nagyobb teret nyer, miközben a klasszikus tévécsatornák új formátumokkal és kreatív megoldásokkal igyekeznek megtartani közönségüket. A TV2 Csoport az elmúlt években számos új műsort indított útjára, amelyek között egyaránt találunk innovatív reality formátumokat, vetélkedőket és érzelmekre építő fikciós sorozatokat.

Az adás első részében Fischer Gáborral arról beszélgetünk, milyen trendek határozzák meg a következő évek műsorstratégiáját, milyen szerepet játszik a technológia, valamint a nemzetközi formátumok adaptálása.

A nézői szokások tartalomkészítői szemszögből való áttekintése után megnézzük, hogyan változtak a hirdetői szokások 2025-ben, mik voltak a hirdetők legfontosabb szempontjai a TV-s piacon és a digitális platformokon. Szó lesz arról is, milyen előnyökkel jár egy hirdetőnek a széles portfólió, mit tud hozzátenni egy saleshouse az ügynökségi tervekhez, vannak-e közös online–TV csomagok, valamint hogyan változnak 2026-ban a TV-s árak. Többek között erről is beszélgetünk Kosaras Klaudiával az adás második részében.